【慧聪暖通制冷网】专家称，2008年中国中央空调呈现4%的负增长，这在中国暖通发展史上都是绝无仅有的事情，暖通各方面的反映十分强烈，专家、企业、经销商们都蠢蠢欲动，思索危机下的中央空调发展路途。对于中型企业来说，危机的风险压力感受更加鲜明。中型企业在危机中扮演着更加多重的角色，对于危中机的体会更加深刻，中型企业在中国暖通市场上占据着大多数的数值，他们在危机中如果能够敏感的把握时机，逆势上扬，就有可能在危机的浪潮中脱颖而出，跻身一跃成为第一梯队大军的一员。如果在危机中难以自持，就很难立足于市场经济的机制要求。寒冬之后的温暖，并不是谁都可以感受到的。慧聪热泵网编辑特此采访了中型企业代表深圳市松木制冷机电设备有限公司朱增祥总监，对于危机中的企业发展有哪些策略？
深圳市松木制冷机电设备有限公司朱增祥总监（慧聪暖通制冷网配图）
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松木重工制冷设备有限公司1980年在日本创建，专门生产各种中央空调，于1995年分别在广东粤北、东莞成立中央空调分厂，是一家专业生产中央空调及其空调配套设备的现代化空调企业。现年空调产量超过6000台，各种空调产品还销国内外。朱总在讲到目前公司发展状况时间讲到，松木重工在经济危机中所受影响在预料之中，其范围波及并没有深入到实体经济的命脉，这与公司自身长期坚持的发展观有直接联系。朱总认为，企业与客户之间要讲缘分，缘分从哪里来？就是要理念相投，经营观念符合。所谓“君子爱财，取之有道”，企业追逐利益，这是本性，我们无可厚非，但是如果把利益作为合作的唯一参照，就不能苟同。因此，松木的客户群相对稳定，原因在于物色真正需要我们的客户。这是我们能在危机下独善其身的一个要素。
