序言：在职业装行业中，她站在了行业的最前沿，她说，快乐人生的秘籍是分享和付出，当你成为付出者时，你就是最有价值的人。知识渊博，个性突出——她就是北京飞婵绮彤服装设计院院长——周子姗。
周子姗
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2012年4月23日，慧聪酒店网记者走进北京飞婵绮彤服装设计院，与院长周子姗女士关于中国职业装的话题进行了一次深度的探讨。
18年来，周子姗把自己的全部精力都投入到了职业装行业，那种以智慧去演绎企业职业人灵魂的执着精神，使得她成为了职业装行业的引导者。自绮彤成立以来，她独创了视觉传递与行销理论应用体系对外一直保密。但从今年，周子姗认为是时机了，她将绮彤打造成为“企业品牌价值最佳组合创意规划共赢平台”，开始为同行服务，为最末端的客服服务，把最专业的知识贡献给同行。她说，当你成为付出者时，你就是最有价值的人。
中国的职业装发展尚处于初级阶段
谈到中国的职业装发展历程，周子姗感慨万千，她说：中国的职业装晚于美国、法国70年，英国100年，日本50年，职业装在国外的作用：是诠释企业核心价值标准化、系统化、职业化、规范化的行业地位风向标。所以职业装行业具备规模化向产业集群发展的优势。而中国的职业装还却处于：诠释企业CIS系统VI识别的初级阶段，由于个性的彰显使职业装成为多数企业决策者审美取向、文化底蕴的表现载体。这样职业装就无法形成产业化、规模化的发展路径。另外，人们对职业装的概念认识存在误区，认为职业装就是岗位职能、功能工作服，这说明了中国人职业素养意识的缺乏。
“假设”职业装是企业品牌形象的象征，而“形象”则是企业理想的外在表达形式。那么有多少中国的职业装企业会赋予自己“演绎客户的理想和使命”的责任，而你认为客户在同质化的职业装企业中是选择产品，还是实现“企业理想”和使命的能量马达呢？不言而喻职业装企业定位决定了；自己是在红海中求生的“价格战”牺牲品，还是肩负行业崛起责任，在蓝海中畅行的“诺亚方舟”。
站在客户立场思考问题 方能取得双赢
在给客户做形象定位时，周子姗最先考虑的是客户所在的行业分析：只有对行业进行透彻的分析，了解整个行业的现状，站在客户理想、使命的角度去思考问题，才能取得双赢。然后就是规划：“在创意设计方案实施前，规划非常重要，要想缔造准确和完美，透彻的了解行业现状固然重要，更重要的是对整个方案认真、专业、用心的把握过程。现在很多客户在选择职业装企业存在着一个误区：通常是在做决策前都会先考察各公司的设计样品，但最终起决定因素的却是价格。对此，周子姗有着自己的想法：设计应该放在规划之后，先剖析企业的愿景目标、理想目标的缘起，再读解其商业模式、战略定位、经营理念、企业文化、企业形象，从而结合企业的内、外环境、人员配备，达到优化整合，然后才是拟定主题、色彩、风格等基本元素应用于创意设计之中。
“现在，帮助企业实现他们的愿望就是我的愿望。”周子姗说。中国职业装是一个非常专业、严谨的领域，它是将中国的五行学说、美学、经济学、管理学综合应用，但谈到这一点，很多职业装企业的设计师就需要修炼内功了，如果不站在客户事业的发展角度去思考问题，不理解客户的专业属性，因此企业为客户做的设计，很可能会不符合企业科学发展观，不站到专业角度上，就很难制订出切实可行的创意方案。周子姗认为，为企业订作制服是在打造企业品牌价值，这相当于打造一个企业的灵魂的能量源，因此设计师在设计制服的时候不是用专业技术而是用灵魂在工作，要用自己的灵魂去塑造企业的灵魂，才能真正地树立品牌。因此设计师首先要潜下心来，为企业更好地服务，极力为客户打造一个最具凝聚力的精英团队。只有真正实现统一化、系列化、标准化、时尚化四个标准，才能让中国的职业装企业走向国际化，才能达到企业价值的最大化，才能体现出企业存在的意义。
企业联合 共创价值
最后，周子姗说：现在，市场竞争激烈，职业装企业面临着上游客户、下游面料商、代理商等多方面的压力，职业装企业只有联合起来，引导上游联合下游，共享行业资源平台，共创价值“舍”去企业之间重复内耗、降低运营成本，才能使行业越走越远上向产业化进军。今年下半年，我打算把公司的一楼的办公区改为教室，专门为同行、客户讲座职业装各方面的专业技能知识，把我所知道的都分享给大家，快乐的人生源于分享和付出，当你成为付出者时，你就是最有价值的人。中国的职业装只有同行业人士的共享、共创，才会取得最终的共赢。
