【慧聪化工网】庆阳化工以改善管理效能，提高工作效率，预防腐败为出发点和落脚点，将效能监察工作融入企业生产经营管理当中，不断拓宽工作领域，创新工作手段和方法，在促进企业管理水平提升的同时，一年为企业避免经济损失120.8万元。<<<<欲知更多精彩点击查看
庆阳化工按照“融入中心做工作，进入管理起作用”的工作思路，把效能监察工作列为企业经营管理的重要组成部分，将其渗透到管理运作的流程中，紧紧围绕公司生产经营中的薄弱环节和难点、热点问题，开展效能监察工作，强化公司管理机制和防范经营风险管理，发挥效能监察的综合监控作用，为公司生产经营保驾护航。
为确保效能监察工作真正发挥出应有的作用，庆阳化工积极抓好基础建设，进一步完善各项规章制度，新制定了《物资采购管理效能监察实施办法》和《招标管理效能监察实施办法》等，从制度上保证效能监察工作的顺利实施，并促进效能监察工作质量的提高。同时，结合公司发展新形势及经营管理实际，不断拓宽效能监察的领域，创新工作方法和途径。
针对企业发展现状，庆阳化工坚持以物资采购、设备采购、工程建设、资产运营、大额度资金使用等方面为重点监督领域，形成提前介入、关口前移、超前防范、强化监控的工作程序。通过提前介入、关口前移实现从事后惩处向事前、事中防范的转变，起到了从源头上预防和治理腐败的作用。仅2008年，效能监察人员参与公司物资供应市场调研43次，市场价格调研15次，供应商厂家调研8次，否决了4家不符合招标要求的厂家。工程建设材料价格审核19次，涉及定价的有：阀类、不锈钢、碳钢等，为公司节约资金6万元。招投标工作是企业管理中的“热点”和“难点”问题，针对招投标易产生腐败的实际，效能监察人员积极参与招投标工作。根据不同的效能监察内容，做到现场重点监察与现场全程监察相结合，主要对招标管理规程、方案、评委构成、评标方法、定标、合同制订等方面进行监督。在现场重点监察中，共参与合同评审24次，涉及金额1.4亿多元。针对庆阳化工废旧物资处理的需要，公司效能监察人员积极开展全程效能监察，参与公司废旧物资鉴定与定价15次，废旧物资处理18次，参与物资抹账价格审核3次，为企业避免经济损失120.8万元。同时，效能监察人员参与物资设备采购、工程建设招标60次，涉及金额10822万元，节约资金12万元，有效防范了招投标工作中的资金流失，控制和降低了各项费用。
结合企业生产经营中存在的薄弱环节和不同时期的突出问题，庆阳化工有针对性地围绕物资采购和工程管理、环保工程建设、保卫工作、项目建设投放、生产有关问题等立项开展效能监察,提出监察建议，在改善管理效能、提高工作效率、堵塞管理漏洞、增加经济效益等方面提出了有益的思路和措施。
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