【慧聪广电网】从1997年上星，到如今在卫视江湖中一家独大的地位，湖南卫视的发展路径在中国的省级卫视中一直具有代表性和引领性，并因此不断被探讨，电视湘军在打造卫视的过程中在不同的阶段采取了突破且适时的措施，尽管期间也经历过一些小的挫折，但最终步步为营抓住了电视发展的最好时机。
如今，湖南卫视已经并且正在致力于建构一个发展的生态圈，基于此形成发展前进的良性循环，突破、转型、创新、发展是芒果的目标和动力所在，并提出电视发展的TV4.0阶段步入生态型频道的理念。所谓生态型频道，或许正是芒果致胜的核心因素所在。
电视发展的四个阶段
一、TV1.0阶段——大综合频道诞生
50年代至70年代这一时期可视作中国电视的“TV1.0阶段”。央视一套的平台性质决定了其品牌价值乃至品牌影响力,也决定了它是TV1.0阶段的典型代表。
二、TV2.0阶段——频道专业化分工
进入90年代，内容资源、频道分类逐渐丰富，电视媒体开始谋求专业化发展，中国电视进入“TV2.0阶段”。从综合频道分支出各类专业频道，这是中国电视业逐步向市场转型的表现。
三、TV3.0阶段——差异化品牌寻求突围
本世纪初以来，随着市场经济体制日益发育，各频道纷纷尝试差异化品牌打造，中国电视进入“TV3.0阶段”，湖南卫视正是TV3.0时代品牌型频道的先行者、引领者，并影响和带动了其它卫视也纷纷寻求各自的差异化品牌定位。
四、TV4.0——生态型频道独此一家
近几年，互联网媒体、数字化技术进一步丰富和进步，中国电视也随之进入TV4.0阶段。在这一阶段，原有的产业界限被打破，全面跨界链接、融通共生的泛娱乐新生态逐渐成为大势所趋。
中国电视发展的四个阶段代表
湖南卫视认为，在TV4.0阶段，只有真正意义的生态型频道才能占据主导、引领竞争。湖南卫视的季播活动、电视剧、艺人等相关内容，经常出现在频道的各类常规节目、新闻节目、纪录片、宣传语等载体中，这是湖南卫视作为生态型频道的“内容渗透”，在内容渗透的过程中同时伴随IP循环、艺人循环等资源循环，组成有机、有序、智能的生态系统。
湖南卫视生态型频道的特质，主要表现在以下两个方面：
湖南卫视不断突破、转型、创新、发展，经历了生态圈的前三个阶段
97年上星之初，湖南卫视频道特质并不凸出。2003年，湖南卫视在《快乐大本营》等一系列成功娱乐节目的基础上，确定“三个锁定”的战略定位。
2004年6月，湖南卫视正式确定“打造中国最具活力的电视娱乐品牌”的目标，推出“快乐中国”核心理念。2013年，湖南卫视先后打造了两档现象级节目《我是歌手》及《爸爸去哪儿》，湖南卫视也由此逐渐由超强的品牌型频道向生态型频道转型。
2014年《爸爸去哪儿》大电影票房大卖，钻石剧场横空出世，青春进行时开启周播新纪元，并对多个项目进行活动化打造、线上线下互动化开发，周边产业链得到延伸完善，生态型频道特质进一步彰显。
湖南卫视成功打造“共生、互生、重生”的生态体系
·共生——拥有高收视节目集群、多个子平台，善于系统作战、协同发力
①点——拥有《快乐大本营》、《天天向上》等常青品牌，《爸爸去哪儿》、《我是歌手》、《偶像来了》等季播明星，以及《金鹰剧场》、《钻石剧场》等周播新势力，包括跨年、小年夜春晚、元宵喜乐会等高收视晚会品牌，高收视节目集群效应凸出；
②面——通过播出季、大兵团多团队作战、大板块播出等独到策略统领资源、整合渠道，保证各个节目、各个时段的协同发力；
③体——在湖南卫视这台巨型引擎的作用下，网络视频平台芒果TV、互动社区平台芒果互娱、电视购物快乐购、经视文化、艺人经纪平台天娱传媒等子平台不断致力于围绕“芒果”品牌特质开发新的衍生产品，为目标用户提供丰富多样的娱乐体验。
如芒果互娱开发了《天天向上》、《花儿与少年》、《武媚娘传奇》的延伸网游，《爸爸去哪儿》打造延伸大电影，从“快乐选秀”中走出的多名偶像常年引领音乐、时尚潮流……
·互生——通过打通内外循环，生态系统内成员与成员之间相互依存，效益共享
①成员之间相互依存、利益共享、资源“多极利用”——作为生态型频道，湖南卫视项目与项目之间内容相互打通、资源多极利用。
以赵丽颖为例，赵丽颖自2013年金鹰剧场高收视剧集《陆贞传奇》开始走红，2014年担任第十届金鹰节“金鹰女神”，2015年钻石剧场《花千骨》由赵丽颖主演，《花千骨》在播出过程中，赵丽颖出现在娱乐节目《快乐大本营》、新闻节目《新闻当事人》、季播节目《偶像来了》、纪录片《我们的偶像》以及数条频道宣传片中。同时，赵丽颖个人的相关微信访谈、微博互动也参与传播，实现了资源和效益的共享。
此外，频道对新晋偶像杨洋也实现了多极运用，杨洋在二季度季播活动《花儿与少年》中是“花少团”成员，在青春进行时暑期项目《旋风少女》中主演男一号“若白”，杨洋今年约五次担当《快乐大本营》嘉宾，今年以来参加了《元宵喜乐会》、《好好学吧》、《我们都爱笑》、《新闻当事人》等多档频道节目。
类似的例子还如先参加《我是歌手》，后参加《爸爸去哪儿》并担任《快乐大本营》嘉宾的曹格，等等。
同时，作为生态型频道，湖南卫视的频道收视、项目收视也直接决定了衍生产品的开发与否、热卖程度等。《爸爸去哪儿》大电影、《武媚娘传奇》手游这些衍生产品也进一步丰富了湖南卫视的生态圈。
②通过系统的分时分区培养、内外循环，实现互利共赢——
例如，《快乐大本营》、《天天向上》就相当于生态系统内循环中的“水”，频道的热播节目、季播活动资源都能通过这两档常规节目获得循环造热、养分提升，同时这两档节目通过与高热资源联动，自身收视也能获得阶段式提升（如《爸爸去哪儿1》特辑是《快乐大本营》近两年来单期最高收视的一期）。
又如，湖南卫视的各个大板块就相当于生态系统中提供养分的“土壤”，不同时段的不同板块布局，能滋养类型、特质多样的高收视节目，并对对手形成规模化压制（如周末“钻石八小时”以及“爸爸之夜”、“歌手之夜”等大板块策略）。
湖南卫视的各个播出季相当于生态系统中的“一年四季”，根据不同季节的时期特点、作息规律，频道对内容、编排、形象等进行差异化定制。
在生态循环中，湖南卫视项目与项目之间能形成有机的内循环，如钻石剧场从周二周三调档至周日周一，为周二周三的接档项目青春进行时带来了巨量的观众池，而周间晚间整体热度的提升，又能作用于各项目收视；同时，湖南卫视这一生态型频道还积极与外界进行“外循环”，《青春进行时》、《钻石剧场》及季播活动打通线上线下、与观众积极互动，在湖南卫视的一手打造下，《古剑奇谭》、《花千骨》皆成为引发全民观众的“媒介事件”，而《我是歌手3》则成为打通多屏话题的超级社交货币。
·重生——湖南卫视不断打破边界，进行自我修复和进化，拥有改变中国电视业态的能力
①自我调整、灵活应对，维持生态平衡和稳定
近年来，电视行业竞争、新媒体分流加剧，湖南卫视也受到了前所未有的挑战。如2012年第二季度，剧场问题引发湖南卫视全频道收视滑坡，而湖南卫视迅速调整节奏、研发产品，最终促成了7月的收视“怒放”。又如今年湖南卫视为应对黄金档电视剧“一天两集”，制定了差异化730编排，获得了尤为突出的收效。
②自我进化、跨界转型，引领业界产品形态
其一、从服务观众向服务用户转型：如每年暑期，湖南卫视都会定制一系列产品以呼应年轻用户的需求和喜好，包括策划全新的主题呼号和视觉包装、上档青春偶像高颜值剧集、开启粉丝选拔活动等等，频道与用户互动的同时，也能促成粉丝的“狂欢”。
其二、变内容产品为IP资源：湖南卫视自制产品一直带有鲜明的“芒果特色”。在电视节目内容制作领先的湖南卫视，于2014年5月份开始正式推出“芒果TV”独播战略。另外，湖南卫视围绕自有IP产品进行衍生开发，获得了较为不错的收效，如《爸爸去哪儿1》大电影的票房超过7个亿，《爸爸去哪儿》手游目前注册用户已过亿。
其三、由体制内向市场生态转变：湖南广电全力打造的市场主体，即芒果传媒，目标是要组建传媒产业航母，走专业化、规模化、集约化的市场之路。
其四、不断打破内容边界，开发全新产品，引领业界形态。如常青品牌《快乐大本营》从原有的模式节目演变成“无模式”节目；《爸爸去哪儿》引领亲子类节目风潮；《我是歌手》开启音乐类节目新纪元；周末从单季播演变成双季播，引发业界跟风；钻石剧场将中国周播剧真正做实、做强……
未来电视产业将逐渐迈入“生态竞争”阶段，生态型频道湖南卫视还将不断致力于打造更具引领性、包容性和开放性的“芒果生态”。
