对于新兴的“互联网+”模式，虽然越来越多的企业开始涉足，但大多数采取的是保守的做法。为何会这样?有业内人士认为这是源于对新模式的恐惧。对于传统的木门企业来说，要认清保守做法意味着是损失最小化，而不是收益最大化。
木门企业面对的恐惧
互联网去中间化。木门企业是靠经销商与消费者建立联系的，如果互联网是去中间化的，那么“互联网+”就意味着传统销售体系会受冲击，甚至解体，而这必然遭到中间商的抵制。因此，面对去中间化，木门企业是恐惧的。
互联网会扰乱价格体系：既然互联网意味着低价，那么必然扰乱价格体系，也意味着利润空间的压缩。互联网就意味着烧钱：互联网的信息，总是与风投、烧钱等相关联的。尽管这不是全部，但对于那些对互联网知之甚少的人而言，这就是全部。那些没有融资能力，烧不起钱的人，当然会恐惧。
互联网是不那么靠谱的事：一个idea就能融资。对于那些扎扎实实做事的木门人来说，多少有些不靠谱。互联网意味着颠覆和迭代：颠覆的事，或许还好理解。对于迭代，很多人难以理解。难以理解，就有恐惧。
木门企业摆脱恐惧实践出真知
对于互联网+的恐惧，于是不少木门企业采取了隔离的对策。不可否认，这是自我保护的一种，但是随着移动互联网的飞速发展，木门企业若不尝试一番，有可能会错失良机。有业内人士指出，互联网时代，信息透明度高了，信息应该更加对称了。然而，最重要的不是信息对称了，而是那些掌握着话题权的互联网大忽悠们，没有把互联网的真相告诉大家。比如，如果木门企业知道互联网企业也有一支庞大的地推队伍，那么木门企业就会认为原来的渠道是互联网时代的优良资产。如果木门企业知道电商其实是拿“去中间化”让渠道就范，那么就不会害怕渠道冲突了。如果知道百度其实是靠打电话营销的，那么互联网就不那么神秘了。
都说“互联网+”是一把手工程，这倒不假。因为最大的恐惧来自一把手，不管部下多么淡定，只要一把手恐惧，就等于整体公司在恐惧。说实话，刚接触对互联网存在恐惧是正常，但是慢慢跟踪一些企业，参与实践，就会发现互联网不值得那么恐惧。因此，对于木门企业来说，只有付诸实践，对互联网+模式的恐惧总会得到消除。
