自2016年9月以来，不少中小型家电制造企业眼看就要熬过寒冬，却机不逢时，面临倾覆之危。电视上、报纸上、网络上、朋友圈，到处都是他们悲伤与无奈的声音：“原材料上涨、运费上涨、最严环境执法、供应链紧张……”只有效益下滑的事实，大家似乎心照不宣。
不过，万和、美的、海尔等大型企业却纷纷传出捷报，实现了销售量、额稳增。大企业和中小型企业冰火两重天的现状，再次论证了家电行业的发展走势：“好的更好，坏的更坏”。
有研究机构发出预警称，中国家电行业已经从一路高歌猛进转向调整洗牌的拐点！接下来，掌握市场话语权的大企业将会联合起来清场，小企业的日子只会更加难过，甚至无立锥之地！
在难搞的日子笑出声来
在珠三角地区，很多家电企业在2014年达到业绩顶峰。但是随着国内经济新常态的到来，市场进需求进入一个较平稳的空间，很多企业的效益在最近三年内增长乏力。
“新常态将持续相当长一段时间”，这是众多经济学家共同的论调。严峻的形势才刚刚开始。接下来的5年、10年或者20年，所有的企业都必须做好打一场“持久战”。
万和电气高黎全景
万和方面在接受慧聪家电网采访中称，2017年，预计家电行业竞争将更加剧烈，对于厨卫行业来说也是一样，行业的洗牌将不可避免，对于杂牌企业或实力有限的企业来说，压力山大，但是大品牌凭借自身的雄厚实力及深厚积淀，反而会在行业洗牌的变局中脱颖而出。
可以预见，未来几年内，“兼并”和“淘汰”将成为厨电行业的关键词，20%的大企业将会并购或淘汰80%的中小型企业。巴莱多定律早已被各行各业所证明。未来将是巨头之间的战争。就在刚刚过去的2016年，日出东方收购帅康电气75%股权、万家乐主动剥离厨电业务……厨电整合大幕就已然开启。
有业内人士称，“这是一片红海，尤其是一二线市场，早已经被大品牌清场，那些不肯退场的弱势企业，喊着‘生是家电人，死是家电鬼’，这固然让人感动，但市场绝不相信眼泪”。
厨卫行业“进化论”已然开启
显而易见，厨卫行业低门槛时代即将结束，企业也将由粗放走向集约，从暴利走向微利，从国内走向全球。
当此时，厨卫企业要实现持续增长，必须深挖市场需求，调动市场需求积极性，提升高盈利产品比重，逐步淘汰低绩效产品。
这也是市场的驱动。有数据称，随着中国城镇化的发展，未来两亿多农民将融入城市，其生活方式将产生改变；而中国的中产阶级（家庭年收入在7.66万-28.6万人民币之间)人数从1990年的几乎为零，增长到了今日的2.25亿，他们的消费更注重品牌、品质；此外，作为主流消费群体的80后、90后无限追求极致生活体验，逐步认同“高质高价”理念，并愿意为此买单。
在悄然发生的消费升级下，厨卫高端化与智能化正是大势所趋。
对此，万和方面称，厨卫企业必须以解决消费者体验痛点作为产品研发的依据和方向，围绕产品的智能化、人性化去进行研发，推动厨卫行业的发展进程。
巨头们的竞合时代
“竞合”，顾名思义，既竞争又合作。“竞合”高于“竞争”，是“竞争”的高层次状态。在当今全球经济舞台上，“竞合”模式已为世界上各行业巨头所接受，纷纷以合作为基础，优势互补、利益共享，放眼全球去充分竞争。
万和方面称，未来厨卫行业面对的将是全球化的激烈竞争，国际巨头的加入，将使得企业面临巨大的压力。只有不断提高企业竞争力，乃至主动与国际巨头开展技术与市场合作，才能应对复杂的国际环境及经济形势。
在持续巩固国内行业领军品牌及领先的市场地位外，万和积极纵深发展企业国际化战略，推动企业的全球化进程。2015年5月，万和与欧洲著名供热集团Unical缔结战略合作伙伴联盟；2016年5月，万和与博世集团热力技术事业部签订合同，共同筹建合资公司，致力于热水产品的研发和生产。
万和与博世集团热力技术事业部携手合作
无独有偶，2016年，海尔在完成对美国通用电气(GE)旗下家电业务的收购后，汇聚旗下品牌组成“海尔系厨电”，抛出了厨电产业全球化战略，谋求跻身全球厨电第一阵营；而美的也在2016年完成了对库卡、东芝、Clivet的“三连购”……家电超级巨头们正在启动“世界大战”。
责任编辑：周龙
