“不管什么时间、什么地点、什么环境下，研发创新永远都是我们的制胜法宝。”8月8日，三一科技节如期举行。由于紧接半年度经营工作报告会，此次科技节，又多了些不同的意味。实际上，相比往年，透过三一总工程师易小刚所作的《2013年度科技工作报告》，我们发现，三一研发工作的改变更多的是来自于对新形势下，集团战略目标调整后的适应性支撑。正如董事长梁稳根所言，在半年度经营工作会议中，尽管提出了降成本、控风险、抓机遇等诸多举措，但集团以盈利能力为导向，中期目标的实现，主要还是要靠研发创新。
变革期，研发担子更重、责任更大：“今年是集团董事会讨论研发历史上最多的一次”
2004年，受国家宏观调控政策影响，三一曾经历过一次刻骨铭心的变革。近十年后，站在新一轮变革的时间节点上，三一人不禁要问，进入21世纪，公司是依靠什么，紧紧抓住了中国发展头一个黄金十年？面对下一个黄金十年，公司又将依靠什么，去迎接挑战把握机遇，创造新的传奇？
答案或许只有一个，那就是——研发创新。
“今年，董事会花了很大的力气来讨论各个事业部的研发成果与研发能力的规划。可以这么说，今年是集团董事会讨论研发历史上最多的一次。因为，我们深知，只有取得研发成果，并且不断加强我们的研发能力，三一才有美好的未来。”
目前，中国工程机械市场疲软，此时，依靠新产品、新技术，去孵化新的利润增长点，其背后，比拼的正是各个企业研发实力的储备。谁的新品能更快地适应市场、谁的新技术能更好地超越客户预期，往往就成了当下激烈竞争中取胜的关键。
如今，海外市场已成为三一重要的增长点。在美国市场，正是依靠顶尖专家，开发出适应欧美高端市场的8系列履带起重机，以及越野轮胎起重机等新品，三一美国实现了盈利；在中东、亚太等五大海外区域，正是针对各个市场特点，公司开发出了满足客户需求的新产品、新技术，今年上半年，各大区全部实现了盈利。
梁稳根指出，回顾三一的研发史，就是一部三一在诸多领域，引领行业，打破国外垄断，树立中国自信的复兴史；也是一部三一不断出击海外，敲击世界级企业大门的创业史。目前，三一打破行业发展困局，实现中期目标，主要依靠的还是研发创新。
理性对待研发中的问题：把三一成长中的绊脚石变为垫脚石
在《2013年度科技工作报告》中，易小刚在回顾成绩的同时，也梳理了研发工作中存在的问题。这些问题涉及研发流程改善、人员激励方式、国际化研发平台建设等各个方面。
清醒地面对问题是正确解决问题的第一步。对此，梁稳根坦言，三一的发展史就是一个不断发现问题，并且解决问题的过程。有问题，不可怕，关键要有清醒的认识，并予以解决。
其实，面对以盈利能力为导向，实现中期目标，三一研发人员深感担子更重了，责任更大了。他们深知，创新正是破解行业困局，实现公司长远发展的一把利器。“如果能像苹果公司推出Iphone那样，三一能够拿出一些真正能够影响世界的创新产品的话，那么‘品质改变世界’的理想或许近在眼前。”某研发人员感叹道。
但呼唤创新的急切冲动并不能代替培育创新土壤的长期努力。可喜的是，如今三一高层正在通过多种手段，发现并解决研发中出现的问题，并试图打造出一个更灵活、更高效、更科学的研发体系，从而把研发工作中的问题，这一三一成长中的绊脚石变为公司长远发展的垫脚石。
对研发人员提三要求：远大理想、努力学习、站在时代前沿思考问题
去年科技节上，董事长梁稳根给所有研发人员开出了“激情、责任、正直、勤奋、宽宏、智慧”六门功课，希望研发人员由“好”变为“杰出”。今年，面对全体科技工作者，梁稳根同样提出了自己的要求，言辞更为恳切。
“首先，我希望大家一定要有远大的理想与明确的目标。人的成功与否关键是看他有没有理想。但凡取得成功的人士都是那些有伟大的理想，又有明确目标的人。如果你把理想写在纸上，你就会取得一定的成功；如果你把理想写在脑子里面，你就会取得巨大的成功。我希望你们要把明确的目标、伟大的理想与具体的工作结合起来。”
“不管是从事什么岗位的工作，你们要始终站在自己所从事工作的最前沿，用创新的思想为人类，为社会，为公司，做出贡献。以此提升自己的能力，提升自己的自信，然后实现人生的成功。”
其次，梁稳根指出，三一研发人员作为社会的精英、三一的中坚，一定要努力学习，人生就是一个不断学习的过程，我们虽然告别了学校，但不能告别学习。
“我看到了一篇文章叫《七年之痒》，这个‘七年之痒’不是指爱情、婚姻方面，而是说，一个人只要通过7年持续地努力，有明确的目标，在任何领域都能成为顶级的专家。”
最后，梁稳根希望大家一定与时俱进，要借助先进的研发工具，站在时代的前沿、科技的前沿去思考，要目光远大地开展自己的工作。
