资金对木门企业而言，无疑是企业运行的血脉，没有血液流畅，木门企业如濒死的植物，奄奄一息。如履薄冰。资金对木门企业的重要性不言而喻。资金不足，所以才坚持。资金是第一个难题，很多木门企业就是资金流的阴影下，艰难生存。资金是企业发展关键，但不是决定企业成败的主因。
一、小木门企业的活着
从供给侧改革之声传出以后，不少企业都在说供给侧改革，大木门企业说供给侧改革，说得好听是响应国家号召，不好听就是因为“穷”，大木门企业尚且如此，小木门企业能怎么办?拆借和等待就是公司生存的家常便饭，有很多的小木门企业就这样生存着，他们期待奇迹发生。或靠少量的货款维系，或是临时周转，或是减少开支，总之方法有很多，但是对于木门企业本身来说，却没有一个有效的解决办法，活着总比死了强。木门企业是一个商业组织，持续和赢利才是根本之道。但是仅靠这种指望，木门企业不死才怪呢?借能代多久?拆能拆几次?减少能减到哪里?外部环境只会越来越恶劣，陷得越深，最后木门企业只会留下一个本儿(工商执照)，什么也没有。
二、有所为和有所不为
认为能力不够，才坚持。经历了才知道，很多木门企业老板都是一脸的疲惫，他们发现市场越来越难以驾控，员工越来越搞不懂，别人越来越不理解，自己越来越委屈。这样的处境下的木门企业老板还有一个通病，容不得别人对产品评价;认为自己每天都在市场上跑，为什么经理人不能像业务员在外面拉单;希望员工能入股，共同发展;对自己的盲目自信，认为宁烂不丢。结果呢?公司不像是一个团队，每个人都是一个个体，公司的存在有什么意义?耗着吧，招来一批又一批一次性员工，把大量的精力耗在其中。
失败的木门企业总是分不清“要有所为，有所不为”这句话的真正意义，是为了利益什么都做，还是坚持自己的主张?当断不断只会使资源和时间越陷越深，从而失去了转机的机会。找外援或寻求帮助并不是一件很失败的事，既然从商，就是一个利益的攸关体，要善于借势。
三、顺势和取势
顺势和取势，有一个抽样显示，等死的木门企业无一例外都没有自己的法律顾问，没有木门企业的战略顾问或是营销顾问，至于专家团队连挂名的也没有。木门企业是一个动态的商业组织，如何让其有效的运转和发展，需要随时调节和监控，发展是一个不断修正的过程，若是木门企业老板不能认识到这样自我适合，那木门企业的生存就没有意义。令人尴尬的是很多老板并没有认识到，混着过或是在心累中渴望经营的成功。
香港李嘉诚先生说过，开店最重要的因素第一第二第三都是地段，那么一个成功的木门企业的根本经营会是什么呢?无疑是在乱世中找到适合自己的方向。梦想只是愿景，在经营中，不要求你的产品如何，模式如何，团队如何，资金如何，关健木门是学会审时度势，眼前的困难可以克服，但对于未来的方向作为木门企业一定要清楚。
