跨度10年!万华化学与阿布扎比国家石油签署LPG供应协议

   2020-07-18 聪慧网sxxjymy30
核心提示:发表于: 2020年07月18日 08时00分15秒

    慧聪化工网讯:2018年11月10日周六上午,万华化学集团股份有限公司(简称“万华化学”)常务副总裁兼石化公司董事长寇光武、石化公司总经理李勇、石化公司总经理助理梁滨等与阿布扎比国家石油公司(简称“ADNOC”)市场和销售总监阿卜杜拉先生等在上海举行了LPG长期供应协议的签约仪式。

    据了解,阿布扎比国家石油公司(Adnoc)与万华化学集团股份有限公司(简称“万华化学”)签署了一项液化石油气(LPG)销售协议,该协议从2019年1月1日开始,时间跨度为10年!万华化学每年从ADNOC的LPG采购量最高可达105万吨!

    Adnoc表示,根据合同条款,万华每年将采购多达100万吨液化石油气。(价格细节尚未披露)

    液化石油气(LPG)是一种精炼产品,在亚洲的需求量很大,主要是作为炉具用钢瓶储存的烹饪燃料以及推进剂、制冷剂、汽车燃料、石化工业的原料,也是一种清洁能源,且具有不受管道限制、造价低、见效快、供气灵活等优势,对天然气是一种有益的补充。

    Adnoc等国有石油公司已开始与东南亚买家就产品进行谈判,并签署长期合同。同时希望获得市场份额,并将业务战略转向下游市场。Adnoc目前每年生产1050万吨液化石油气。该公司正在通过未来五年与合作伙伴高达450亿美元的投资扩大其炼油和化学品产能,包括计划到2025年建造世界上最大的综合炼油厂。

    11月10日周六,Adnoc的市场营销、销售和交易部门主管AbdullaSalemAlDhaheri表示,最新的协议符合Adnoc扩大“客户群基础,通过短期和长期销售与交易机会的结合,渗透新市场”的要求。

    万华化学寇总与阿卜杜拉先生交流过程中,双方充分肯定了万华与ADNOC战略合作的价值,并且重申了双方在合作理念、企业文化、商业模式及产业链协同等方面具有较高的战略匹配性,是企业之间战略合作的典范。通过这一长期供应协议的签订,万华期待着加强与ADNOC的战略伙伴关系,并持续探讨双方在中国或者阿联酋其他领域的深度合作,为国家的“一带一路”战略贡献更多价值。

    万华拥有最大的液化石油气地下储藏库,总容量240万立方米,毗邻港口设施和泊位。

    今年3月,Adnoc签署了两项为期三年的协议,向日本出光兴产(IdemitsuKosan)和泰国暹罗化工(SCGChemicals)出售总量高达150万吨的石油产品石脑油。另外在今年9月份的新加坡亚太石油大会上,万华与ADNOC就未来石脑油的供应也签署了数量为100万吨/年的谅解备忘录,给双方的多领域合作奠定了坚实的基础。

    据了解,万华是世界领先的二苯基二异氰酸酯(MDI)生产商之一,MDI是制造高性能粘合剂和合成纤维的关键原料。该公司也是甲苯二异氰酸酯(简称TDI)的主要生产商,该产品被用于制造聚氨酯软泡,用于汽车座椅和室内装潢。液化石油气(LPG)是这两种商品生产所需的关键原料,到2021年,对这种精炼石油产品的总需求将超过每年600万吨。

    除此之外,11月3日,万华化学发布公告,为把万华烟台工业园打造成为全产业链、世界级的化工新材料园区,万华集团计划新建聚氨酯产业链一体化——乙烯项目的申请已经获得核准批复。项目建成投产后,年产100万吨乙烯以及丙烯、混合C4、C6+等中间产物,并深加工生产40万吨聚氯乙烯、15万吨环氧乙烷、45万吨LLDPE、30万吨环氧丙烷和65万吨苯乙烯、5万吨丁二烯等下游产品。项目建设期2年。项目总投资168.04亿元。

    关于阿布扎比国家石油公司

    阿布扎比国家石油公司成立于1971年,属阿联酋国有公司,目前也发展成为世界一流的石油和天然气产业集团化公司,其产品链涉及到石油、天然气及石油化工的几乎所有领域和每一品种。1995年,该公司拥有石油储量为88.29亿吨,天然气储量为3.15万亿立方米,油气产量分别为6500万吨和183亿立方米,油品销售量为1250万吨。产油量占阿产油总量的96%以上。如今,阿布扎比国家石油公司的每日石油产量超过315万桶,是全世界最大油气的生产商和供应商之一。公司下设18家子公司,主要有阿布扎比国营石油销售公司、国营钻井公司、阿布扎比陆上石油作业公司、阿布扎比海洋作业公司、阿布扎比天然气工业有限公司和阿布扎比天然气液化有限公司等。

    关于万华化学集团

    万华化学集团股份有限公司成立于1978年,前身为烟台合成革总厂MDI分厂,1998年12月20日改制成立,2001年上市。在近40年的公司发展历程中,万华化学通过大力实施四大创新工程(技术创新工程、绿色创新工程、人才创新工程、引领创新工程),因时制宜,成功实施了“三大战略”(全球化战略、多元化战略和产业结构调整战略)使公司从1998年濒临倒闭的老国有企业脱胎换骨,成功地将万华聚氨酯产业从全球末位发展到全球第一,实现了国有资产的持续增长和保值增值。

 
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