慧聪化工网讯：近年来，金陵石化始终坚持高标准、严要求，将安全管理落实到生产经营和建设发展的每个环节、每个责任人，实现了安全生产大平稳态势，实现了企业经济效益连年创新高。
“基础不牢，地动山摇。”安全生产关键在安全管理的基础。该公司着力筑牢责任落实、制度保障、监控到位三个基础，打造了科学安全管理体系。责任落实是安全管理的首要基础。该公司严格按照“谁主管、谁负责”和“管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”的原则，将安全生产主体责任分解落实，建立了1个公司级、39家二级单位、1427个岗位安全生产责任体系，全面推行“有岗必有责、上岗必担责”，确保了安全责任全覆盖。该公司积极落实新《安全生产法》要求，制定安全管理制度和操作规程达151个，尤其推进了直接作业的标准化管理，用火作业、高处作业、进入受限空间作业、临时用电等安全管理“难点”，被标准化的现场管理规定全面覆盖。该公司实施两级安全总监制，设公司级安全总监1名，运行部（工厂）安全总监12名，专业管理中心兼职安全总监5名，同时，设立安全环保督查大队，推进生产和施工现场全覆盖的安全督查，形成了以“全员参与”为核心，以“HSE委员会统一领导、分委会专项监管、督查大队现场监管、运行部（工厂）属地化监管”的“四位一体”安全监管格局。
该公司在对历年安全事故分析总结中发现，安全事故主要集中在直接作业环节、承包商和危化品管理三个“关键环节”，罐区、管廊和装卸三个“关键部位”，生产异常、极端天气和敏感时段三个“关键时期”。为此，该公司围绕“三个关键”，建立起不同层面、交叉式和立体式的管控网络，安全生产全过程受控。直接作业环节管理是首要的关键环节，该公司对直接作业环节实行日检查、周通报、月考核，确保问题及时整改；同时，开展全员“查违章，反三违”活动，对查出的违章行为给予每条200元的奖励。今年以来，查出问题506项，考核金额9.1万元。该公司开展承包商整治行动，严把承包商准入关、培训关、检查关和评价关，实行承包商年度积分考核制度，推进“一罚、二停、三清退”做法，清退承包商员工32名，清退承包商5家，考核承包商超100万元。该公司强化危化品采购、供应、管理、物流等环节全流程跟踪控制，实施了危化品的重点监管措施，定期开展危化品安全检查，今年已经整改问题9项，保障了危化品的安全可靠。油气管道和罐区点多面广，该公司全面开展厂际、长输管道和罐区隐患的排查整治，排查各类管线10000多条，完成隐患整改500多项，同时，在中石化系统内率先开展智能管线管理系统建设，实现了管线数字化、可视化管理。装卸的安全监管同样不是小事，该公司强化运输工具资质管理，专门建立运输船舶和车辆准入、筛选制度；在装卸现场，对不同运输工具建立不同的检查标准和程序，严格按照作业制度进行巡查和监护，确保过程受控。生产异常和极端天气时期，该公司严格落实各级各岗位安全生产责任制和领导带班制度，领导干部坚守工作岗位，做到重点部位有人值守，重要管段有人巡护，敏感区域有人联防。
安全管理就是风险管控，该公司紧紧围绕事故管理的三个阶段，全面落实防范措施，确保每一个环节不出疏漏，实现了安全大平稳。该公司开展“我为安全作诊断”活动，鼓励职工查找身边隐患，提出诊断建议8775条，累计奖励35.8万元，奖励积分24755分；同时，引进OSHA统计和HAZOP分析，全面掌握员工安全动态和安全风险，促进了安全生产由事后管理向事前预防转变。周岗检、月岗检是排查整改问题的好形式，该公司实施岗检量化打分评比，定期通报问题整改进展，对查出的问题一追到底。今年开展企业级和专业级各类检查8次，查出问题88项，整改率达到100%。针对突发情况处置，该公司建立了以生产调度指挥中心为核心的应急管理体系，不断优化应急预案，做到“一点一案”、“一管一案”和“一事一案”；同时，积极组织应急预案演练，今年已经开展1次公司级预案现场演练，运行部预案演练19次，基层单位演习246多次，参与人数2700多人次，有效提高了处置突发事件的综合能力。
