赵明博士培训现场
近期，标榜公司的全体员工在思想上无疑有了积极的变化，皆因公司领导特邀了全国著名的汽车行业成功经营者赵明博士给予标榜培训授课，分别讲解“品牌之道”“改变的力量”和“打造狼性团队”等一系列企业管理、做人做事的心态和认识。
赵明博士从“什么是品牌”讲起，“品牌就是传说，大家都在传说你，你就是品牌。中国生产的衬衫一般才十多元，贴上个花花公子的头，马上变成了几百元，这就是品牌的力量。”整个讲解过程中，赵明博士穿插精彩案例，激发大家思考力，带领大家进入实际问题，并从自身经历和个案为实例，讲授了先进的企业管理思想，对企业发展和提高员工思想能力有很大的帮助。
赵明博士授课分析透彻，富有极强地感染力与震撼力，同时注重实战，以深入浅出的方式进行讲授，激发了公司全体员工对标榜品牌文化的深知度、认识到企业改变的重要性以及打造成狼性团队，标榜成员所起到的巨大作用和传承能力。这段时间，标榜公司所有员工均受益匪浅，把培训课中所领悟的思想和方法直接运用到工作中，极力奋斗于达到企业收益与员工成长、员工与企业文化有效结合为整体的双赢。
在此，标榜愿把赵明博士珍贵的重点课程分享给与标榜历经风风雨雨的经销商朋友们和全国所有的标榜人！
品牌之道：
1、“标榜”这个企业是标榜总经理邹尚宏先生的，但是“标榜”这个品牌是全国标榜人的。我们听到别人讲到“标榜”，希望别人是带着“尊重”和“信任”。“标榜”是一个家，家是大家心中的依靠，是可以依靠的岸，只要你累了，都可以靠过来。
2、服务市场的困惑：
（1） 客户需要什么？
（2） 我有什么？
（3） 我缺什么？
（4） 谁有我缺的？
（5） 考虑怎么给他。
（6） 拿过来给客户：没有人能给别人自己没有得东西。
3、实际上任何一个客户，他买产品，他拿的不单单是这样一个产品。比如我们的客户，从标榜拿到产品以后，最重要的除了产品以外还能拿到什么。不单是服务，还是另外的9个字“怎么用”，“怎么卖”，“怎么管”。如果你拿到一个产品以后，你仅仅拿到了“怎么用”，那就是目前太简单了。
4、世界上的大品牌都有战略定位：“尊贵”——奔驰；“驾驶”——宝马；“安全”——富豪；“激情与速度”——法拉利。
保洁的品牌战略：潘婷的“滋养”，海飞丝的“去屑”，飘柔的“柔顺”，伊卡璐的“个性”，定位后还需要操作和炒作，如果只是自己知道是没有意义的。当你占领了不同人的思想，就占领了不同人的市场。
改变的力量：
1、思想的落后才是真正的落后。
2、领导力五个阶梯
领导力五个阶梯
3、故事分享：曼哈顿广场有一个卖气球的老人，气球五彩缤纷，有各种不同颜色。受到气球的吸引，孩子们聚集到这里玩耍，老人很喜欢他们，送给他们每人一个气球。可是老人发现，角落里有一个叫基恩的黑人男孩一直不敢上前索要。内心非常自卑，因为他是黑 人。老人意识到了这点，对他说，孩子，你是不是想要一个气球？孩子说，是的爷爷，我很想要这个黑色的气球。可是当他拿出那个黑色气球的时候，氢气却没有了。老人只好用嘴把它吹了起来。吹大了以后，老人就递给这个叫基恩的男孩。基恩也像其他孩子一样松开了手，要把这个黑色气球升向天空。可是他看到抛上去的气球，不是徐徐地上升而是缓缓地下落。他的心情非常的沮丧，就问这个爷爷，是因为这是一个黑色的气球，它才升不上天空嘛？老人一下子触碰到了这个小男孩黑暗的世界，真诚地对孩子说：孩子，最重要不在于这个气球的颜色是黑色还是白色，是因为这个球内有没有氢气。
如果这个球内有氢气的话不管它是什么颜色，都能够升上天空。这一经历，给这个叫基恩的小男孩的幼小心灵带来了很大的触动，他知道了真正决定一个人成功与失败、决定一个人未来是什么样的结果，不在于他的肤色，不在于他所处的环境；不在于他是一个什么样的人，而在于他的内心是怎么想的，在于他内心深处有什么样的信念。
这一件事情，让基恩 20年后成为了黑人人权运动的领袖。
狼性团队：
1、在弱肉强食的大背景下，狼群深深地知道，只有保持强者的心态才能生存。
2、老板之所以找团队，是因为老板用团队来屏蔽自己的缺点。
3、永远是能量大的人管理能量小的人。何为能量？各种能力的组合。
4、团队癌症：勾心斗角、拉帮结派、争功诿过、自我保护、个人英雄主义
5、团队的特点：
①共同的理想和价值取向
②较大的互补性
③无沟通障碍、有高度的共鸣感
④宽阔的胸怀，能包容别人的短处。
⑤崇高的荣誉感和奉献精神
⑥坚强的自律能力，服从是检验一个人能力的最核心标准。
