4年内两度换帅后,中钢集团这艘央企巨轮将开启深度改革步伐。从黄天文时代的大举扩张,到后来的渐进式收缩,受困于钢铁行业不景气影响的中钢将迎来系统性变革。
“这次倒逼出来的改革步伐要加大。”中钢集团董秘李可杰10月24日向《中国企业报》记者表示。
近期,国务院国资委要求中钢加大改革力度。此前,一些媒体报道了中钢出现债务问题。对此,李可杰告诉记者,公司个别资金没有按期到账,导致整体资金面出现一些困难,这种情况是今年发生的。
针对这一问题,中钢领导层内部专门由主要领导成立了资金管理小组,按月排计划,按周做调度,每周都会第一时间对资金进行提前规划,以提高现金流动性,来克服眼前的困难。
在李可杰看来,过去立足于钢铁行业的中钢,在行业出现阶段性困难后,未能及时适应新的形势变化。“集团在快速发展过程中,或者在应对快速转变过程中,适应的脚步没有同步跟上,导致出现了一些问题”。
此前的中钢,在追求规模化扩张的道路上,曾经一度令人羡慕。在钢铁行业形势未出现低靡之前,中钢的做法的确收到了成效。中钢集团销售收入从2004年的201亿元增至2010年的1860亿元。
随着钢铁行业步入“走不出来的冬天”,这一做法的弊端随之显现。基于这样的背景,这一次的改革,中钢意识到,必须要做“手术”。
据李克杰透露,改革的路线图将分为五步:第一步是重塑业务板块;第二步是优化管控模式;第三步是改革总部机构;第四步是优化人员配置;最后一步是完善体制机制。
在混合所有制层面,中钢按照初步的设想,希望在管控能力比较强的,风险防范水平比较高的,或者管理团队能力比较强的企业,找一些试点,尝试推进。
李可杰告诉记者,此次改革的大方向就是把现有的业务进行系统的梳理,把业务分类,重点清理一些高风险低效益的业务,把这些业务尽量地进行压缩和调整,使得存续下来的业务,是相对优质的、风险相对低的、效益有保证的。通过业务结构的调整和整合,使得公司的整体运营质量得到提升。
李可杰还透露,在当前市场环境下,需要加大对钢铁贸易、铁矿石业务的风险防控。在业务梳理的过程中,除了将贸易、钢铁、炉料三大下属公司按照存在贸易物流的共性进行合并以外,还将开展工程装备、科技新材料、期货经纪、资源开发等方面的业务梳理。