慧聪涂料网讯：前言
自从打工皇帝唐骏先生出版《我的成功可以复制》一书之后，一流高手们备受鼓舞，开始心旌摇曳，蠢蠢欲动了。再加上大批中小型民营企业求贤若渴，祭出高官厚禄、香车美女、股权激励等撒手锏，一流企业的高手们，终于禁不住诱惑，扑通通地跳了进来。
遗憾的是，我们看到的结局依然没有什么大的改变：这些跳下海的高手，劈波斩浪的本领顿失，取而代之的功夫只有“潜泳”。至于能“潜”多久呢？就像小品《火炬手》宋丹丹所说：那得看救生员啥时捞他。
本文看来，老话题不妨还是要用新视角去翻炒一下，让一流高手们明白：成功是很难复制的。
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当然，你也不要据此认为，这篇文章的阅读对象只能是一流企业的朋友。你如果不幸土生土长在中小型民企，你的老板一时半会儿不知被谁忽悠了，突然心血来潮，要引进一流高手，把你们统统打入冷宫，难道你的私心里就不想使个绊子，或者下些蒙汗药，让这些一流高手死得更壮烈一些？
淮南的橘子，香甜可口，但一到淮北，却成了味同嚼蜡的枳。为什么这样呢？古人晏子说得精辟：水土异也！很多一线舞台的角儿，叱咤风云，威名远扬，但到了中小型民企的舞台上，连龙套都跑不好。以至于很多中小型民企老板，不住地摇头：空有名头、不过如此……
这又是为什么呢？还是水土异也！
一方水土不仅养一方瓜果，一方水土更养一方人！
不同水土上的人，由于环境不同、生存方式不同、地理气候不同，人的性格、生活方式、思想观念、行为习惯也就随之不同。新疆的小姑娘个个能歌善舞，上海的小姑娘个个能说善辩，这都是当地特有的水土养育的结果。
一流企业是强大者（一般是行业的寡头），水土肥沃；中小型民企是弱小者（一般是市场跟随者或立基者），水土贫瘠。肥瘦差距之大，有如天壤之别，自然养育出迥然不同的两方人。
差异一：规范文化与草根文化
一流企业是在规范中不断发展，形成了较为完备的管理体系，在计划、组织、指挥、协调和控制等职能方面，都有清清楚楚的游戏规则和明明白白的管理措施。
一流企业最典型的特点是“化”字满天飞。比如：决策程序化、考核定量化、组织系统化、权责明晰化、目标计划化、业务流程化、措施具体化、行为标准化、控制过程化……即便是个傻瓜，也知道自己该干什么，或者不该干什么。
中小型民企则是在发展中不断规范，没有什么标准化之类的“化”，有的只是“五化”——模糊化、混沌化、草根化、江湖化，最后出神入化——你该做什么不该做什么，自己去拿捏、自己去揣摩。
行文至此，你千万不可以认为一流企业就比中小型民企高级，更不要认为一流企业的人才比中小型民企的人才高等。一流企业的人，往往只知道照章办事，循规蹈矩，一旦没有标准，就不知天方地圆、天高地厚，渐渐就傻瓜化、机械化以至于退化。而中小型民企的人，科学性不强，但艺术性极高，于无形之中，练就审时度势、进退自如、宽严相济、轻裘缓带、空灵飘逸等中国功夫。
常见的情形：一流高手到了中小型民企，总是感叹杂乱无章，一团糟，没有标准、没有方向，不知自己在哪里，也不知将要到哪里去，云里雾里、稀里糊涂。当然，这些高手也惊叹和奇怪这些中小型民企居然没有垮掉，因为按照一流企业的标准，这些企业起码应该死八百回了。
常见的结局是：一流高手落个游手好闲（该干的没有干）、不务正业（不该干的干了）的骂名，很快被晾在了一边，坐上冷板凳。
一位一流企业的营销高手曾经发出这样的感叹：进入中小型民企之后，老总下达任务命令时，总是用“拿下”这个词，这个市场要“一年内拿下”，这个客户要“一个月内拿下”，从来不说占有率、利润率等等各种考核，一个词就涵盖了营销的所有目标，简直是太深奥了！
一位中小型民企老板也曾经讥讽：没有SOP（标准操作流程），你难道就不会走路、吃饭？
