文章导读
突如其来的疫情打乱了所有人的生活节奏。武汉封城、多地进入半封锁状态;多数行业无法开工，中小企业进入“瘫痪模式”。
线下娱乐行业面临着严峻的挑战。春节档、情人节档通通撤离，影院损失重大。同样作为线下封闭娱乐场所的KTV，也熬不住了。
尤其是对那些守旧的KTV来说，如何改变和创新经营模式，是KTV行业转型发展能否成功的关键。
01
北京KTV 巨头宣布要解约全部员工
2月8日，北京K歌之王总经理致全体员工的一封信流出，称要于2020年2月9日与全体200多名员工解散劳动合同。
“正当我们充满信心的准备在2020年重新展翅之际，威胁中国大江南北的疫情却突然出现。”进退两难的K歌之王，不得不做出了“与全体员工解除劳动合同”的决定。而这只是初步的方案，如果有30%的员工不同意，公司将面临破产清算。
一位K歌之王北京旗舰店的员工表示，疫情发生后店铺一直处于停业状态。K歌之王的上海金陵店也于1月26日发布了暂停营业的声明。
据了解，北京K歌之王在近一两年就在内部经营方面出现了一些问题，公告信中也提到，店铺2019年的效益与前几年相比大幅下滑，尽管有意在2020年进行改革，但疫情无疑将其推到了难以维系的境地。
02
它曾是王思聪一晚消费250万的KTV
K歌之王是国内有名的俱乐部式KTV。2013年，首店在上海金陵东路开业。天眼查信息显示，其隶属于上海中贯汇都餐饮娱乐有限公司，注册资本200万人民币，成立时间为2008年。
据媒体报道，幕后设计师是曾经成功经营了M2等有名夜店的香港人杨伟鸿，著名歌星参与投资，此后数年间，这一品牌陆续在重庆、北京、武汉开设分店。
北京店于2015年在朝阳区工人体育场北路开业。根据微博上流传的视频和图片显示，位于北京工体北路上的K歌之王，确实是北京顶级的娱乐场所之一。
营业区分为3层，总面积5500平方米，包括63个包房和互动酒吧区，集KTV，中西餐饮，酒吧娱乐于一身，拥有顶级音响设备，首创了3D Mapping投影技术结合包厢娱乐的技术，主打高端娱乐消费，大众点评显示的人均价格普遍在1000元以上。
曾经一度是北京最火红的KTV，常见名流出入。
还诞生了王思聪一晚消费250万的江湖传说，堪比一套房的价格。#王思聪KTV一晚花250万#一度成为微博热搜。
门口也常年停放着各式豪车，堪比4S店。
遭遇经营不善之后，K歌之王本已向咨询公司寻医问药，对制度与流程进行了梳理与改革，正等着2020年重振旗鼓。谁知遭遇疫情爆发，将公司推向了破产清算的边缘，也是令人唏嘘不已。
03
疫情，对线下娱乐KTV的又一次冲击
对线下娱乐业来说，这个寒冬显然亦不好过。
正如信中所写，K歌之王存在的“现有制度与流程的不足”，也是各大传统KTV的通病，各大KTV都在运营成本、人力资源成本、场地租赁金额及版权费用的夹缝中艰难求生。
据《中国新闻周刊》报道，房租是线下KTV 的最大支出，以北京北三环近繁华商圈带为例，500平方米场地平均月租在10万上下，1000平方米店面的KTV整体投资达到6000万元。
线上K歌、直播平台的发展也在改变着K歌行业的业态，移动K歌用户数量逐年上升，抢占着线下KTV的生存空间，曾经的钱柜、麦乐迪、好乐迪等知名KTV纷纷紧缩业务、大量关店。根据前瞻研究院的报告显示，2015-2016年间，传统KTV行业迎来倒闭潮，门店数在2016年遭遇断崖式下降，截止2016年底，传统KTV门店数量仅有5.4万家左右。2016年之后，尽管市场有所回升，但在2018年数量依旧持续下降至不到5万家。
版权问题也一直是KTV行业的痛处。2018年中国音像著作权集体管理协会要求KTV终端生产管理商和卡拉OK经营者，删除未取得授权的6000多首歌曲，其中不乏众多热唱曲目，被九家KTV公司起诉垄断，最后达成调解。
如今，随着全国“疫情”局面的艰难攻克，预计待政府发布解除“暂停营业警戒”需要的时日还长，在疫情寒冬中，K歌之王倒下了，谁会是下一个?
04
破局，KTV企业急需构建“免疫系统”
在疫情状况不明朗，战线越来越长的当下，KTV企业的发展危机日益凸显，求助、自救的呼声也越来越高，“难以支撑”的焦虑蔓延。
好消息是，自2月1日，央行等五部委推出30条金融举措驰援企业以来，苏州、上海、北京、宁波、广州等地都出台了缓交社保、税款租金减免等“减负”措施帮助中小企业解困。
但还在运用传统模式经营的KTV，光靠政策是远远不够的，如何改变和创新经营模式，才是KTV行业转型发展能否成功的关键。不得不说，眼前的压力是KTV经营者必须面对的事实，但正如加缪在《鼠疫》中的预言，“个人命运已不复存在，唯有一段集体的历史。”疫情席卷，这是产业集体的战役，也可能成为一个拐点，成为传统KTV“修炼内功”、内部迭代升级的一次机会。
纵观线下KTV的商业模式，几乎绕不开固定消费场景和陈旧繁重的设备。而这并不符合现在很多年轻人对综合性娱乐场所的期望。对很大一部分人来说，KTV不只是个练歌场所，还是社交场合。拿追星女孩来说，一起看完演唱会后在KTV聚会或将成为一项新的传统。
这就告诉我们，线下KTV重音乐属性，显然已经无法满足年轻人的社交需求了。开辟更多的泛娱乐模式，才能让所有人都有存在感。面向聚会娱乐的KTV，不妨增加看直播、玩桌游等低成本的环节，集合更多的增值服务。
此外，人机互动体验的优化，也将提升互动效率、优化互动效果。这在一定程度上会刺激互娱产品的需求。对于传统 KTV 行业来说，资源整合和多屏互动也将成为一个关键点。手机屏、点歌屏、KTV 电视屏、家庭的电视屏、电脑屏，越来越丰富多彩的形式将呈现人们眼前。
而打通线上和线下的“云娱乐”意味着更多的交流互动。跨包厢之间的沟通、挑战，以及将KTV歌曲分享至各大社交平台，引发更广泛的关注，多种互动方式都能够增加K歌的乐趣。
当然，针对没有社交需求的用户，也应该开放“无人化”KTV的新模式。私密化的迷你KTV、线上K歌App一度给消费者带来了新鲜感。参考这种私人KTV体验，线下KTV也可以支持全程线上操作。
打通线上和线下，意味着更多的外部合作联动，需要传统KTV抱有更开放、融合的心态和更强烈的转型意愿。而达成合作后，传统KTV也可以通过线上的大数据分析用户的消费心理和习惯，进一步升级硬件软件，适配更广泛的消费群体，有利于长远发展。
写在最后
天灾人祸面前，
我们才意识到自己的渺小和无助。
我们能做的只有最坏的准备，
争取最好的结果。
2018年，
地产商万科“活下去”的口号遭到群嘲。
没想到，
这句话成了当前千万中小企业最务实的目标
疫情，是“危”也是“机”。
我们也希望更多的KTV企业
能在政府的政策扶持下
找到变通自救的道路。
风暴过后，我们再相约KTV !
