【慧聪汽车用品网】永福路商圈作为广州汽车用品市场的一个不可跨越的标志，缘何由繁荣变得渐失光彩?或许我们可以从见证永福路变迁的商家的描述里找寻些许原因踪迹。说起见证者，利运公司董事长邹韬勇先生便是其中一位。
很多上海防爆膜企业已经在做品牌，而像广东，特别是永福路的部分企业还停留在最原始的产品买卖，那么你们打算怎么做?
邹韬勇：品牌要做的东西很多，永福路企业多数还停留在膜的贸易这个层面上，但是现在这样的生意还能不能做，这个就很难说了。所以现在大家都去做品牌，都不是想做品牌而做品牌的。这个行业，很难做到终端品牌，没有哪个车主会很清晰很明确的知道自己的车要贴什么品牌的膜。认识你的只是行业内，4S店这些，所以这里说的要做的是行业品牌。
广州利运
既然选择了做品牌，那么是如何区别跟以往的形式的?
邹韬勇：做法没什么大的变化，品牌这一块，我们一直在做。框架想法什么的都有，只是以前的执行力差，做的不到位。现在经过合并，包括人员等相关资源进行整合，就是为了加强执行，把服务做到更极致。
目前的大环境下，做品牌有多大的胜算?
邹韬勇：很难说。怎样就是胜算?我们都说生意没有先与迟，我们老了之后，年轻一代也要继续做生意。生意是肯定要做的。没有不太好的行业，只有好与不好的公司。环境好不好，是跟你的目标定多大有关系。现在要做的是结合自己的实际情况，先把目前的东西做好。
