现如今，中国人出去建酒店这种愿望是非常强烈的，要塑造一个中国化的品牌，不仅要表达一种愿景，还要去传播中国文化的美好。
中国旅游企业进军国际市场的步伐一路马不停蹄。在政策、资本、出境游大热等一系列因素的刺激之下，各大酒店集团对海外市场的布局有增无减，从高端酒店到经济型酒店，乐此不疲。6月2日，沙巴君澜度假酒店签约，预示着中国军团开始进击高端度假市场，开启一个全新领域的角逐。
君澜酒店集团总裁王建平
落户沙巴君澜度假圈再添“一南”
“选择沙巴，是因为那个地方真的很适合中国人度假。君澜在海外扩张过程中，一直专注研究怎么样结合中国休闲度假的产品去打造更多度假目的地。”与远距离的观光旅游不同，王建平说，君澜目前会更多关注自助游、休闲消费者的度假需求，类似于沙巴与杭州这种往返约在3个小时航程左右的短途度假，在未来将有很大的市场。
据了解，过去十年中，中国赴马旅游人数从2006年的53万多人增长到2015年的164万人。今年3月马来西亚政府宣布对中国游客实施免签证和电子签证，并希望借此能够每年吸引200万中国游客。首站选在马来西亚知名的旅游度假点的沙巴，不仅因其有着天独厚的海岛度假资源，而且更因为地缘和文化背景因素，让这家酒店拥有庞大的潜在消费群体。
此次签约，使得君澜度假圈在原有的国内市场“四南一北”的基础上再添一“南”，预示着君澜酒店集团向海外扩张迈出坚实的一步。
布局海外让世界爱上中国式休闲度假
王建平告诉记者一种趋势：大众消费时代到来，旅游全球化是一定的;在这个过程中，中国人走出去选择境外度假也是一定的。但是，现在很多酒店还是按照老外的度假方式在打造度假产品，比如说，晒太阳这类偏个体的度假项目。他指出，中国人到一个地方是停不下来的，他的休闲生活必须要丰富多彩，比如说爬山、打麻将、搞运动、交流聚会等等，而且非常关注精神生活。国内度假品牌走出去，需要按照中国人的特征去塑造一种适合中国人的休闲旅游度假酒店模式。在沙巴君澜酒店也有在国内的一系列特色服务：亲子乐园、SPA、棋牌等等
度假产品的市场需求具有多元化，走出去想吸引更多的消费群体，“今天中国人喜欢的不一定是老外喜欢的，但只要把中国特色的东西做好了，老外为什么不喜欢呢。”在采访过程中，王建平跟记者分享了一件趣事。他的一个美国朋友，每年都会定期来中国一趟，来了就干两件事：吃中国人蒸的鱼，那是很好吃的;来中国洗个脚，那是美国没有的。“他就是喜欢中国这种东西。其实咱们中国有很多好的东西。追求品质生活是时代的特征，全世界人都一样。”
三流的企业满足需求，二流的企业发现需求，一流的企业创造需求，在王建平看来，创造了产品的需求是君澜度假能够长驱发展的根本。按照这样的思路走出去，未来一定有很多新机会。
资本不是唯一出路品牌输出谨记4点
从国内往国外走已经上升为国家战略，在这个战略规划中，各行各业都在积极走出去，做大做强。中国旅游企业海外并购也成为“热搜”新闻，资本全球化成为品牌规模化和全球化的助推器。“我觉得我们没有去跟已经成熟的国际品牌比规模，也没法儿比。我们倡导品牌输出，把中国特色的符合时代特征的个性品牌在国外延续。”
王建平认为，不管是依靠资本的力量还是其他，中国人出去建酒店这种愿望是非常强烈的，但更多的时候是表达的是中国化的愿景。要塑造一个中国化的品牌，不仅要表达一种愿景，还要去传播中国文化的美好。这里面有四个很重要的元素：了解中国文化的习惯，打造中国文化的产品，研究带有中国人基因的经营模式，建立区别于欧美的管理。“中国化的品牌要更多维度地去诠释中国文化。”
这两年旅游巨头海外扩张事件一直被媒体关注，除了不断被曝光出来的巨额交易数字，还有一系列因为政策、文化认知等层面差异而迸发的负面消息。“资本输出还是品牌输出，都是有难有易，中国品牌走出去是多层次的。有时候，强强联合也是一种很好的选择。”作为国内首个度假品牌输出酒店，沙巴君澜酒店选择与华人业主合作，与沙巴旅游观光局、旅行社都有紧密的合作。“专业的人做专业的事儿。”这是他经常挂在嘴边的一句话。
采访后记：
再见王建平，还是在他的办公室，这次没有西装革履，而是一身休闲装扮。我惊奇地发现，他居然脚上穿了一双布鞋。再次聊到君澜聊到君澜度假圈，已经没有了第一次采访时候的那些“小纠结”，而是多了很多清晰的规划。走出去，王建平对君澜这个中国化的品牌信心满满。未来，在国际市场的度假品牌中，它会是一个神奇的存在。
