导读：无数抱着现金，追着车骑王子创始人葛双萍要加盟的人，被“车骑王子”拒绝了；无数不按照规矩办事的加盟商，被“车骑王子”取消了资格；而另一方面，一些没有汽车行业经验的人，却通过“车骑王子”赚了钱、发了家；5年时间，“车骑王子”一分钱广告没有打，但加盟电话却从来就没有断过。“原来预计两年收回成本，以现在每个月20多万的收入，预计1年就可以实现盈利。” 记者采访车骑王子加盟商吴海军时如是说。
葛双萍
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中国汽车漆面快修连锁第一品牌“车骑王子”创始人葛双萍
“创新—开店测试，再创新—再开店测试”，反复5年“折腾”之后，“车骑王子”终于成为中国汽车漆面快修连锁业第一品牌。
2011年2月15日，当问及“车骑王子为什么5年只开了130多家店”时，创始人葛双萍女士告诉 记者：刻意缓慢发展是为了确保每个加盟店都盈利，每一个加盟商都能赚到钱。
权威报告显示，个人购买轿车时代已经来临，中国汽车售后服务市场每年以 40%速度增长，2011年消费需求将达2万亿元。在这份大蛋糕中，漆面修理占据了21%的市场份额，漆面快修每年商机高达4200亿元。
中国品牌管理研究中心CEO姜兴东调研发现，在4S店与普通修理厂中间，“车骑王子”找到了汽车消费后市场的蓝海，通过技术、管理模式等多方位创新，必将引领中国汽车漆面快修连锁行业，缔造出新的商业传奇。
“车骑王子”的一位高管也告诉 记者，通过5年的积累，“车骑王子”已具备快速发展的潜力。在内部会议上，葛双萍也表示将带领更多有志于开拓中国汽车漆面修理市场的人一起致富。她还保守地估计，预计跟随“车骑王子”即将诞生超过100位百万富翁。
“车骑王子”凭什么引领行业发展，又凭什么能制造百万富翁。 记者，进行了实地调查采访。
慢发展逻辑：先为加盟商着想
与那些一年开出两、三百家店的连锁企业不同，“车骑王子”属于连锁行业慢发展典型： 2006年3月到2011年，5年只发展了130余家店，网点分布10个省市。
为什么会出现这种情况？
首先得了解“车骑王子”创始人葛双萍的故事。这位从农村走出来的中国汽车漆面快修连锁第一品牌创始人，其实很早已经功成名就：她是多家汽车玻璃品牌总经销商，同时代理多家汽车油漆品牌，她在杭州、天台等地创办了多家自己的企业，也是杭州市、浙江省领导亲切接待的女企业家代表。
用葛双萍自己的话来说，“要说钱，这辈子吃穿住行，什么不缺了；要说名，各种荣誉证书办公室都堆不下了。”但她坚持创办了“车骑王子” 汽车漆面快修品牌。
归咎原因大概有这么三条：一是在汽车后市场摸爬滚打20年，葛双萍发现漆面快修有巨大的市场空间，自己则是一个“发现商机不去做，就天天睡不着觉”的人；二是自己名利双收的时候，周围很多人还“迷茫”着，她打心里想帮助更多人找到最快捷的致富之路；三是“漆面快修”行业鱼龙混杂，一些项目存在坐地圈钱嫌疑，葛双萍希望帮行业树立起标杆。
于是，2006年3月，杭州车奇士汽车服务连锁机构成立，“车骑王子” 汽车漆面快修品牌横空出世。
“刚开始，前来加盟的都是周围的朋友，一些以前做修理厂的老板，听说了我们要做汽车漆面快修，也敏锐地发现了商机，主动找我们联系。”葛双萍说。
一位见证“车骑王子” 汽车漆面快修品牌发展的项目顾问何女士告诉 记者，形象店当时一开出来，前来咨询加盟的人就络绎不绝。
看着创业者抱来的一堆现金，葛双萍担忧起来:“自己做企业，亏了钱还能承受；可创业者拿的都是血汗钱，要是在我这里亏了，谁来为他们负责啊！”
这一“担忧”注定此后5年，“车骑王子” 汽车漆面快修品牌的慢发展逻辑。
“我是做企业的，做企业就要做百年老店，就要永续经营，所以，我只允许5%的加盟商做‘车骑王子’不赚钱。”葛双萍这样对 记者说。
基于葛双萍的“高标准、严要求”，以及做一个“良心企业”的价值观，“车骑王子” 汽车漆面快修从加盟商选择到帮助盈利的工作，勤勤恳恳、踏踏实实。
无数抱着现金，追着葛双萍要加盟的人，被“车骑王子”拒绝了；无数不按照规矩办事的加盟商，被“车骑王子”取消了资格；而另一方面，一些没有汽车行业经验的人，却通过“车骑王子”赚了钱、发了家；5年时间，“车骑王子”一分钱广告没有打，但加盟电话却从来就没有断过。
葛双萍的笔记本扉页有句话：“生意人只为自己赚钱，不顾加盟商的死活；企业家就得为加盟商着想，他们能赚钱，自己就能赚钱；我做企业家，宁死不做生意人。”
从这段话，我们不难理解“车骑王子”的慢发展逻辑。
