以“品牌·责任·创新”为主题的2012年中国清洁行业最具影响力十大评选活动目前仍处于如火如荼的海选投票阶段。在这场拼品牌、比人气的评选之中，每天前50强的位置也是轮番变化！
以“品牌·责任·创新”为主题的2012年中国清洁行业最具影响力十大评选活动目前仍处于如火如荼的海选投票阶段。在这场拼品牌、比人气的评选之中，每天前50强的位置也是轮番变化！
2012清洁十大 狂野来袭!
中国是最大的清洁消费国，但是对于清洁品牌，能发出的声音却微乎其微。回首2011年，慧聪网董事局主席郭凡生曾在首届清洁十大评选现场表示：“希望在这张品牌的白纸上，由中国人首先绘制出我们喜欢的品牌，建立我们的规则。”近日，2012年清洁十大评选再度拉开帷幕，人气暴涨，业内精英共同关注行业盛举，无疑将为民族品牌话语权加分。
截止目前，尽管第二届清洁十大评选才刚刚进入第一阶段，但是已然呈现出了百花齐放，争芳斗艳的壮丽景象，清洁剂供应商、清洁设备供应商、清洁用品供应商、洗涤设备供应商竞争激烈，十大风云人物、十大保洁服务公司、十大经销商、十佳示范项目票数更是不断攀升，轮番增长。据统计，清洁十大组委会的投票系统点击已达17万次，各奖项投票情况关注人群成倍增长。
不过就目前的统计来看，我们会发现国外品牌参评选手数量依然可观，德国凯驰、坦能、力奇先进、3M、艾默生等都位列其中，凯驰、坦能更是在清洁设备和清洁剂等奖项名列前茅，反观民族品牌则略显温和。
近年来，清洁行业作为朝阳产业发展势头强劲。无论是生产厂商还是服务经销商，甚至终端用户，都已经初具规模，而且，繁荣之后的洗牌、规范一定是必然的产业升级之路，因此，我们还有很长的路要走，在这一过程中谁能够战胜自我，用价值、品质来立足市场，谁就是赢家。面对这些民族品牌似乎应该寻求一些狼性发展。
民族品牌发展仍需狼性
随着清洁行业的快速增长，那些国外品牌早已将目光投向了这个庞大的消费市场，从上世纪的中外合资，到今天的跨国收购，许多国外品牌已经通过多种途径成功进入了中国市场。而民族品牌往往随遇而安，缺乏危机感，稍显懈怠。
以清洁行业为例，众多民族企业仍旧无法跳脱恶性的价格竞争，多数把目标定位低端市场，作为清洁人，我们当然希望看到民族品牌能向高端市场发展，与国际品牌公平竞争。
那么，在实现目标的道路上，民族品牌要怎样做才能将自身优势落实到实处呢？
首先，发挥地域优势，加强人性化管理，培育自身实力。
其次，增强自身硬实力，提高产品和服务的技术含量，引入高精尖研发人才，掌握核心科技实力，跳脱价格制胜的狭隘理念。
另外，切忌“闭门造车”，多与国际企业合作，必将开拓视野，提高实力。
面对竞争愈来愈激烈的清洁市场，中国民族企业都跃跃欲试。因此，认清自己的优势，发挥产品差异化优势，树立民族品牌实力，才是企业立足于激烈竞争市场中的长久之计。
