一旦复工，我们面临最大的压力是整体销售下降带来的现金流压力，为了保住现金流，同时力争把销售量下滑的影响降低，不排除我们将会极限式的缩减费用，降低成本，剥离不良业务、减少亏损。
水盾：现在的压力主要是意向客户的储备。没有意向储备，很多业务可能会面临吃空月份，不仅对业务自身，对企业是很大的损耗。
5、作为健康环境电器行业的一份子，您认为企业在针对疫情方面，该如何做？贵公司又做了哪些事情来应对？
怡口：积极面对短期经营压力，优化公司运营效率，远程协同，加强培训，苦炼内功，在多年快速奔跑之后，值此全国按下暂停键之时，公司可以更好的审视行业和公司以及消费者的需求，在后期整体市场环境恢复后沿着更精准的市场策略来争取取得持续增长。
飞利浦水健康：练好内功，做最坏的打算。宅在家的这段时间，刚好可以梳理这个月，这个季度以及全年工作，好好调整思路，这一切统称为内功，练好内功为我们今年战胜一切困难做一个好的储备。
士诺：严格按照上海市政府的要求，严控严防。一方面确实了解员工身体健康状况，另一方面为员工提供该有的福利（发放口罩、防护用品、测体温等）。
奈固：现在是疫情控制的关键时期，任何企业和个人都应该无条件执行政府的任何政策。德国奈固发展有40多年历史，在德国我们是做医疗级用水开始，发展到现在原装进口品牌品类很全（从前置到末端机），可以根据不同用户用水需求进行定制。同时也会一直坚持将更好的德国产品带到国内，给千万家庭提供更好的用水体验。
森乐：我认为这次疫情给健康环境电器带来一些潜在机会。尤其是部分带消毒功能的产品和整体规划设计方面。没有此类产品的话要及时考虑新产品的延伸。我们森乐公司在几年前就有专门的空气消毒净化器T280，此次疫情，森乐公司也在第一时间向湖北多家医院捐赠了约120万的T280空气消毒净化器，为医务工作者提供防护。我们将继续加大这个产品的推广力度，让该产品被更多的人所了解。
水盾：我们成立了专门的疫情防控小组，以应对疫情期间的突发状况，合理安排疫情开工情况。并且和下面的合作伙伴进行联动，每个水盾爱心水站服务中心都成立了相关小组，保障爱心水站疫情的正常运营，保障防控工作的有序等。并且在能力范围内，向当地防疫站点等进行水卡、水桶、食品物资的捐赠，参与志愿者工作；协助防疫消毒等工作。
6、开年的这场大疫情，必然对这一年公司的业绩都带来一些影响，贵公司将采取什么样的措施来保持企业长久发展的态势？
怡口：危急时刻，求新求变，更深刻的理解市场和用户需求，与同行以及合作伙伴一起共谈新模式，新交互，新流量，促进行业发展，做大蛋糕。不断应用新技术和推出新产品，在疫情过后随着消费者对健康产业的关注，带来公司的长期利好。
飞利浦水健康：在危机和压力下，我们的快速应对，不断推动商业模式的变革，利用好电商平台，做好我们的服务和产品在线，通过线上标准化服务流程解决客户的大部分销售问题，解决用户使用问题，找到属于自己的生存空间和发展道路。
士诺：士诺一直是线上线下并重的企业，拥有丰富的产品线，所以抗风险能力较强。今年士诺要加大对线上产品的投放以及把核心技术做专做强，以应对严峻的形式。
奈固：我们企业在去年的12月份开始已经对市场业务做了一些战略布局，在复工后将尽量用最短的时间将损失降低。同时我们也会利用复工前的这段时间，提前布局，将更多的经营活动转移到线上，尤其是培训、物流和招商方面，通过线上更高效地推进，更大限度地降低了疫情的影响。
森乐：我们将适当调整市场战略，收缩一些外围投入，集中资金和精力在主打产品上进行突破。同时利用我们在空气消毒产品上的储备来寻找新的机会，进而让更多人真正了解到森乐团队的专业性和长产品线的优势，与众多合作伙伴一起寻找更多机会，维持企业的长久发展。
水盾：疫情期间不能等，尤其是厂家，业绩开天窗无论是对自己企业还是行业都是损耗。因此，水盾这边希望慧聪能进行线上的活动，帮助厂家进行精准的业务对接，在疫情期间进行网上作业，做好准客户的储备，避免复工开天窗的现象。
