在“工业4.0”革命时代的巨大商机下，门窗企业正由“制造”向“智造”转型。门窗智能化产品的开发时代正在加速到来，推动着全门窗行业的转型升级。然而，在这种转型的背后，仔细观察可发现一个有意思的现状：在中国智能家居行业，大小公司各自都有自己的一套玩法，巨头都在玩平台、玩概念，中小公司则基本都在玩系统、玩硬件;另外就是老生常谈的内热外冷现象，大多数业内企业及人员对智能家居市场，以彼此观望为主。
要形容智能家居行业现在的火热与乱象，“群雄并起，诸侯争霸”不能算完全贴切，或许用“浑水鱼塘”来形容更为合适。智能家居行业明明都说是蓝海，为什么说是浑水鱼塘呢?理由如下：
智能家居市场秩序混乱“搅局者”众多
其实一开始智能家居确实是工业4.0开辟的一片蓝海，但随着大量大鱼小鱼涌入，早已变得浑浊不堪。本身这片海就没有秩序和标准，而且大家都各玩各的，其中不乏一些有意无意的“搅局者”，再蓝都的水都给搅浑了!从谷歌32亿收购案为新起点标志，有多少企业涌入这个行业目前没有一个确切的数据。我们只是看到，最近两年，巨头们在不断的释放各种信号，拉响进军智能家居的号角，而中小企业、创业团队等有多少入水更是数之不清。智能家居行业水有多深，我想没人能说得清楚，因为水早已被大量涌入的这些大小企业给搅浑了。但是这样并没有消减大家对踏这趟浑水的热情，反正大家都是在浑水中摸索，孰赢孰输暂无定论，大家机会平等。
智能家居市场前景广阔但小企业生存艰难
我们先做个比喻：进入智能家居行业的巨头就好比鱼塘里面的大鱼，而中小企业、创业者就好比小鱼及虾米。大鱼因为在浑水鱼塘里面有先天优势，生存难度不大。而小鱼虾米就完全不同了，在浑水中争渡，指不定哪天就销声匿迹了。所以进入智能家居行业的巨头和中小企业、创业者在玩法上完全不太一样。大鱼由于生存挑战不大，所以会有多余的时间去思考如何更好的占领这一片水域，所以巨头的一般采用平台玩法，用一个平台先圈住小鱼虾米，由小鱼虾米打前锋去占领市场，而大鱼则是通过去制定的一些平台标准，名为以保证小鱼与虾米能存活下去为目的，实为变相的占领这片市场，省力省事。这也是当下互联网的常见思维，即保证生态的发展，又继续保持自己在生态链顶端的优势。而小鱼虾米则是由于生存压力，需要尽可能快速的切入市场。对小鱼虾米来说系统或硬件都是在浑水中生存的基本，生存下来才能慢慢壮大，提升自己生态链中的地位，等待时机成熟，再谈占领水域。
我们都知道，在鱼塘里面有一个常见食物链现象就是：大雨吃小鱼，小鱼吃虾米，是不变的生存法则。巨头的平台玩法其实还有一个目的，适当的时候更方便于吃掉对自己有威胁的小鱼。而小鱼与虾米有时候依附于大鱼的平台只不过是一时权宜之计，当翅膀够硬之后就可以择机自立，再和大鱼竞争生态链的顶端地位。
业内一直在抱怨智能家居内热外冷，并不是没有原因的。大鱼们都在忙于构建自己的平台，占领制高点，小鱼虾米们迫于生存只能快速推进自己的产品，但是产品成熟度经不起大众考验，所以内热外冷也是正常现象。
目前没有任何证据表明哪种玩法是完全科学可行的，无论是大鱼还是小鱼的，大家都从各自擅长的领域在各玩各的，因为新兴原始的市场谁都可能有机会，无序的混沌还要等待时间去沉淀。所以说门窗企业进军智能家居需谨慎考虑，无论是做大鱼还是做小鱼，都要做到心知肚明，如此才不会随便一个浪头打下去。
