慧聪供热采暖网 美国人彼得·蒂尔的《从0到1》这本书，从1月到今热销百万册，诠释了传统竞争一般是从1到N的竞争，讲的就是拼渠道、拼广告、拼资源。而今互联网的竞争，则需要更多企业从0到1的竞争，要拼用户、拼创新、拼产品。
显然，从1到N是简单的照搬和复制，是量变，而0到1才是突破和创新。10多年的企业战略、品牌、营销咨询经历告诉我，企业欲想在今天惨烈的市场中参与竞争并永续经营，企业本身不断的产品创新固然重要，而更重要的是咨询人与企业共同培育的文化理念、管理制度、创新思维等，而这些理念、制度和思维，实则上就是所谓的“思想基因”。比如苹果，它的成功远远超过了电脑或者手机单纯产品的范畴，影响也绝不仅仅限于苹果公司内部。甚至可以说，我们这个时代深深打上了苹果的烙印，这就是从0到1，企业创新的“思想基因”影响了社会文化和观念，乃至改变社会进程，这是质变。
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仅仅有创新的产品，过去我把它说成是产品的“始创新”，即有了技术的创新。这或与“1到N”的观念相近，是重复技术过去的能力，这种重复显然毫无价值，因为企业的未来不是基于重复过往的成功经验，而是基于改变，即从“0到1”的突破。中国企业参与市场竞争的环境，或不像彼得·蒂尔的美国，往往是竞争太残酷，创新技术和知识产权的保护非常难，一般是创新企业的技术还在测试或刚刚面市出来，觊觎很长时间的较大公司突然在后面偷袭而上，捡胜利之果。
今天我们大多企业在短兵相接地在“始创新”的逻辑下，展开激烈的竞争，而市场仿佛一块有限的饼，当你不能勇猛地切得比别人更大时，你就开始落后，最后甚至出局。于是企业之间开始比拼速度，比拼执行，比拼谁能更快更好地复制和翻版新潮产品或商业模式。纵然如此努力，大多数企业仍然逃不脱靠微薄利润度日乃至亏损被淘汰的命运。
“始创新”的技术产品有“生命周期”、“市场和利润有限范围的赢利”，还有今天市场产品“技术迭代”较快，还有大部分行业的“产能过剩”，所以技术的红利或已终结。纵观“始创新”的企业，大多是封闭的，通常这些企业表述为“自行研制、自行开发”。实则上在今天看来，这种“封闭”从可能产生价值角度看，多发生在市场之外（面市之后），企业和消费者具有不同的生产与消费角色。
互联网+的发展、消费者主权的增强和今天作为80后一代消费主体的崛起，已将这种“封闭”藩篱打开。企业和消费者的角色边界愈显模糊，消费者很意愿地和企业共同创造价值。而在共同创造的价值中，它们更多的融合到技术之外的产品设计、生产过程，特别是市场营销和品牌建设中。
“思想基因”，是以价值为驱动的“源创新”的文化战略，它是网络时代和知识经济时代企业战略的新结构。人是文化的创造者，反过来企业从创造出来的文化又能动地塑造着人，文化与人的这种双重关系是一个“因果循环”。
笔者昨天给某杂志进言中说，如果一个国家，一个行业或一个企业理性的思考不再是脑袋中的智慧，而是口袋中的财富的话，其结果是理性精神的丧失殆尽。人被物质牵引，技术物质为机器，人与人之间变得冷酷无情，整个社会失去温情浪漫的情怀。惟此，企业的理性精神、人文、道德、创新、情怀的“思想基因”，才是企业真正的持续发展的不竭动力。
