慧聪音响灯光网报道
今天我们推出特别策划——中国演艺设备的“制造梦”，采访了锐丰音响董事长王锐祥，一起听听他是如何理解中国演艺设备的“制造梦”以及如何把LAX品牌打造成民族品牌的。
2006年11月14日，锐丰LAX被确定为国家体育场“鸟巢”场地扩声系统指定音响品牌，成为唯一一家入驻“鸟巢”的中国专业音响品牌，2015年锐丰再次承办鸟巢扩声系统改造工程——世界田径锦标赛。已经服务鸟巢近八年的扩声设备，经全方位升级改造之后，在本次盛会中全方位“零死角”覆盖鸟巢全场，中国品牌再次扬声国际赛事!
2006年拿下奥运主会场——鸟巢项目，如果说锐丰凭借的是以小搏大的勇气和灵活的营销策略而在众多跨国竞争对手中脱颖而出，那么，时隔八年，当锐丰音响再次获得至高认可，当专业音响行业越来越多的民族企业开始大胆地展示自主品牌，并越来越有底气时，我们会发现，当年的奥运鸟巢项目虽然只是专业音响民族品牌首次在国际赛事露脸发声 ，但开启的却是专业音响民族品牌新的篇章。
而正如“品牌”二字不仅仅是靠一时的勇气和营销就能叠加出来，在行业竞争环境日新月异的今天，中国品牌要如何才能长久保持并愈发前进?企业要如何内外兼修，顺利度过行业“寒冬期”?锐丰股份董事长王锐祥在接受慧聪网专访时以亲身经历告诉我们：中国品牌做的是一份情怀，更是一份责任!
锐丰股份董事长王锐祥
慧聪网：就您看来，2015年专业音响行业面临着怎样的挑战和变化?
王锐祥：2015年对行业来说，并不算一个很好的年份，但是从另一方面来说，行业目前的形态其实是给企业一个很好的思考空间，以前行情好的时候，赚钱很容易，企业很难停下脚步发现自身不足，而现在市场竞争白热化之后，企业必须要给自己一个精准的定位，从技术研发到市场营销，再到售后服务、品牌运营，企业要花更多心思去经营。
慧聪网：具体来说，企业要如何才能顺利度过这个“寒冬期”呢?
王锐祥：首先，企业要适当精兵简政。原先企业在扩张期，人员投入以及素质培养上可能做得不够，目前处于行业寒冬期，企业必定要去思考的是内部人员优化问题，不能跟随企业战略定位共同成长的人员，以及与成本利润结构不相符合的人员可能都要被优化掉。精兵简政，为的是从内部团队开始做到轻装上阵;
第二，企业要打造核心竞争力。整体经济形势以及行业环境大好时，企业做什么都可以赚，进入门槛也不高，很多人可能原来只是企业里的某一个角色就能跳出来自主创业，但是相应的技术研发、产品质量、销售体系等并不完善。还有不少企业当初为了迎合市场就大批量上线各种产品，有的企业甚至是几百个产品类型，但是真正的具有核心竞争力的产品却不多，那么现在就是企业集中精力打造某项优势的最好时机;
第三，专注于自身优势，练好内功。从市场占有情况来看，你的优势是在大型工程项目还是娱乐KTV?从地缘优势来看，你的优势是在北方还是南方、国内还是国外?企业竞争压力大，大家就喜欢抢食，越抢就越是价格战、恶性竞争，却往往丢失了自己原有的优势，分散了精力，不从长远利益来考量，注定不能长远发展。
锐丰股份董事长王锐祥(二排右3)和锐丰文化总经理黄沛凌(二排左4)、锐丰股份技术团队并肩作战迎接2015世界田径锦标赛
慧聪网：慧聪网联手四大协会举办的“十佳品牌评选”如火如荼，今年的活动定位在扶植中国品牌，受到了行业内外的高度关注，那中国品牌要崛起，最核心的地方在哪里?关于“品牌”二字您又是如何看待的?
王锐祥：先说品牌，品牌代表的是企业的信誉、产品本身的技术质量和行业的社会责任!奔驰是品牌，桑塔纳也是品牌，不同层级的品牌我们都应该用开放的心态去接受，但是所有的品牌都应该是代表正能量，是靠诚信经营、与客户之间有相互的信赖，企业对自身对社会有责任感!
而中国品牌，其实长期以来，专业音响行业品牌一直都是在夹缝中生存，国外的专业音响品牌从经济基础、发展历程到品牌形象比国内的肯定是具备一定的优势，但是否是说外国的月亮就比较圆，中国的设备就没办法超越呢?我觉得一定不是，关键看我们怎么去做!
要推广市场产品及品牌，我们的企业家和业务人员应该要多接触行业的专家、客户及业主，多让行业的专家认识了解我们的企业和产品，多主动参与国际性及国家标志项目，让更多的人了解认识我们的产品及企业，从而带动企业本身的技术人员走向市场，与国际接轨。找到我们产品技术与国际品牌的技术差距，多举办产品推广会及技术论坛，扎扎实实的做好每个项目;从项目的设计公关、产品的研发、市场的推广、人员的培训等工作做起，每个环节都要一一 落实。
品牌的建立是需要日积月累并持之以恒。本身我国的产品与海外品牌起跑线都不一致，加上很多人对国产品牌的偏见，为了能树立中国品牌的形象，我们不得不比别人做出更多的努力。要提升中国人自身的国际价值，我们一定要建立身自的品牌，树立良好的行业信誉和产品口碑，要有一批愿意牺牲眼前利益、为长远发展中国品牌作贡献的企业家 ，可能要用几十年甚至几代人坚持的共同努力，才能真正建立中国品牌。
我相信凭我们中国人的勤劳与智慧，只要我们团结坚持，我们一定会成功。
慧聪网：从单纯的卖产品到参与重大项目的主创与设计，这就要求企业要有更高的素质和要求了?
王锐祥：坦白来说，哪怕是国外品牌推动起来也是需要扎扎实实去做很多工作的，比如说深度参与行业、结识各种人际资源关系、产品技术研发等，关键是涉及到产品质量、售后服务、公关投入、人才培养等等这些都需要考验我们业务人员的素质、经验和能力。而目前国内很多有能力经验的企业家和业务人员都在经营国际品牌进口产品。
因此，我们国内的生产厂家一方面要积极培养我们的业务人员，另一方面能够吸引更多有经验能力的专家、营销人员推动国产品牌的行列中去，这样才能有助于中国品牌的发展。
经营锐丰二十多年来最大的感触就是，做那么多项目，少认识一个人、少沟通一件事、少做一份努力都不行。
所以像我们这些企业家要想做成一件事情，必须要很勤奋，有坚定的信念，无论是在企业内部运营，还是外部人际关系上必须狠下功夫。我们各品牌的老板一定要以身作则，把全部精力及资金全身心地投入到企业品牌建立的道路上，感染更多的同事、专家帮助我们。
我个人认为，人一辈子其实干不了多少事情，干好一件事情就可以了，既然我们选择了这一行，就必须坚持下去。我给锐丰制定的使命是“用声音响遍中国!以创新发展世界!为中国品牌发展而努力!!!”让世界听到我们的声音。
锐丰股份董事长王锐祥(右1)和世锦赛音响总设计师宋多多老师(左1)共商世锦赛扩声系统情况
锐丰股份董事长王锐祥(左2)与全国政协委员、香港立法会议员霍震霆(右1)及广州市番禺区委副书记、代区长何汝诚(右2)
采访后记
接受笔者采访时，王董刚从9月3日纪念中国人民抗日战争暨世界反法西斯战争胜利70周年大阅兵及文艺晚会活动现场荣誉归来。王董向我们讲述着锐丰推“民族品牌”以来的点点滴滴，亢奋而激昂，用尽浑身的力气为民族品牌呐喊。二十多年来，经历过种种的不顺，也遭人嘲笑或阻挠，但这位年轻的董事长立誓：“除非我一分钱都没有了，除非我精疲力尽，否则我这一生的精力和财富我都会投入到这家公司，投入到建设中国的专业音响品牌!我就是要让所有人都看到中国是可以做出自己的专业音响品牌的!”
常人可能很难理解这种坚定到骨子里的信念是从何而来的，但毫无疑问的是，中国专业音响民族品牌的血泪史上，王锐祥和他的锐丰企业，凭借着个人之力，确实是留下了不灭的篇章!星星之火，可以燎原!
