慧聪防水网讯：4月23日晚间，北京东方雨虹防水技术股份有限公司（以下简称“东方雨虹”）发布2017年年度报告。报告显示，2017年东方雨虹实现营业收入102.93亿元，同比增长47.04%；实现归属于上市公司股东的净利润12.39亿元，同比增长20.43%；基本每股收益为1.4元。公司2017年度利润分配预案为：以881,851,515为基数，向全体股东每10股派发现金红利1.50元（含税），以资本公积金向全体股东每10股转增7股。
东方雨虹2017年财务指标情况
报告还公布了公司营业收入构成：其中，防水卷材营收53.35亿元，同比增长44.79%；防水涂料营收29.72亿元，同比增长56.49%；防水施工营收14.17亿元，同比增长48.2%；其他收入5.23亿元，同比增长45.71%。
东方雨虹2017年营业收入构成
东方雨虹表示，2017年营业收入较2016年度营业收入增长47.04%，加之公司实施积极的市场战略，故销售量增长达到57.35%；为了满足销售额的快速增长，生产量也快速增加，生产量的增长与销售量的增长是同步的。
报告期内，东方雨虹主要子公司表现不俗。上海东方雨虹防水技术有限责任公司、岳阳东方雨虹防水技术有限责任公司、北京东方雨虹防水工程有限公司、徐州卧牛山新型防水材料有限公司、唐山东方雨虹防水技术有限责任公司分别实现净利润0.97亿元、1.02亿元、1.41亿元、2.49亿元、1.08亿元。5家子公司合计贡献了74.3亿的营收和6.98亿的净利润，分别占公司营收和净利润总和的72.18%和56.34%。详见下图：
主要子公司及对公司净利润影响达10%以上的参股公司情况
2017年，东方雨虹在全体雨虹人齐心协力、奋勇拼搏下实现销售收入破百亿，实现“百亿雨虹”，在抢占市场、快速发展的道路上夯实了基础，迈出了坚决的一步。公司通过全面贯彻企业文化与价值观，以奋斗者为本，提升企业信仰与凝聚力；通过加强与大型房地产公司的战略合作，深度开发客户资源；总结并推广工程渠道领域“合伙人机制”的成功经验；此外，公司还通过加强产品、应用技术、施工装备、生产工艺等方面的研发，进一步提升公司国际化技术研发实力与创新能力；全面推行标准化施工服务体系，通过专业化的培训与管理，提升专业化服务能力，培养并壮大具有全球竞争力的产业化施工队伍；紧抓市场机遇，公司成立了东方雨虹建筑修缮技术有限公司和雄安东方雨虹建筑科技有限公司，为“城市双修”与“雄安新区建设”蓄势待发。
罗马不是一天建成的，“百亿雨虹”的诞生有其必然性。仔细研读东方雨虹年报中对2018年经营计划规划分析，或许能从其中探寻到“百亿雨虹”诞生的秘密。2018年东方雨虹将从以下六个方面展开规划：
（1）以企业文化为魂，全力打造人力资本。认真学习《东方雨虹基本法》，切实贯彻“以人为本”的核心理念，搭建人才体系与人才培育机制，探索员工激励模式的创新及可持续性；全面贯彻并实施合伙人计划，推动公司业务合作模式升级；加强施工工人培训与管理，打造一支国际标准、训练有素的产业工人队伍；打造全员创新文化，构建企业创新能力，实现从人力资源到人力资本的核心人才战略升级。
（2）加速品牌建设，驱动产品升级。构建完善的内部品牌培育、建设与管理能力，通过多元化媒体运营与合作，持续开展品牌宣传；强化品牌与产品、研发、市场的联动机制，建立品牌评估体系，依托特种防水材料国家重点实验室与海内外研发平台，提升创新能力，进一步优化产品体系，提升品牌溢价。
（3）精耕细作，市场为先。深入市场调研工作，进一步明确市场容量、市场规模，挖掘新兴市场需求；依托现有的渠道网络与合伙人机制，通过销售全过程管理及加大对渠道资源的掌握，切实提升项目操作成功率；完善产品全生命周期管理，打通从客户需求、到产品立项、核心研发、中试及试应用、转规模生产、产品推广及销售、产品升级等各环节；深挖客户需求，以防水产品与施工服务为核心，依托现有客户、渠道与管理资源，加快全系产品市场导入，降低管理成本，提升业务效率。
（4）坚持保质降耗原则，落实成本领先战略。通过采购竞价谈判及择机采购、产品配方优化及原材料替代、剔除产品内在及包装质量冗余、设备技改及工艺创新以提高生产效率、强化全员精益生产管理及单元化经营、消灭浪费、工厂间制造费用单项对标、能耗月度评估考核等措施，提高生产效率，优化产品核心竞争力。
（5）健全全面风控体系，确保企业健康发展。加强合同履行过程中应收款管理，加大对长期违约客户的过程管控机制并切实执行，加大对工程项目的过程风险管理，明确各业务单元第一负责人为本业务单元管理风险的负责人，建立内控评价机制，提升管理的规范性。品牌维权工作以防为主，积极开展项目工地和市场巡查工作；重点售假区域市场集中清扫，坚决依法打击损害公司利益的制假、售假、用假行为；切实提升从业人员专业水平，进而加大涉假案件的刑事打击力度。
（6）加强信息化建设，打造智能服务体系。全面推行财务数据核算与报表、工资核算与报表、物流订单分配与物流信息反馈、工程预算及工程管理、供应商及经销商管理的信息化，对已实现信息化的业务流程使用情况进行内控检查；打通所有数据集中运转，提升信息化效率，全面支持大数据分析；持续优化流程与审批节点，增加流程审批时效性与满意度考核，提高服务效率。
从2007年至今，东方雨虹营收由不到5亿一路狂飙至102.93亿，十年增长20倍，创造了行业奇迹。“百亿雨虹”、“防水行业首家百亿企业”的诞生，无论是对东方雨虹，还是整个建筑防水行业，都具里程碑意义，同时也为防水企业做大做强提供了极具鼓舞意义和参考价值的范本。
