【慧聪广电网】这是一个最好的时代，这是一个最坏的时代。
在信任危机中饱受争议的电视购物起了翻天覆地的巨变。近期，湖南广电旗下快乐购物有限责任公司（下称快乐购）获得3.3亿元的投资；江苏广电旗下的“好享”购物频道正式开播；中央电视台旗下的中视购物也在加快融资。
老的格局迅速被新格局代替，靠走新、奇、特产品路线的橡果国际、七星购物等风光不再，市场迅速被拥有广电系统背景的快乐购、东方购物、好享购等分食，而电视购物市场也因广电系的参战而格局生变。
三分天下
电视购物经过多年的野蛮生长，2010年，新的格局临界点已经来临。
“经过多年的市场培育，消费者已经认同电视家庭百货这种形式的电视购物，而且它的价格透明，质量可靠。”快乐购的供货商上海朗博飞厨房用品公司董事长林盛龙对《中国经营报》记者说，在他看来，分别拥有上文广背景的东方购物、湖南广电的快乐购、江苏广电的好享购将分食中国电视购物绝大部分市场。
这种格局变化最早的征兆来自于2009年混战。
这一年，有近300家良莠不齐电视购物公司进行着激烈的竞争，大多为橡果国际、七星购物这类传统类型的公司，而如快乐购、好享购这种走“家庭百货”且有广电背景的新型公司仅有15家左右。如今新型电视购物公司数量虽少，却占据了市场半壁江山。
高投入高暴利的传统电视购物公司衰败来自于一则新政，2009年底，国家广电总局下发的《关于加强电视购物短片广告和居家购物节目管理的通知》，在通知里规定了企业注册资金不少于1000万、验货付款、无条件退货等，这让一部分电视直销的企业被淘汰。
数据显示，在2009年，东方购物以28亿元的销售排名第一，第二的是快乐购，销售收入为21亿元，此前几年的老大橡果国际以19亿元左右下滑至第三。
“在这个市场的第一梯队，格局总是此起彼伏的，名次并不重要，重要的是大家一起把它做大。”谈到面对东方购物和好享购这样的强劲对手，快乐购董事长总经理陈刚如此轻描淡写的对《中国经营报》记者说。尽管如此，但快乐购已然开始发力，据陈刚透露，2010年快乐购的计划是30个亿的销售，而三年以内，销售达到100亿元。
落地暗战
从2009年至今，快乐购的扩张最为迅猛。
到目前，快乐购已在全国69个区域市场入网、落地，北京、广州等战略要地也已拿下，据陈刚对记者透露说，快乐购目前已经覆盖了全国300多个地级市的三分之一，以每年10￣20个的速度落地。
2010年3月31日，快乐购经过多年的酝酿，终于实现融资，从弘毅投资、中信产业投资基金、红杉资本三家机构共计获得3.3亿元的投资，而据记者了解，这其中大部分将用于在全国的继续扩张。
