新疆库尔勒。在4000多亩的戈壁滩上，耸立着4座燃烧的火炬塔。多个三层楼高的反应罐被粗细不等的管道连接。不要以为全球最大的化工企业巴斯夫把它的中国合资工厂改建在沙漠了，这里也不是中石油、中石化两大巨头的地盘，车子拐弯处，美克化工基地的牌子树在路边。
这里的“美克”，跟天津泰达工业园那个壮观、现代、以致令许多初次到访者惊叹的美克家具制造基地，是同一个“美克”；跟你在北京、上海或者天津街头看到的装饰精美的美克美家家具连锁店，也是同一个“美克”。
就规模而言，美克投资集团(简称美克)并不是一家引人瞩目的企业，其旗下上市公司美克股份财报显示，2008年前三季度家具出口及零售主营业务收入为13.6亿元，但它走的道路跟绝大多数中国家具企业截然不同，是个“少数派”。比如,11月20日,美克股份显示,它正在美国市场进行收购。换句话说，在国际市场上，它的家具制造业务正在由OEM(贴牌生产)到OBM(自有品牌)转型。
一家民营企业、一个家具商，先是从制造代工延伸到零售品牌又将回到制造业品牌，同时还回到家乡新疆进入化工领域——看上去，美克在15年的创业路上每隔个几年便能为自己找到下一波发展的战略支撑点，从而一再逃离“红海”之苦(想想现在那些单一依赖出口代工业务而大伤元气的企业吧！)，这在中小企业集体沉沦的2008，成为一种令人眼羡的本事。
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