慧聪水工业网 昨天下午，青岛市首期人大代表大讲堂在青岛大剧院音乐厅举行。海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏以“从规模经济到平台经济”为主题，向与会人大代表讲述了海尔的互联网探索。
海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏
海尔的转型故事你可能听过多次，而此次，张瑞敏讲述了海尔收购GE家电以后与GE的交流，提出了“接班人困境”、“红巨星现象”等，以及勇于自我颠覆、保持创业精神，是不跌入“硅谷悖论”的不二法则。
规模经济与平台经济
今天讲的是从规模经济到平台经济，简单说一下意思。实际上，传统经济就是规模经济，互联网经济就是平台经济。在传统经济时代，所有的企业追求的是规模经济的目标，而规模经济的目标是什么呢？就是做大做强，在互联网时代不一定有竞争力。
现在世界五百强出现了两个特点：一个是寿命缩短，第二是更迭速度快。过去有句话“大到不能倒”，现在感觉是“大到容易倒”，为什么？互联网带来的冲击非常大，最大的特点就是平台经济。互联网时代变成平台经济。
海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏
平台经济的最大资源是用户
平台经济是什么呢？法国获得诺贝尔奖的木尔有一个概念，传统时代是单边市场，互联网时代是双边市场。单边市场就是一手交钱一手交货、交易完成就结束。但是在互联网时代，它是一个平台，至少有三方，有了用户资源，别人可以来给我付费。比如阿里做得很好，淘宝网用户多，企业在上面做广告，它利用用户资源搞了支付宝、蚂蚁金服，又能产生更大收益。在互联网时代，没有什么不可能。
要么拥有平台，要么被平台拥有
所以在传统经济时代，企业追求的最高目标是品牌，但是在互联网时代，你一定要拥有平台。在这个平台上有很多竞争，不一定你是最好的。所以现在就是平台经济，某种意义上，要么你拥有平台，要么被平台所拥有。
这是一个非常重要的改变。
从观念上讲，所有企业必须从传统企业转为互联网企业。
