【慧聪制药工业网】2016年，中国医疗界发生了一件大事。一边是央企参与医院市场化改革的先锋，另一边则是民营上市医疗公司的翘楚，华润与凤凰就这样相识、相知，最后走到了一起。2016年10月31日，亚洲最大的医疗产业集团——华润凤凰医疗就此诞生。
华润以11亿国有资本（华润累计投入的资本）撬动约88亿元的社会资本，既放大了国有资本功能，提高了国有资本配置和运行效率，又扩大了上市公司的产业规模和全国布局，实现各种所有制资本取长补短、相互促进、共同发展；时间回到2015年1月。
华润集团自2011年底成立华润医疗，通过盘活内部医疗资产、对外合作以及产权收购等方式，做强做优医疗板块。但客观上，华润医疗主要以运营非营利性医院为主，在医院营利渠道建设方面能力较弱，随着各种资本密集进入又推高了医院投资成本。短期内，华润医疗较难单独上市，不具备独立融资能力。为此，经过长期审慎的研究和讨论，选定凤凰医疗为华润医疗进行资源整合的最佳上市标的。
在集团傅育宁董事长的亲自部署与推动下，华润自2015年1月开始接触凤凰医疗团队并初步沟通合作意向，经过多次磋商筹划交易方案，最终确定以资产换股权方式实现华润医疗主要资产上市，并成为中国最大医疗服务集团的单一最大股东。同期，“华润凤凰”与中信医疗签署协议，以发股方式收购中信旗下2家营利性医院。
交易完成后，华润和中信对“华润凤凰”的持股比例分别为32.43%和9.15%。华润入股凤凰医疗参与混合制改造，产生了多赢局面：
协同互补，1+1>2
并购后，华润凤凰及华润医疗非上市平台合计拥有超过100家医疗机构（含8家三级医院）及3家养老机构，约12900张开放床位，旗下医院分布在北京、广东、河北、湖北和云南等8个省市，成为全国床位规模最大、布局最广的医院集团。
资本市场实现价值创造
互派董事，资源共享，完善投资运营管理体系
目前，华润医疗与凤凰医疗通过互派董事、高管参与公司治理，实现有效对接，已在公司治理架构上实现了整合。
对于华润医疗非上市平台，吸纳两位凤凰原高管进入华润医疗管理团队，加强对医院孵化项目的投资运营管理以及与上市平台的衔接。
华润整合凤凰医疗和中信医疗
不仅盘活了原有医疗资产
更是激活了市场竞争
推动了中国医疗健康产业的"供给侧改革"
辣么，我们又有哪些经验可以share给大家咧？
看下来
☞No.1推动混合所有制，放大国有资本功能
混合所有制的目标是啥？是促进国有企业转换经营机制，放大国有资本功能。华润控股整合凤凰医疗、中信医疗，增强国有资本对上市公司的主导力度，以11亿国有资本（华润累计投入的资本）撬动约88亿元的社会资本，扩大了上市公司的产业规模和全国布局。
☞No.2增量存量相促进，产业升级就搞定
要实现转型升级，打造全新医疗业务版块，盘活利用好现有存量资产，防止资产闲置浪费就必不可少啦~华润控股整合凤凰医疗、中信医疗的增量资产，与盘活存量资产有机结合，实现了结构调整和转型升级。
☞No.3资源整合做得好，提质增效有保障
做强做优国有企业可不仅仅是并购那么简单哦~关键是要加强资源整合，一方面通过完善法人治理结构，建立健全现代企业制度；另一方面进行双向资源整合，进行资源互补。
华润通过与凤凰医疗的“双向进入”，实现了双方的双向改造，也实现了华润医疗区域布局、投资模式、核心能力等方面的优势与凤凰医疗的医院运营、学科建设、供应链服务等方面突出能力的资源共享，大力提高医疗产业的扩张能力、医院运营能力、服务水平和创利能力。
今后，华润将以转型升级后的华润医疗产业双平台为依托，积极参与公立医院、国企医院改革，加快产业布局并深化发展健康产业链，努力打造国际一流的医疗产业集团。
我们怎么做？
➦一是发展区域一体化协作医疗体系，打造特色鲜明、结构合理、成本可控、运行高效的医院集群。
➦二是整合区域内核心医疗资源，发展重点区域扩大医疗版图。
➦三是运用非上市平台承接国企医院。
➦四是积极探索医保结合和医养结合的产业发展模式，从而打造华润大健康产业链，实现通过产业发展履行社会责任的发展理念。
➦五是充分发挥双平台优势，发挥各方所长，积极推进团队、管理体系的融合，为医疗做强做优做大提供保障。
