森兰科技何建波:新征程 新挑战 新梦想

   2020-07-16 聪慧网sxxjymy50
核心提示:发表于: 2020年07月16日 23时57分04秒

   

森兰科技股份有限公司总经理何建波先生

森兰科技股份有限公司总经理何建波先生

     追溯历史,我国变频调速技术的研究20世纪七、八十年代起步,到九十年代才有国内厂家开始生产。作为首批从事变频器产业的企业,森兰科技股份有限公司于1995年成立了希望电子研究所,开始了变频技术及产品的研发。1998年,第一台森兰变频器上市。经过15年的发展,变频器成为了中国自动化产业的重要成员和生力军,希望森兰也成长为国产变频器的第一品牌,并获得了中国变频器行业的首批“中国名牌”称号。当本刊记者访问森兰科技股份有限公司的总经理何建波先生,希望他就中国自动化的发展发表感言时,他说,从某种意义上讲,森兰的发展见证了中国自动化产业的发展;森兰的足迹,缩影了民族变频行业成长的轨迹。

    自主创新,拓宽高科技之路

    森兰科技从成立之始,就坚持走品牌之路,将其定位于“国产品牌的领跑者和国际品牌的追赶者”,并且一直不遗余力打造“森兰变频器——中国变频技术专家”的品牌形象。森兰能够走到今天,就是因为它没有像其他国内众多厂家那样单纯引进国外生产线,机械仿制,而是从一开始就将学习、借鉴和自主创新融为一体。在希望电子研究所雄厚的技术研发基础上,以研发中心为根据地,经过几年的潜心研究,希望森兰取得了包括拟超导技术在内的几十项专利、专有技术,逐步建立了自主知识产权体系,成功抢占国内变频技术的制高点。同时,森兰将目光投向技术前沿,与全国著名高校展开深度合作。2002年,刘永言先生出任电子科技大学兼职教授,并与电子科技大学建立战略合作关系,为森兰的人才培养、技术创新与知识储备搭建起近水楼台;同年,百万希望森兰奖学金落户浙江大学,以此为契机,加强与浙大的合作,进一步拓宽高科技道路。

    之后,一批清华、浙大等高等院校的硕、博士在森兰的感召下加盟,成立博士后科研工作站,组建变频调速工程技术研究中心。从此,森兰更具有国际眼光,在获取电力电子及自动化等国际先进技术及其动态信息方面更加迅速。

    推陈出新,新品迭出

    随着变频器应用的不断普及,变频产业不断壮大,国内变频器的生产厂家达到一百多家。但是很多厂家因其不具备技术开发能力,仅仅靠模仿、组装,提供一些基本产品,造成了严重的“产品同质化”。而森兰却在产品方面充分考虑用户的个性化需求,不断推陈出新。继最初的BT40、12得到客户的高度赞誉后,森兰于2001年率先推出通过欧盟CE认证的SB60/61矢量控制变频器,引领国产变频器实现从V/F控制到矢量控制;2004年,森兰在国内首次推出SB80工程型变频器,比肩国际品牌,进军高端市场;与此同时,推出SB40/12系列产品,全面替代原来的BT40、12系列,利用规模生产的优势,将行业价格迅速拉低,使更多用户能够更早使用变频器;2005年,森兰SB50灵巧、经济型小功率变频器上市,精致的外观、优越的性价比再次改变国产变频器的形象;2006年,融入大量实践经验的森兰注塑机专用变频器应运而生,森兰细分市场的脚步越来越快;2007年,森兰SB70系列变频器开始在主流行业和领域大规模应用;2008年,森兰推出单机850kW变频器产品,刷新了国产低压变频器最大单机容量,高性能通用变频器SB200也已全面进入工业试用阶段。目前,矿用变频器、EPS专用变频器、空压机专用变频器、海军舱底泵专用变频器、高防护等级变频器、中高压变频器等一大批储备技术和专业化产品正在逐步推向市场……这一切正是森兰进行产品创新的写照。森兰拥有从低压到高压、从通用到专用、从小功率到大功率、从V/F控制到矢量控制、到工程型变频器的高中低档各种规格、丰富完整的产品线,完全能满足不同客户的个性化需求。

    实业报国,勇创第一

    希望文化的核心精神是“实业报国,永创第一”。这个核心理念提取了中国传统文化的爱国因子,将大多数员工心中的成功理念提升至一个非常高的境界,具有极大的号召力。围绕这个文化核心延伸出来的,便是“勤勤恳恳做事,踏踏实实为人;建设优秀团队,追求业绩卓越”等细致精微的准则和理念。公司正是在这样一个优化而个性化的“程序软件”运行下不断走向成功。

    2008年,虽然受到5·12大地震和世界经济、金融危机等诸多不利因素的影响,但在森兰全体员工的不懈努力下,森兰依然保持了稳定的发展,取得了不俗的业绩,并在新产品开发、海外市场拓展方面取得了较快进展,在高端新领域和重点大型工程项目应用方面获得了快速增长,进一步巩固了森兰在国内的市场地位,维护了中国国产第一品牌、中国名牌的国产变频器品牌形象。

    眺望未来,任重而道远。但森兰会继续努力,按国家“十一五”勾勒的蓝图,将创新与节能作为永远的使命,将森兰从“国内品牌的领跑者,国际品牌的追赶者”发展为“国内品牌的领跑者,国际品牌的挑战者”。

 
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