2月17日，阿克苏诺贝尔宣布计划以4.75亿欧元收购年销售额5亿欧元的巴斯夫卷材等工业涂料项目。18日，中国涂料报主编周长风在巴斯夫为什么要把卷材涂料业务卖掉(上)一文中曾说过，放弃卷材涂料，是因为巴斯夫发现了比卷材涂料更具增长潜力、更适合巴斯夫的、附加值更高的新蓝海。那么，巴斯夫发现的新蓝海是什么呢？中国涂料报主编周长风认为，年销售5亿欧元的卷材等涂料业务，4.75亿就打包卖给阿克苏诺贝尔，是因为巴斯夫发现了比卷材更具增长潜力、更具附加值的新蓝海——农化。在卷材和农化的选择上，巴斯夫果断地丢卒保车，选择了农化，且把对农化项目的主要投资放在了中国和印度。
当然，我们目前根本不可能有巴斯夫官方的信息为证，因为这种涉及重大战略布局的商业机密，拥有150年历史的巴斯夫是不可能犯在落地之前就提前公布这种低级错误的。但笔者的观点，绝非空穴来风。为会么这么说呢？拥有150多年历史的巴斯夫，一直保持领先，就是因为她是一个永远将自己处在蓝海的化工巨头。早在中国人口突破13亿的时候，巴斯夫就盯上了农化市场这片蓝海。今年2月3日，中国的国企中国化工集团以430亿美元的天价，要约收购了去年销售额134亿美元的世界最大的农化公司先正达。先正达是世界第一大农化公司，世界第三大种子公司，是名副其实的农化巨头。当中国化工庆祝成功成为世界最大农化巨头的时候，很多人忽略了一件极为重要的事，就是几个月前与中国化工一同竞购先正达的，还有对农化市场一直虎视眈眈的化工巨头巴斯夫。在农化领域，巴斯夫是世界第三巨头，仅次于先正达和拜耳。如果成功收购先正达，将成为世界农化第一大巨头，而且是比世界第二和第三加在一起还要大的第一巨头。中国涂料报主编周长风认为，中国不惜血本收购先正达，让巴斯夫更加坚定了对中国农化市场的投资信心，和割肉放弃世界第三卷材涂料业务的决心。
年销售额5亿欧元的卷材、卷纸、风能等涂料业务，巴期夫4.75亿欧元就打包卖给了阿克苏诺贝尔。这和年销售额145亿美元的瑞士先正达，以430亿美元高溢价卖给中国化工，形成了供求关系带来的极大反差。中国涂料报主编周长风认为，巴斯夫低价卖掉卷材涂料，是为了中印农化市场这块更大的蛋糕。中国化工高价收购先正达，是为了国家粮食安全，是为了排除粮食安全身边的一个由农资引发的炸弹。涂料分析师罗杰卡尔表示，巴斯夫在去年竞购先正达之前，就已有了农化战略。想要做农化第一巨头的战略由来已久。2013年5月底，在中国总理李克强和德国总理默克尔的共同见证下，巴斯夫与中国美克集团合资在新疆建立生产农药重要原料丁二醇(BDO)的工厂美克美欧。美克美欧现已投产半个多月。这是巴斯夫第一次与中国民营资本的合作，而且还是在中德两国总理的共同见证下，可见巴斯夫对在中国发展农化战略的重视程度。2015年6月，世界农化巨头先正达拒绝了巴斯夫的收购，但巴斯夫加大对农化的投入，做农化第一巨头的战略丝毫没有改变。同年11月，巴斯夫投资9000万欧元兴建的亚太创新园已经建成，开始在中国上海投入使用。这是巴斯夫的亚太研发中心，主要业务是针对汽车、农化等市场进行研发，并为中国等市场提供定制解决方案。在上海的亚太创新园建成仪式上，巴斯夫表示，将投入5000万欧元在印度，新建一座亚太创新园，用于针对印度市场的研发。而5个月前，巴斯夫已经在印度普纳建立了新农业研发中心，主攻农化领域。2015-2016年，中国不惜血本收购先正达，让巴斯夫更加坚定了对中国农化市场的投资信心，和割肉放弃世界第三的卷材涂料业务的决心。中国涂料报主编周长风认为，巴斯夫在参与竞购先正达的多年以前，就已经开始确定了农化战略，在中国进行了上亿欧元的投资和布局。竞争购先正达失败以后，其投资农化的战略依然未变。
