【慧聪广电网】到6月，张旻翚加入乐视就整整一年了。在这之前他担任过搜狐公司销售部全国渠道中心总经理、3G门户任首席营销官，还创办了原生广告平台集萃传媒。过去的一年里，作为乐视控股互联网应用事业群的首席营销官，张旻翚不仅承担了营销推广任务，还接管了乐视网的运营工作。
他在接受《南方人物周刊》采访时说2015年有“两座大山”：1、整个乐视网用户的数量累积的传播推广。2、乐视网销售业绩2015年要增长100%。而在整体的品牌形象上，优酷偏UGC、爱奇艺偏自制、腾讯则偏综艺，而恰好是用户消费的主流方面——电视剧方面有所缺失，而这，也是乐视网的优势之处。因此，张旻翚适时打出了“大剧看乐视”的这张王牌。
剧荒期为何不走寻常路？
目标已经定好，然而巧妇难为无米之炊。我们来看看，2015年的上半年有什么好看的大剧吗？
几乎没有。特别是第一个季度整个中国电视剧行业都是“剧荒期”，除了《虎妈猫爸》卡司（赵薇、佟大为等）上吸引眼球外，并无万人空巷的热门剧集。加上规定2015年4月1日起，未经登记的境外影视剧不得播放，单个网站年度引进播出境外影视剧的总量，不得超过上一年购买播出国产影视剧总量的30%。
可以说情况不容乐观，一是国产剧充斥着葛天抗日神剧类的鱼目混珠，一时间国内没有好的大剧；另一方面国外的电视剧引进受限制。乐视网如何从视频网站群里冲杀出来？想必积累版权优势，抢夺优质大剧和加强精品自制是不得不走的路。
另外，张旻翚梳理了现有的资源，发现已有的视频网站、内容制作公司、电商平台、电视终端、电影大屏等核心组成部分，能够使得乐视的生态营销顺理成章地切入到核心用户营销体系的跨互联网布局中。细心的人会发现，利用春节前后的大剧策略调整“窗口期”，乐视从平台、内容，到终端和应用，用完整的生态去影响用户。
视频网站成为电视剧放大器
数据显示，目前我国网络视频用户规模4.39亿占总数的83%。每天守在电视机前等着下一集播出，还要忍受中间插播广告的传统看剧方式正在为当下年轻人所抛弃，而更加自由、选择多样的网络平台则成为首选。随着互联网、智能终端和应用的普及，越来越多的用户已经养成了网络观看电视剧的习惯，多屏化业态基本形成，这让行业空间得以倍数放大。
《2014国产电视剧内容研究》数据显示，2014年国产电视剧共播出剧集235部，其中国内一线主流视频网站就占据了全网电视剧（235部）85%的流量。其中49部国产电视剧表现突出，全网播放量达到10亿以上的好成绩，并且这不到25%的剧目贡献流量占所有（235部）电视剧的67%。老百姓喜欢看大剧，视频网站上追剧已经成为主流的看剧方式。张旻翚团队正好抓住这个机会，用大剧看乐视的策略切入视频战场。
看大剧首先还是一个关键词：内容，好不好看，用户自然用脚投票。所以，乐视网除了保障大剧第一平台的内容之外，还在努力优化用户看大剧的体验。乐视网还有完整的生态特别是优质的乐视TV·超级电视、乐视超级手机和移动端应用，为用户提供更好的体验。2015年第二季度，《少年四大名捕》、《想明白了再结婚》、《聊斋新编》、《虎妈猫爸》等一系列优质电视剧的上线，几乎是全网同时播放。但乐视网的表现不俗：视频播放覆盖人数在行业位居第一；日均UV、月度UV等多项有效指标跻身行业前三。
“大剧看乐视”如何召唤神龙？
加盟乐视后，张旻翚其实“宅”在公司久久没有出门，他提醒自己必须首先了解公司的所有产品。这次提出把乐视打造为“大剧第一平台”，很多人会问，凭什么？张旻翚的回答是，“乐视是线上线下以O2O为主的视频生态体系，这个生态是我们独有的。”
中国的视频网站，版权一直是个老大难问题。乐视却是国内最早购买影视剧版权的视频网站。目前乐视网已积累100000集电视剧和5000多部电影版权，2015年以来，乐视网卫视内容覆盖率超过80%，重点卫视重点内容几乎全部囊括，坐实了中国最大的“影视版权库”。
然而，各大视频网站在2014年纷纷举办的项目推介会上可以看出，2015年各种综艺节目、影视剧的版权外大家都会花高价买，竞争越来越激烈。早起的鸟儿有虫吃，乐视网率先发力，携手乐视影业、收购花儿影视。2015年4.14乐视超级手机发布会现场，乐视与徐克导演宣布成立乐视硅谷创意科技实验室，自此，郑晓龙、徐克、张艺谋三位大师构成乐视“北洛硅”战略的巅峰三角。为了加强差异化竞争，最近两年由乐视网参与出品或投资的优质影视剧也纷纷涌现：电视剧中常年雄踞收视榜单前列的宫廷剧《甄嬛传》、国家主席习大大都关注的《平凡的世界》、未播先火的传奇大剧《芈月传》等，电影则有赚足观众眼泪的电影《归来》，万人空巷号称“颜值最高”系列电影《小时代》，这些都让乐视网从众多视频网站中脱颖而出。目前由起点中文网作家月关作品改编的《锦衣夜行》和《回到明朝当王爷》正陆续开拍。前阵子炒得火热的电视剧《翻译官》，由杨幂、黄轩联袂出演，也将成为乐视网的又一个拳头产品。
当下的中国视频行业，网络自制剧也开始慢慢发展到与传统电视剧分庭抗礼的地位了。2014年，优酷、乐视网、搜狐视频等的《万万没想到》、《超级教师》、《匆匆那年》网络剧在互联网掀起热潮，他们的播放量不断刷新着多项纪录，更获得了受众的高度关注和认可，乐视网当然不会放过这个竞争突破口。可以看到乐视网用版权、出品、投资和自制四驾保证优质内容的马车，朝着“大剧第一平台”的方向飞奔而去。
当然，乐视网想要稳坐“大剧第一平台”也有很多挑战。在流量上，腾讯视频和爱奇艺有爹保驾护航，优势显而易见。乐视要让更多的用户养成“看大剧在乐视”的习惯，需要时间引导和营销策略。
《红高粱》《芈月传》《平凡的世界》等都是乐视网独家版权，时间上慢慢累积，效应会逐渐放大。营销上我也对乐视不太担心。这个国内第一家上市的视频网站，提出乐视生态概念，在一片哗然声中又推出乐视TV·超级电视，再到这两年的超级手机、体育公司、电动汽车、云计算公司、智能自行车……全生态联动的营销在互联网行业中也算是独树一帜。乐视发展到今天，每一步都是引发全行业关注的现象级营销招式，加上营销老将张旻翚的加持，2015年乐视网在视频网站中的表现值得期待。
