近日汉德车桥公司邀请中国质量协会专家老师为公司员工进行“卓越绩效管理导入”培训，公司中层以上干部及相关岗位人员共计80余人参加了本次培训。
汉德车桥“卓越绩效管理导入”培训现场
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培训老师首先系统概述了卓越绩效评价体系框架、内容和对企业长远发展的重要意义；随后重点从领导、战略、顾客与市场、资源、过程管理、测量分析与改进以及经营结果七个方面作了详细讲解；同时，通过列举相关优秀企业的成功经验，生动全面地诠释了卓越绩效评价准则；最后，培训强调，推进卓越绩效的实践和应用，可以帮助企业建立全面均衡的经营能力结构，提高产品、服务和经营质量，为企业保持创新应变力，增强核心竞争优势，为客户和相关方创造最大价值提供有力的保障。
训结束后，汉德公司王占朝总经理做了总结讲话，他说，卓越绩效管理模式是当前国际上广泛认同的企业经营管理标准之一，为企业改进管理提供了分析框架和评价工具，已成为国内企业提升管理的重要手段。他指出，在陕汽集团全面推行卓越绩效管理模式的前提下，公司也将根据实际情况，按照《卓越绩效评价准则》建立起具有汉德特色的自我评价、持续改进的管理机制，促进企业持续快速健康发展。同时，王总要求参加培训的干部员工要结合自己的工作，对照《卓越绩效评价准则》，寻找差距，积极行动，持续改善，力争在五年内通过推进卓越绩效模式，提升企业整体管理水平，获得国家质量奖。
通过培训，汉德公司相关干部员工对卓越绩效管理模式有了系统全面的认识，为下一步公司全面推行卓越绩效管理模式奠定了良好的基础。
