慧聪供热采暖网 3月15日，国电吉林龙华热电公司利用双休日召开专题工作会议，传达落实集团公司“双提升”工作会议精神，按照做好“五篇文章”、打造“四个国电”总体要求，对各单位存在的问题，逐一“把脉问诊”、寻找“治病良方”，全力以赴打赢减亏治亏翻身仗。
为实现管理效益“双提升”，该公司重点强化五项举措：
一是强化电量管理。针对吉林省电力市场严峻形势，该公司坚持“抢电量有底线无上线”原则，深入开展一把手抓营销和全员营销，实现统一部署，协调配合，合力打好争抢电量攻坚战；进一步深化电量指标管理，各单位一把手作为第一责任人，每天要紧盯电量指标完成情况，确保日清月结，实现以日保周、以周保月、以月保年。
二是强化生产管理。该公司加大设备隐患排查和治理，全面提升设备健康水平，保持机组长周期安全生产稳定；按照“早筹划、早准备、早动手”原则，加快推进脱硫脱硝环保改造，全力打造“绿色国电”。
三是强化燃料管理。该公司进一步优化煤炭结构，努力压降入厂煤采购价格；深入研究锅炉低质煤改造方案，加大经济煤种掺烧力度，全面提升企业盈利水平。
四是强化财务管理。吉林龙华严格执行八项费用管理规定，严禁违规超标情况发生；抓好关停机组资产处置和政府热费补贴催缴工作，实现营业外收入最大化；加大热费收缴力度，争取陈欠热费年内清零；树立节俭办企思想，加大修旧利废，减少财务费用支出。
五是强化党建工作。该公司扎实开展好党的群众路线教育实践活动，做好“规定动作”的同时，结合实际，选好“自选动作”，确保实践活动成为领导干部转变作风、查摆“四风”的助推器；加大惠民工程建设，密切关注职工诉求，维护好职工合法权益；细化信访维稳工作责任，全面排查不稳定因素，抓好机组关停后富余职工安置工作，保证职工队伍思想稳定。
----龙华公司是目前吉林省境内最大的发电、供热运营商，控制经营白城发电厂、龙井发电厂、蛟河发电厂、长春热电一厂、吉林热电厂，参股经营双辽发电有限责任公司和长春第二热电有限责任公司，拥有全资发电机组容量90.9万千瓦，权益发电机组容量34.32万千瓦，2004年发电量53.17亿千瓦时，占吉林省火电发电量的16.06%，年供热量1024万吉焦，占吉林省供热量31.93%。截止2004年底公司资产总额约21亿元，向国家累计上缴各种税金10亿元。
