慧聪空净新风网 罗永浩又一次公开出现在公众面前，这时候离M1/M1L手机的发布会已经过去3个月了。
M1/M1L发布之后，老罗在很多公开的场合说，它们是自己最受欢迎的孩子，却不是自己最喜欢的那一个。这恰是老罗过去一整年里一直在进行的改变，把M系列的产品做出来并且推到市场的过程里，锤子和老罗都渐渐走向了成熟。
过去的一年里，老罗不停地在和钱较劲，关于锤子融资的消息时不时就会引起一波大家的讨论和猜想。对一个份额几乎可以忽略不计的小厂商来说，这种情况是很不正常的，但锤子就是这样一个特别的存在，总有那么多人舍不得它随风消逝。
又一次出现，罗永浩又有新的想法了：走精品路线是正确的方向，锤子明年会生产更贵的手机，放弃千元机产品线；2017年春天会在硬件和软件上都有非常实用的提升；而秋天，会发布空气净化器。
一个亏损企业的负责人长期在企业家的影响力榜上名列前茅，这让他不安。但粉丝们心知肚明，这影响力实至名归。
锤子以一个小到夸张的体量影响着互联网和硬件交集的世界，因为它在拼尽全力想给这个世界一点惊喜，也一定总有人在默默期待着这份惊喜。
BigBang和OneStep是今年老罗和锤子给出的答案。OneStep可以让你通过拖拽完成将信息、图片等内容分享到其他app或联系人，节省了在不同应用之间切换的诸多步骤，第一次打通了手持设备中应用间的边界。
而BigBang呢，它可以让用户使用拇指大面积按压屏幕中的文字，然后「BigBang」会将你按住的那一段落文字全部「炸」开，按照语义智能拆分成易于选取的独立的字和词，由你随心所欲地选择，并可直接搜索、分享和复制，开创性地解决了在手机屏幕上难于处理文字的弊端。
除此以外，我们记得起这个小体量的手机厂商给这个行业带来的细小但影响深远的优秀体验：听筒和光线传感器二合一，双侧按键，下拉悬停，锤子便签，远程协助等等。
这些改变不大，但总能给人带来惊喜。锤子总能用这样钻到用户心眼儿里的功能让用户无法抗拒，然后用一种昂周挺胸的姿态在社交网络展示着自己的骄傲。
CEO罗永浩试图改变手机产业，而公民罗永浩则身体力行打算改变城市生活了。他考虑过生产冰箱，真正智能的那种；他决心用行动面对雾霾问题，2017年秋天会发布「锤子牌」空气净化器；他还承诺说，「我们明年的产品会非常完善，包括口罩、净化器，反正我给你一个一揽子解决方案，把你和家人的健康都照顾好，不要轻言离开北京，不要轻易讲这种话，没出息，都走了北京怎么办，我会留下来的。」
2016年对锤子来说是多事之秋，但罗永浩还在坚持，我们也依然能从锤子的产品中感受到和全世界都不同的倔强。
「大多数人智能到眼前的现实，然后抱怨为什么会这样，但有些人更愿意探寻未来的可能，并努力将这些可能性一一实现」——无法停止折腾，不能放下改变些什么的信念，这是罗永浩对自己和产品的态度，也是锤子对这个世界的改变和影响。
罗永浩给科技圈、给这个世界都带来了哪些改变？明年的锤子会有哪些新的动态？罗永浩在GIF2017「鹏友说」的完整访谈内容会给你答案。
张鹏：第一次在GIF大会上跟你聊的时候，你说你行走江湖靠产品，不靠口才。现在我问一个挺损的问题，为什么那些产品体验做的不如锤子手机的，卖的也挺好的？
罗永浩：我是觉得做成一个企业是要把所有的短板都补齐，不是靠几个长板就成能事儿的。
坦率的讲，我们到今天也做了大概四款手机了，我们商业上没有取得特别大的成功，这也是不冤枉的。比如说锤子T1，对我们核心目标人群来讲，他们会觉得这个手机比iPhone要好得多，我个人也是这个感觉。可是当他们拿着这个手机推给他们的朋友的时候，他们的朋友们发现买回去的手机下午四五点钟就没电了，这对我们的核心目标人群就不是事儿，因为他们觉得这么牛的手机没电了算什么？充电不就完了吗。但是对于核心人群扩散至大众消费者的时候，这一件事儿就能把多数消费者给堵回去。
所以我们做了几代的产品，或多或少都有一些硬伤的。从这个意义上说，我们在商业上没有取得很大的成就其实并不冤枉。只有我们所有短板补齐的时候，长板才能发挥优势。
