慧聪音响灯光网报道
尊敬的各位前辈、尊敬的各位同仁、尊敬的各位嘉宾：
大家好!
首先，我代表文化部艺术司司长诸迪先生、文化部艺术司副司长吕育忠先生、文化部办公厅负责社团工作的副主任陈丁昆先生、文化部办公厅社团管理处处长张俊萍女士、中央戏剧学院院长徐翔先生，等有关领导，向此次会议的召开，表示热烈的祝贺!我在开会之前，分别向上述各位领导进行了汇报，他们对学会新领导班子的产生表示祝贺!对学会的发展寄予厚望，对学会的工作表示将一如既往地大力支持!
曹林：在第八届舞美学会会长就职典礼上的讲话
刚才，我们的前任会长蔡体良先生，代表第七届中国舞台美术学会做了工作报告。简要而又全面地总结了第六届和第七届的工作情况。大家可以从这份报告中清楚看到，中国舞台美术学会在上级主管部门领导的关爱下，在蔡体良会长的带领下，在各位副会长和学会干部的协助下，在全国各省市学会的积极响应下，在全体舞美同仁的共同努力下，不论是国内还是国际，我们的事业都得到了蓬勃的发展和壮大。
在国内工作中，上一届领导班子齐心协力，共同促进了学术研究和学术交流。如：每年两期的会刊《舞台美术家》的编辑发行，它已成为全国同仁名符其实的园地和窗口。先后完成的三种《中国舞台美术》大型画册，详细地记录了当代中国舞台美术创作的水平和风貌，具有重要的史料价值。以“全国第二届舞台美术展”为代表，近十几年来，学会每年都有一两次会展活动，大力推进了艺术创作和舞台科技的进步。舞台美术的“学会奖”，已经逐渐在业界形成权威性，对繁荣舞美创作起到了积极作用。另外，每年都坚持开办专业培训班，对加强同行之间的交流，整体提升从业者的综合素质，改善行业的学术气氛，都起到了良好的作用。
同时，在国际交流方面，学会与国际舞美组织(OISTAT)、世界舞台设计展览组委会(WSD)和美国剧场技术协会(USITT)等重要国际舞美机构一直保持着紧密沟通与合作。学会积极参与国际舞美学术活动，如多次参与“PQ展”、“WSD展”、美国和德国等国家的专业器材展、以及在世界各地举办的学术研讨会，等等，为全国舞美同行开阔国际视野打开了向外的窗口。
这些成果的取得，与在座的各位，都是分不开的。我们学会，拥有优质的专家队伍，其自身专业特质，决定了同仁们的合作精神，大家具有团结向心的凝聚力。自去年年底改选工作结束至今，我们一边在进行平稳的新老交替，一边在进行着红红火火的业务发展，在短短半年时间内，我们就举办或参与了国际范围的专业会议3次，开展全国范围的学术活动3，全国性专业展览3次。
面对未来的工作，我与各位副会长进行了广泛的交流，大家对未来充满信心和责任感。大家的想法，都已经公示在学会的官网上。一方面，从不同角度阐述了学会未来的发展目标，另一方面，这些公示出来的态度，也是各位学会会员检验我们班子成员工作水平的标尺。我认为，作为会长，我首先要做好的就是团结大家，发挥并调动各方面的积极因素，才能共同完成我们的奋斗目标。
以下，我简要向大家汇报一下我对未来工作的主要思路：
一、总体目标
中国舞台美术学会未来发展的总体目标是：“国内有向心力，国际有影响力”，用世界的语言讲中国的事。即充分发挥学会所拥有的国内外专家学者的优质资源，促进学会在国内具有向心凝聚之活力，加强与国外学术及同行专家的交流与合作，提升国际知名度，从而确立其在国内外的影响力。
(一)实现国内的向心力
1、充分运用学会的专家资源优势，本着公开、公正、公平的原则，建立健全行业评价体系;
2、继承前辈的优良学风，尊重年轻人创新胆识、积极拓展舞台美术的新领域。既遵循一般规律，也提倡打破常规;
3、进一步加强与企业的沟通，解决好产、学、研三者关系，使三者在学会的业务平台上找到自身发展的空间。
4、搭建多种多样的学术交流平台，吸引各省市学会同仁积极参与各项活动，共同提高专业素质。
(二)提高国际的影响力
1、适度引进国际标准来提高学会管理水平，用世界语言办中国的事;
2、积极与国际组织保持联系，参与国际活动，争取学会的学术地位和国际话语权;
3、邀请国际专家参加学会评奖活动，使国际组织更多了解学会的工作。
二、工作思路
(一)加强内部系统管理
1、明确各位副会长的工作分工和联系范围，调动大家的积极性，使学会的各项工作都有专人负责;
2、加强日常工作管理，建立健全办公室、业务部、运行部、财务部等部门的工作职能，出台相关工作条例。
3、广开思路，不断增加收入，进一步加强硬件建设，改善办公条件。
(二)提高学术权威地位
1、建立学会权威性的学术评审机制，出台专家队伍管理规章制度;
2、尊重专家成就，细分专家资源，使专家充分发挥自己的学术优势;
3、梳理评审项目，明确专家职能，充分体现不同领域专家的专业价值;
(三)营造市场发展环境
1、以专业领域特点划分各专业委员会，出台相应的专业委员会管理条例;
2、以专业委员会为依托，构建国内外学术交流与项目合作的市场运行机制;
3、各专业委员会应拿出可量化的年度工作计划，在年末接受学会的评价;
三、保障机制
1、制度保障。学会领导班子、各职能部门、各个专业委员会，都要逐步建立健全管理规章制度，在加强责任心的基础上，有制度保障;
2、人员保障。适度调整办公室和各个职能部门，明确各部门的主要职责;如，加强办公室的日常工作，一方面配合学会秘书长协调各个专业委员会的工作，另一方面，紧密与各地方学会加强联系，做到信息畅通。而各个专业委员会，则要拿出自己委员会的发展方向与目标，还要有落实措施。
3、资金保障。首先要做到公开民主，制度到位，合理使用学会现有资金。同时，积极开拓工作思路，增加收入，为学会的正常业务开展打下坚实的物质基础。
4、场地保障。在现有的办公场地基础上，开阔思路，积极探索新的发展空间，加强横向联合，为学会的良性发展预留物理空间，改善办公条件。
各位同仁，我们正处在一个伟大的变革时代，新天地与旧思维同时摆在我们的面前，我们的事业面临着机遇，更有困难重重的挑战。让我们携起手来，为我们所挚爱的舞台美术专业，为建设和繁荣国家的文化事业，付出我们辛勤的劳动。我坚信，在学会领导班子的带领下，在全国各省市学会同仁的共同努力下，我们的明天会更加美好!
谢谢大家!
