慧聪涂料网讯：中国的传统企业在2013年开始广泛接触到互联网思维，2015年3月5日上午十二届全国人大三次会议上，李克强总理在政府工作报告中首次提出“互联网+”行动计划，一时间传统行业、传统企业都斗志昂扬，希望把握新一轮机遇，让企业迎来更高层次的发展。
当传统涂企在互联网转型时他们在讨论什么？
涂料行业可是实打实的传统行业，笔者仍记得李总理提出“互联网+”行动计划时许多涂料企业也都燃起希望，对企业作出新的发展规划。几个月过去，这股涂料企业追随“互联网+”的风潮逐渐减退，然而还是有几家专注于企业的涂企孜孜不倦地探索“互联网+涂料”的可能性。
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看慧聪网如何助力涂料行业的“互联网+”？
慧聪网看到了传统企业转型电商面临挑战，微小涂料企业无法对紊乱的销售渠道进行管控，虽拥有品牌却无法真正掌握网上渠道，电商沦为网络零售，易受到伤害；中小规模涂料企业进驻电商平台，多元市场渠道初见规模，但规划不足，停留卖货阶段，仅将电子商务等同网络营销和销售辅助渠道。因此在2013年9月1日隆重推出在线支付工具“慧付宝”，为电商用户打造在线推广、服务、交易整体性的营销生态系统，并喊出“敢交易，敢赔付”的宣传口号，承诺保障买卖双方在慧聪网在线交易的资金安全。
而在2015年7月7日，2015中国涂料品牌盛会暨慧聪网第九届中国十佳涂料品牌评选颁奖盛典”在广州开幕，颁奖盛典现场隆重揭晓“2014年度十佳电商涂料品牌”，阿里大师、华隆涂料、晨光涂料等企业夺得大奖，从这些企业的表现来看，涂料电商竞争激烈的程度可见一斑。
本届十佳电商涂料品牌针对于慧聪网交易市场慧付宝平台进行交易的企业进行评选，对交易额进行统计排名，最终得出获奖企业。颁奖盛典现场，慧聪网化工电子商务公司总经理兼买化塑创始人、总经理郭喜鸿论及2015年涂料行业互联网趋势表示：“2015年中国涂料市场，产量将达1760万吨，产值将达4150亿元，在新的历史时期下，中国涂料企业只有顺应潮流，打造一条互联网+制造业生产供应链，方能在站在历史的大潮下，永立潮头。”
关于“互联网+”，你需要知道这些想法？
有专业人士解读，“互联网+”就是“互联网+各个传统行业”，但并不是简单的两者相加，而是利用信息通信技术以及互联网平台，让互联网与传统行业进行深度融合，创造新的发展生态。互联网+的“+”，不仅仅是技术上的“+”，也是思维、理念、模式上的“+”。其实，互联网思维关注用户体验，而电商是互联网思维的落地手段。涂企+互联网思维，需要紧跟时代把握电商渠道，是抢占未来先机的大计。
在与慧聪网第九届“中国十佳涂料品牌评选颁奖盛典”同期举行的“创新·和谐·责任·影响力”2015中国涂料品牌盛会高峰论坛上，来自涂料与涂装行业的企业经理人、技术专家、全国各地的涂料经销商、房地产商、家具厂生产采购主要负责人等多人参加了会议，并以“2015因势而变”为主题，通过分析目前涂料行业市场环境及行业趋势，为新一轮增长寻找切入点和新思路。在其中的“民用涂料专场”上，涂料行业精英也发表了对于“互联网+”的看法。
广东汇龙涂料有限公司集团董事长陈辉庭先生认为家具漆更需要涂装一体化的服务，因此建议涂企网上多做企业和产品的介绍宣传，更要注重的还是线下的实际推广和通过经销商渠道的销售。
而鹤山市君子兰涂料有限公司总经理肖广平则认为对于互联网+不能不从，但不能盲从，要结合企业、行业的实际情况。因为现在形势发展非常快，互联网+可以让企业在客户的使用诉求方面得到更好更有效的收集，作为传统的制造企业，把互联网+作为一个工具，它就是传统制造行业的工具，可以通过互联网收集市场数据，客户的需求，紧密企业跟客户的关系。
派丽中国市场及商务发展战略总监兼铃鹿董事郑川江则认为提“互联网+”不如提“+互联网”，因为如果真想把互联网做好，其实还是要做好本业。展辰涂料集团股份有限公司家具漆营销中心总经理助理/品牌总监蒋健提出互联网+本质是一种思维模式，不是工具也不是销售平台，而是一种思维模式，它让人跟人的关联和信息的交流方式带来根本的变化。
高峰论坛的最后，巴德士集团市场总监袁慧总结互联网思维才是互联网蓬勃发展一个很重要的原因，而互联网思维最讲究的正是“创新”二字。
传统涂企转型互联网，需要注意什么？
我们从上面的资讯得知当今涂企的发展需要创新的互联网思维，但传统企业的转型不止这单一维度的解析这么简单，小编搜集了一些传统企业进行互联网转型的注意事项，以飨各位涂料同仁：
1.别搞错“互联网+”的方向
传统企业如何做互联网加法？有专家解析是不要“＋互联网”，而要被“互联网＋”。这与派丽中国市场及商务发展战略总监兼铃鹿董事郑川江先生的想法正好一致，
涂料企业向互联网转型是非常艰难的，但如果能够开放心态，大胆并大方地启用互联网人才，让他们在决策和股权上成为企业转型的主导力量，让自己的传统业务被这些人“加”进来，就能大大增加转型的成功率。
所以，涂企管理者应该做的是找到真正的互联网“原住民”，让他们来“加”自己的企业，而不用企业去“加”他们。也就是说，让他们作为主体来领导企业转型，而非涂企作为主体去主导向互联网转型。
2.拒绝“雇员心态”
互联网是一种思维方式和生活方式，甚至是一种基因与本能。所以在转型时刻，涂企等传统企业家必须发挥识人、用人和留人的能力。
互联网时代，想用传统企业的“雇员心态”，给人才高工资留下来很难，而是必须要有互联网时代相应配套的激励体制，让他们觉得为公司打工就是为自己的事业拼命，自己的努力有了归属感和成就感。
3.涂企管理者多给意见少给指导
大部分渴望转型的传统涂企的管理者既不懂互联网技术，也没有“互联网思维”，在企业互联网转型的过程中，传统企业做得好、证明了自己成功的企业家，不能认为自己什么都能做，别人都不如你。多参考互联网“原住民”的意见，才能跟上时代的节奏。
