“大销售”是“爱上学习”旗下专注于销售领域的线上学习平台。大销售专注于销售领域，整致力于合优质师资和学习资源，针对性解决企业销售业绩提升难题。在阿里布道官王建和老师的助力之下，大销售致力于帮助更多国内企业解决销售如何提升业绩、管理者如何管理好一个销售团队等销售培训和销售团队管理等问题，为其提供针对性系统解决方案。
“梯队建设”是企业发展，尤其是长期发展的一个基本问题。人才得不到流动和妥善安排，企业的发展就会缺乏动力，所以，梯队建设对于企业的发展来说至关重要。阿里巴巴的梯队建设就做得很好，阿里巴巴的职业发展双轨制为阿里巴巴的发展输送了一大批的生力军。阿里巴巴有后备军机制，并且会对管理者进行专业的管理培训，允许人才有一定的流动，对人才有全方面、多层次的培养，其的成功经验值得其他企业学习。
做好梯队建设，首先要清楚企业在进行梯队建设的时候常见的错误，只有针对常见的问题提出建议，企业的梯队建设才会发展得更好。很多企业的梯队建设常常出现“人盯人”、“烂标准”、“旧机制”、“无意识”、“不重视”、“受局限”等问题。
“人盯人”指只有上级升迁或离开，接班人才有机会晋升，这样的企业成长空间有限，人才发展动力不足；“烂标准”指的是用模棱两可的词汇，作为后备人才评价标准；“旧机制”指的是上级推荐制，若上级不公正，人才长期埋没；“无意识”指人才断层现象突出，基本没有人才梯队意识；“不重视”指作为管理者，对人才梯队建设一点都不重视；“受局限”指团队伙伴在其职业发展通道上存在局限性。
上述问题是现在的企业梯队建设中常见的问题，要想做好梯队建设的工作，首先需要避免上述常见问题，然后运用“四部阶梯法”排兵布阵，这样就可以有序地展开人才工作，为企业的发展助力了。
所谓的“四步阶梯法”指的是“新人培育”、“骨干打造”、“后备军计划”、“绩效管理”四步。“新人培育”的重点是提升破蛋速度和破蛋率，让新人尽快适应工作，成为一个合格的优秀员工。“骨干打造”的重点是提升单兵作战能力，让员工拥有足够的工作能力，可以独当一面。“后备军计划”的建设人才系统的重中之重，建设后备军是为了给有能力的人搭台子、给机会，有利于企业发现人才、储备人才，让企业的岗位上都是最具能力的专业人士。“绩效管理”是管理人才的核心制度，对所有人才进行绩效考评和绩效面谈，才能对人才进行区分，激励更有能力的人才，提升人才发展的动力。
以上内容只是大销售的核心课程“阿里三板斧”的一部分，想要进一步地学习“梯队建设”的方法，快来“大销售”和王建和老师来学习“阿里三板斧”吧！
“大销售”的前身是于2006年成立的专业互联网招聘与培训服务公司，2014年公司旗下互联网招聘业务被58同城收购，线下培训业务部门于2015年推出在线游戏化学习平台——“爱上学习”。目前，在爱上学习平台上有接近500+知名企业、400w+企业员工使用“爱上学习”进行学习。“大销售”是“爱上学习”旗下专注于销售领域的线上学习平台。
曾就职于阿里、成长与阿里中供铁军的王建和老师，在带来阿里巴巴管理先进模式和经验的同时，也倾尽心血，投入到大销售平台销售培训课程的精心设计和打磨中。在王建和老师的助力之下，大销售致力于帮助更多国内企业解决销售培训和销售团队管理等问题，为其提供针对性系统解决方案。
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