慧聪塑料网讯：初识高伟，中等身材，举止之间凸显沉稳精干，刚毅自信。第一印象就感觉此人气宇轩昂、卓尔不凡。交谈中，夹带的几分羞涩和儒雅，看不出他就是掌管了兴田塑胶几千万资产的企业老总，更想不到他背后的坎坷经历。但的确是他，1977年7月出生在济阳县，2000年7月从国立莫斯科大学经济系深造海归，伴着改革开放的历程长大，受过西方现代化企业管理模式的影响和熏陶。在刚满23周岁时，就扛起了和年龄很不相称的责任重担。他高瞻远瞩的在原济阳县第一塑料厂——田家塑料厂的基础上，运用现代化管理理念，脚踏实地，锐意改革，不断进取，勇攀高峰。十年时间，从三十万元起步，几经整合，把年产值300万元，资产200余万元的作坊式家族企业，一跃发展成为年工业产值5000多万元，资产2000余万元，利税实现200多万元的现代化标准企业，完成了兴田塑胶神话般的集团化缔造。
学海扬帆追梦归，燕雀鸿鹄躬事行
时间拨回到上个世纪的1996年，不满20岁的高伟，告别了祖祖辈辈休养生息的热土和朝夕相处的亲人，怀揣着父母赞助的10万元钱，更带着全家人满怀的希望，独自一人行程8000多公里，来到了地跨欧亚大陆的俄罗斯首都——莫斯科，开始了他人生极不平凡的求学历程。初来乍到，对一切都显得那么新鲜、好奇，长途跋涉的劳累，丝毫没有降低高伟的兴致，心中充满着对未来的美好憧憬。
莫斯科国立大学，1998年世界综合排名第7位，全称俄罗斯国立莫斯科罗蒙诺索夫大学。该校于1755年由教育家M.B.罗蒙诺索夫创办，以师资雄厚、设备完善、高教学质量和高学术水准而享誉世界。悠久的历史和优良的传统，培育了11名诺贝尔奖获得者和许多的各领域世界知名人士，俄罗斯众多政要更是毕业于此，是全俄罗斯最大的大学和学术中心，也是全世界最大和最著名的高等学府之一。
就是在这所世界一流的名校，作为国际贸易专业的一名普通留学生，高伟有幸接受了系统的现代企业管理教育,领略到树立以人为本的企业核心文化理念，是现代企业发展方向和必然趋势。眼界大开的高伟，自此开启了自己矢志追梦的人生旅程。
在随后的莫斯科国立大学学习期间，充满了许多不为人知的心酸，其中的滋味只有高伟知道。语言不通、专业学习方面的困难，通过自身的不懈努力倒还可以克服。可面对单调枯燥的理论学习和离乡背井的生活不适，却使满怀热情、信心十足的高伟几度徘徊，时有产生放弃的念头。每逢佳节倍思亲，高伟只有在节假日思乡心切之际，邀几位同乡开怀畅饮一番，才是他身在异国他乡的最大快乐……!
是梦的追求激励着他，是远大的志向支撑着他，终于学有所成，满载而归。
2000年，高伟结束留学生涯，义无返顾的回到了阔别已久的家乡——济阳县济北街道办田家村，加入了由父亲创办，也有二三百万元资产的村办企业田家塑料厂(时称济阳县第一塑料厂)。
荣归故里，父亲并没有给他安排轻松舒适的工作。先是跟车送货，或在生产车间打杂，后又随从业务人员跑市场。在大致熟悉了企业的运营流程过后，又开始做一些辅助性管理工作。这期间，高伟过得并不开心，感觉自己苦读寒窗这些年学到的东西，根本没有用武之地，颇有些沮丧。但是，接受过规范系统教育的他，却发现了父亲一手创办的企业，无论在管理上，还是在营销上，都摆脱不掉作坊式的痕迹，与自己的所见所学差别很大。于是，他在从事每一项工作中，更加留意，用心揣摩，并默默发誓，一定要通过自己的努力，把企业推向规范化、标准化、现代化，直至做大做强。
人生在世，无论出身背景如何，无论教育程度高低，只要勤奋好学，脚踏实地，就已经是一切成功的开始。否则，即便是你有鸿鹄之志，不去俯身躬事，也只能是一只无为的燕雀而已。
烽火狼烟平地起，高岸深谷白驹生
商海无情，瞬息万变。时间到了2002年，也就是在济阳县第一塑料厂重组改名兴田塑胶有限公司的第二年，高伟和他父亲的企业，迎来了自企业创办以来最严酷的冬寒。
在此之前，兴田塑胶公司继承了原塑料厂的市场份额，虽说订单不大且单一，却始终与当时的大型国有企业小鸭集团，保持着长期紧密的合作关系，这也正是高父毕生苦心经营的神来之笔。但是，市场经济的残酷性，已经不允许任何类型的企业，再抱有小富即安、四平八稳的小农意识。转型期的小鸭集团，无论是在管理上，还是在市场定位上，都没有经受住市场的严峻考验。该企业几乎是在一夜之间，惨遭市场清洗，由颇有盛誉的“小鸭小鸭，顶呱呱”，一落千丈，濒临破产。此时，对于过分依赖小鸭集团配套合作，生产洗衣机外壳的兴田塑胶，更是当头一棒。无独有偶，合作配套十几年的鲁德贝车灯客户业务，也发生了类似的情况。接踵而至的市场打击，使刚刚注册成立不到两年的兴田塑胶，订单没有了，车间停产了，工人下岗了，企业运营遭遇冰点。
屋漏偏逢连夜雨。跌入低谷的兴田塑胶，还远不止是断了销路、没了市场这么简单。由于流动资金全部投入到了产品生产上，企业应收货款一度达到了近300万元，相当于当时公司的全部固定资产总额。职工工资没了着落，企业日常开支难以为继，人心散了，公司呈现出一派凄凉景象。
何去何从，靠传统勤劳打拼的父亲，同接受过现代西方教育的高伟产生了不小的分歧，思想观念发生碰撞。父亲与小鸭集团、鲁德贝车灯等几个固定的客户有着深厚的感情，面对猝不及防的残酷现实一时难以接受。认为自己绞尽脑汁、千辛万苦建立起来的这些市场业务，不能说没就没了，坚持同客户搞好关系，期待转机。高伟则不满父亲抱残守缺、墨守成规。认为兴田塑胶为了今后的生存，必须对自身重新定位：一是要立足实际，通过法律渠道索讨全部货款;二是放眼市场，拿出人财物力开拓新的市场。
虽然习惯了一言堂、家长式作风的父亲，固执己见，从不让步，但面对公司这次史无前例的资金紧张现实，父亲只好保留意见。任由高伟代表兴田塑胶，拿起法律武器，走上了并不轻松的讨债维权之路，其中就包括已经欠了十年的货款。
直至2005年，兴田塑胶的全部货款才被一一追回，历时跨度近两年时间……。
弱肉强食，适者生存是市场经济的无情法则。但是，市场经济又有那么强的生命力，核心就是引进了竞争的机制，在竞争的同时就会带来压力和血腥。关键是我们如何正视已经发生的一切，抽丝剥茧，去伪存真，理性对待。真正遵循市场经济的发展规律，依靠法律武器，运用现代企业管理方式和手段，去驾驭企业顺应时代的经济发展要求。
初生牛犊不怕虎，崭露头角显锋芒
2004年，是我国经济的宏观调控年，也是兴田塑胶公司几经衍变之后，划时代的拐点之年。随着产业结构不断的优化调整，市场这只无形之手，对塑料制品行业进行了重新洗牌。济南周边地区的塑胶企业，如雨后春笋般应运而生，企业数量不到一年时间增加30%之多，竞争力加大了。塑胶市场对产品的需求，也从定型单一转化成了批量小、种类多、服务质量要求高，产业格局变了。曾经顺风顺水、一家独大的兴田塑胶，遇到了前所未有的挑战，迅速被这突如其来的市场变化所淹没。
高伟的父亲，作为企业的创办人，历经了兴田塑胶的风风雨雨。但是，面对这次灭顶式的打击，心力交瘁、万念俱灰。他决定将兴田塑胶300万元的全部资产一分为三，除自己留一份外，按生产工序将另外两份资产，分割配送给了女婿、外甥各自经营。出于对高伟年轻激进的担心，父亲并没有给儿子名义上的资产分配。
高伟作为当然的继承人，没有被用心良苦的父亲忘掉。父亲从自己的一份中拿出三十万元，交给高伟，但却约法三章。一是这部分钱作为流动资金贷款，只能用于企业生产经营发展，不得挪作他用;二是可以挂靠兴田塑胶公司，也可以使用公司场地和设备，但要独立经营，自负盈亏;三是不得触碰兴田塑胶公司原有的所有业务。对于高伟有条件的这样一种放手，制造了兴田塑胶别具一格、不同寻常的奇特现象。
经历过送货、打杂、跑业务、辅助管理和打官司的高伟，虽然面对这些苛刻的条件，情非得已，但毕竟有了可以施展才华、大显身手的平台。他深深懂得父亲其中的用心和苦衷。
独当一面伊始，热情高涨的高伟，利用自己的所学所见所识，大刀阔斧锐意改革，连下三副猛药。紧盯市场找出路。 高伟利用兴田塑胶的名片，将曾经与大型国有企业小鸭集团长期合作过的经历，作为推介企业产能的敲门砖。先后找到中国重汽集团、九阳小家电股份有限公司、山东神思电子有限公司、日照比特电子有限公司等产品配套企业，建立联系。虽说揽到的业务量不是很大，可也能维持基本的生产运营，但最重要的是加大了兴田塑胶的市场渗透。狠抓管理要效益。 高伟运用现代化管理模式规范企业运营，建立起管理部、经营部、生产部、质检部、统计部、物流部和后勤部，对部门、车间班组实施全方位总体考核，重点塑造团队精神。由部门主管承担本部责任，配以考勤奖、技能奖、配合度奖，并全员目标综合奖四个奖项，一改过去单纯计件和想当然开支的粗放管理方式。不仅细化分解了各环节责任，调动了主管及员工的能动性、积极性，提高了员工的工资收入，更使得员工精气神发生了极大的变化，向心力不断加强。更新设备上档次。 针对市场的千变万化及对产品要求的不断提高，高伟认为注塑企业当时就是在抢饭吃，没有过硬的生产能力，是无法在行业内的激烈竞争中立足的。根据客户的需要去更新生产设备，既保住了市场份额，又降低了管理和生产成本。为此，他跑到宁波，一次性就购进了八台国内最先进的“海天”牌注塑机，彻底替代了五花八门的原有陈旧落后设备，使产能和质量得到保证。
2005至2010年，市场严重疲软，塑胶行业持续低迷。在这段期间，高伟率领他的团队，逆市而上，稳扎稳打，可以说步子不大年年走，利润不多年年有，相对平稳的有所发展。从塑胶过滤杯、电话机壳等小家电塑胶配件做起，到2010年已经完成工业产值500万元，实现利税20余万元。固定资产也已经悄然增加到500万元，是起步时的近十七倍。并逐步取代了父亲的全部业务，成为兴田塑胶的真正的主打中坚。可喜的是这五年来，兴田塑胶收获了市场，磨练了技术，规范了管理，完成了向大企业迈进的铺垫。更关键的是，由此高伟树立了战无不胜的坚强信念，提升了驾驭企业发展全局的能力。
我们习惯评论成功人士的鲜花、掌声，但总是忽略了其背后的发展轨迹的无尽坎坷和不同寻常的艰辛付出。不是任何人随随便便成功，也不会有任何人顺其自然的去坐享其成。
瑚琏之器转乾坤，撑门拄户塑兴田
2010年的兴田塑胶，已经走出了长达八年之久的困境。鉴于这些年对儿子能力的认可，豁达的高父从退居二线顺理成章的全面让贤。自此，在高伟的统筹运作下，开启了兴田塑胶发展的全面提速。
全面接手后，高伟在公司的经营管理中，锐意改革，勇于创新，彻底颠覆传统的粗放运营模式，摈弃村办、家族企业贯有思维，不断构建完善企业的标准化、规范化管理体系。已经搭建了兴田塑胶的振兴框架，将公司纳入了现代企业发展的正确之路。
始终把产品质量放在第一位。 2004年，还在高伟刚刚起步的时候，就对兴田塑胶的产品质量表现出极大地关注，并且当做是企业存续发展的生命线。虽然兴田塑胶的产品，在历史上有“小鸭”、“康巴斯”这些稳定的客户给予过高度的认可，但他居安思危，还是紧跟时代步伐，在本地同行业中，率先通过ISO9001质量管理体系认证，2009年又取得QS食品安全生产许可证书，为企业日后拓展市场打下了坚实的基础。紧紧围绕市场这座风向标。 通过几年与多家大企业集团合作，高伟深刻认识到，市场变化无穷，企业必须以变应变、与时俱进，多元化发展。为此，高伟和他的团队，非常注重新产品研发，以不断满足重汽集团、九阳股份公司、力诺新能源公司、浪潮集团等客户升级换代需求，从而用过硬的产品和优质的服务，赢得客户信赖，建立长期战略合作。勇于捕捉机遇。 随着济阳跻身于全国“食品工业强县”的行列，海内外食品工业巨头纷纷落户本地，已逐步形成区域最大的食品工业基地，这给食品包装企业带来了千载难逢的契机。高伟审时度势，高瞻远瞩，有条不紊的跨行业开始了兴田塑胶的战略布局。2010年，公司投资1000万元，增上EPS包装产品项目，实现了与旺旺、达利等食品企业大财团的无缝对接，完成了兴田塑胶向集团化进展的重要一步。
福兮祸之所伏，祸兮福之所倚。正当高伟执掌的兴田塑胶风生水起、有声有色时，相继而来的变故，磨砺着他已经满荷超载的人生经历。先是祖父不幸去世。不到半年时间，祖母又撒手人寰。接着，他最敬爱的父亲又被查出癌症晚期，于一年后的2011年6月份，弃他而去。一年之内，三位水乳与共的至亲先后离世，这是任何常人都难以承受的。其中的痛楚，可想而知。
与此同时，高伟面对的还不仅仅是来自家庭的劫难。2011年6月，兴田塑胶投资新上的泡沫包装厂，还属于试投产阶段。在要人没有人，要技术没有技术的情况下，第一标就接下了比较大的订单，不暇之事接踵而至。设备能力不足，他就继续投资增上设备;技术力量不够，他就高薪聘请专业技术人才。仓促之下，总算硬着头皮按时完成了订单业务，满足了客户需要。但生产过程中的废品率却高达50%，成本高的惊人。经核算，该标一单就亏损30余万元，无奈交上了项目拓展以来的第一笔学费。
高伟和他的兴田塑胶，在这些年可谓经历了数不尽的风风雨雨，尝遍了道不完的酸甜苦辣，但始终沿着一条正确的轨道前进。
如今的济南兴田塑胶有限公司，在高伟艰苦卓绝的带领下，已经拥有了国内同行业领先的机械手臂塑胶设备，形成了集研发、设计精密模具、制作塑胶制品、丝网印刷、喷涂及EPS泡沫包装制品、家用电器OEM于一体的综合性生产企业，不能不说这是一个美丽的传奇。
撑门拄户，立地擎天。是每位有志之士的梦寐以求，但真正实现愿望的又是凤毛麟角。因为这需要有泰山压顶不弯腰的意志品质，脚踏实地、求真务实的生活态度，以及吾志所向、一往无前的进取精神。
仰取俯拾展翅飞，结草衔环报恩泽
世上事一分耕耘一分收获，而在残酷的市场竞争中，即便耕耘也未必就获得理想上的成功，甚至是完败而归，但关键在于自己对待成败的态度。
高伟就是这样，面对相伴而行、不离左右的成功与失败，始终坚信思路决定出路，智慧解决一切，无论一时的成败与否都能够收获成功的智慧和宽阔的远景，最终就能实现自己的追求。
事实也验证了这种精鹜八极、心游万仞的认知，他所领导的兴田塑胶连续多年荣获济南市同行业优秀诚信示范单位。2013年获得济南市“重合同守信用企业”，同时还被市福利企业家协会评选为“优秀社会福利企业”，2014年初被县委县政府授予“地方优秀企业家”荣誉称号。
荣誉得之不易，但责任更重于泰山。高伟在重塑兴田塑胶的同时，完全体现出着每个“成功企业家”共有的特性——社会责任感。他认为，民营企业家富而思源、富而思报，积极投身社会公益事业，回报社会，是对社会的负责,更是对企业的发展负责。
首先，他把广泛吸收接纳失地农民以及残疾人就业，当做最大的社会责任。受父亲的影响，他深知企业扎根于这片沃土，是社会成就了兴田塑胶的今天。滴水之恩，涌泉相报。责无旁贷的回报社会，使企业有机融于整个社会，是企业、个人赖以生存发展的不竭之源。在他刚刚接手企业起步时，就遇到巨大的市场压力，可就在这个关键时候，他与众不同的决定引进国内最先进设备，启用部分身体综合素质不高的残疾员工。两者间的巨大反差着实让人不解，但他却有自己执着的理由：越先进的设备其实操作越简单。只要把握好部分关键岗位，对于残疾人，因人而异、力所能及的给予安排，同样可以胜任正常人进行的工作。他一面重金聘用外地专业人才，组成企业技术核心层，一面大量招收本乡本土失地农民和残疾人，极大地体现了他以人为本的现代企业管理理念。截止2013年年底，兴田塑胶提供就业岗位210个，其中就包括26名残疾人。
而后，在兴田塑胶有所起色进而做大、做强时，他又积极投身于社会公益事业，2013年出资50万元，2014年增加到70万元与济阳县慈善总会成立以企业冠名的慈善基金。他在用自己的方式，源源不断的为家乡的经济发展和社会建设做着自己的贡献。
回报社会，勇于担当，是一种心态，是一种生活态度，是一种精神境界，是一个人的世界观，更是人和社会融为一体的基本准则。只有掌门人承担了更多的社会责任，企业自然就会聚心、聚力，进而形成战无不胜、攻无不克的精英团队。
雄才伟略绘蓝图，运筹帷幄攀高峰
会当凌绝顶，一览众山小。兴田塑胶发展到今天，作为当家人高伟并没有满足。张瑞敏、郭台铭、牛根生这些国际知名企业的当家人，是他崇拜的偶像和努力学习的榜样。如何把兴田塑胶继续做大做强，打造成现代化企业集团，追赶超越江浙企业，发展成为塑胶行业的排头兵，是他的崇高理想和奋斗目标。
他崇拜海尔的管理理念。在企业的管理实践中，高伟不断学习效仿海尔集团。他运用在国外留学所学到的知识，将企业实际与西方现代管理思想有机结合，“兼收并蓄、创新发展、自成一家”的管理理念贯穿始终，以努力创造充满竞争力的兴田塑胶文化。从管理层机构、责任设计，到“专业、专注、责任心”的团队考核制度，再到面向市场的市场链“闭环”管理，无不折射出兴田塑胶卓越的现代管理模式，为企业的腾飞扎好了最基础的运行框架，无异于本土企业传统管理模式的一次“革命”。
他仰慕富士康经营模式。兴田塑胶现在总厂的产品为OME(代工厂)，类似于富士康，主要为九阳豆浆机提供配套组装。在高伟引领下，公司从2005年的C类(机身附件)产品—豆浆机杯开始做起，历经三年成长磨合，逐步发展到加工B类(机身外壳)产品，至今各种生产加工技术已经炉火纯青。按照合作协议，计划2015年承接九阳豆浆机的A类(整机组装)。鉴于仅九阳豆浆机本身就有年950万台的销量，做“大陆的富士康”——九阳豆浆机的最大“加工厂”，成为高伟兴田塑胶蓝图规划中的浓重一笔。
他敬佩蒙牛企业价值文化。采访中，高伟流露出对蒙牛创始人牛根生的由衷佩服，并数度引用“财聚、人散，是失败。人聚、财散才是成功。”这一极富经典的价值理念，展现出一位强者归来的大家风范。
目前，兴田塑胶的发展蒸蒸日上，日新月异，几个厂区的规模和容量已经无法满足今后的生产需要。高伟也正在积极筹划，寻求政府和社会各方面的大力支持，以不失时机的扩大经营规模，提高生产加工能力。
我们有理由相信，假以时日，又一个现代化的企业集团将在济北大地上拔地而起。高伟和他一手打造的兴田塑胶，必将以崭新的姿态永垂史册!
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