背景：据统计，汽车保有量已超过8000万，超过日本仅次于美国。中国市场已成为全球第一大汽车消费市场。有相关研究机构分析，目前中国汽车后市场的发展相关于美国七十年代末八十年代初期的发展水平，这个时候正是欧美整车销售利润减弱、后市场利润增强的启动阶段，奠定了目前欧美汽车市场盈利主要靠后市场支撑发展的现状，后市场占比上升到70%以上，而当时的欧美后市场占比仅30%，比目前中国后市场占比还略高一点。
汽车后市场的前景和利润将吸引更多的4s店转移经营重心。这样的市场变化，一方面会增加汽车后市场的活力，更多的竞争会带来更高的服务要求，进而推动整个市场的前进，另一方面，也会对汽车后市场带来更激烈的竞争，使目前品牌的竞争更加白热化。
慧聪汽车用品网十大系列专访：全新塑造品牌形象，多维度丰富品牌内涵，成为制胜汽车后市场的必经之路。2012汽车用品行业十大评选成功开启，网络投票完满落幕，首先祝贺贵企业在经历层层角逐，顺利进入20强之列。在专家评审会（1月18日）开启之前，2012十大评选组委会专访20强品牌，关注品牌掌舵人是主流价值观，从宏观视野、时代洞察力、行业远见、民族价值观等多个层解读20强品牌价值观，更全面展现引领中国汽车后市场品牌成长的心路历程。
企业公司全称：海宁舒毯地毯制品有限公司
受访者：总经理洪财峰先生
海宁舒毯地毯制品有限公司总经理洪财峰先生
慧聪网：中国在未来的时间里面，汽车消费市场可挖掘的潜力深不见底，中国的汽车后市场将如何发展？
洪财峰：这是一个全方位的问题，应以质量为首的前提下发挥，创新做专业及个性的产品。
慧聪网：世界500强实际上是世界500大企业，连央企都从做大做强提升为做强做优。在中国发展一个新的十年到来的时候，贵企业怎么往做强做优发展，怎么扮演一个积极的角色？
洪财峰：做强做优发展。我们一直秉承质量第一的原则，关注时代发展趋势、积极创新、做专做精。积极的角色包括开发、生产更多、更好、更环保、更安全的汽车地毯来满足广大车主的不同需求。
慧聪网：品牌创新、产品创新、管理创新……在需要不断创新的年代，请问，贵企业是如何做到让创新激发人心向上？
洪财峰：首先，让所有的舒毯人都坚定一个信念：我们能做出好产品，而且是供给中高端品牌车系的好汽车脚垫。我们能做到（树立自信心）从而激发他们对产品品质管理的配合，及产品的创新上发挥自己的一份潜能。总的一句话：做每一款汽车脚垫，就像在哺育自己的孩子一样。
慧聪网：请列举一个贵企业在2012年做的事情，描述事件对企业自身的影响以及对行业发展的意义。
洪财峰：2012年，我们参加了德国9月份的法兰克福汽配展，10月的美国拉斯维加斯汽配展和12月上海法兰克福汽配展。我们接待了超过200位的外国客商。很大的一部分客商对于我们产品的品质及款式很感兴趣。我们出国参展以及与国外客商的沟通，让我们了解了很多国外的需求以及不同地区的特点，这对我以后的产品开发很有帮助，也能帮助我更好的开拓国际市场，致力于行业的发展。最大的好处是我能把国外的一些好的理念做成好产品，更好的服务于国内广大车主。
慧聪网：如何解决汽车后市场的人才瓶颈问题？
洪财峰：确确实实碰到了人才这个问题。我想从两方面来突破：1、培养工厂内部人员，把一些有潜力并且有责任心（好品德）的员工重点培养，逐步让他们参与到公司的管理上来；2、到社会上吸纳一些对汽车有兴趣的人才。
2012年度（第九届）汽车用品行业十大评选网络投票圆满结束
慧聪网：在未来，您觉得汽车用品这条路将会走多远、走多宽？作为企业，对中国的生态系统有什么好的建议，您觉得怎样做才能让我们的世界未来更加美好？
洪财峰：未来：只要不发生战争，汽车这一产业永远是一个很大的市场。不管以后是地上跑的，或是天上飞的，一样存在。而伴随着发展起来的产品那也一样很丰富。因此，做好产品，就会有做不完的市场。
生态系统的建议：建立一项奖励机制，污染重罚，严重者强制关闭企业。对于环保企业给予适当奖励，让所有企业主逐步对环保有更深的重视。把企业的整体当成自己的家。家是不能受污染的，用爱家的心来爱自己的企业，那我们的未来会更美好。
慧聪网：在中华民族五千年的发展历程当中，我们曾经有过很多对于人类社会的精神和文明的进步，做出重大贡献的这些发明和创造，未来会是一个充满爱的社会，您觉得这样一个时代，作为一个企业家，可以在哪些方面做出更多的贡献？
洪财峰：在这个新时代里，企业家有很广阔的空间去发挥。但我觉得：做好产品服务于广大车主，让每一位车主用到我们的汽车地毯。车主劳累了一天后开车回家，在开车的途中能在我们的地毯上感受到家一样的温馨，这就是我最想让车主体会到的。我们舒毯人，用心做地毯。
