【慧聪食品工业网】想成功转型靠互联网赚到钱，首先你就需要先别赔钱。成功的方法有很多种，失败的原因总是那关键的几个。这篇文章中，绝活传媒跟大家一起探讨一下传统企业互联网转型的4大误区：
1、什么概念热门做什么
过去十年，每年都会产生一个新概念，例如：
2005年博客网站
2006年分类信息
2007年视频网站
2008年SNS社区
2009年团购网站
2010年淘宝开店
2011年微博营销
2012年电商大战
2013年P2P金融
2014年微商销售
2015年。。。。。。
一个热门概念火起来之后，无数媒体就一起狂炒，然后海量投资就涌了进来，数以万计的企业都冲了进来，疯狂的烧钱竞争。
最后，钱烧光后，99%的都死掉了，剩下了一两家。于是中国互联网就出现了“剩者为王”这种现象！
切记，概念是为营销服务的，玩新概念可以借势降低营销成本，但是千万别陷入到概念中，最后被概念给玩了。
互联网上是一个覆盖了几十亿人的超级巨大市场，任何一个垂直小领域都有巨大的机会。绝活传媒建议任何一个切入互联网的企业都不要盲目去跟着热门概念凑热闹，要找到真正符合自己的机会！
2、做电子商务就是要靠拼价格
过去几年，电子商务企业拼命的在拼价格，淘宝天猫也在拼命的鼓动商家低价低价再低价。
商家低价，用户确实会喜欢，但是结果是：
1、商家有销量无利润，为了利润只能降低产品成本，苦不堪言找死节奏。
2、天猫淘宝不管商家死活，自己却赚得肥的流油。
“薄利多销”是一个非常严重的错误的营销理念，这个理念仅适用于知名品牌，对于许多初创企业，必须有利润才能崛起。
如果你一单利润只有10块钱，广告你都打不起，因为平均获得一个客户的广告成本早都过百元了，如果靠广告推广，卖得越多，赔的越多。
同时，因为你没有利润，没有渠道愿意帮你分销，你只能非常苦逼的去销售，结果人才难招，运营成本居高不下。
切记，越暴利越好卖！
3、电子商务就是要去除中间渠道
过去媒体一直鼓吹电子商务要去除中间渠道，结果是：
在这个错误的理念指导下，无数企业开始自己投入资金建设自己的电子商务团队，把非常多的仅有三脚猫水平的从业者的待遇都炒到了年薪百万。结果，钱是花了不少，团队只是一个空架子，事却没有做起来。
这也是一个非常严重的错误理念，因为中国有4000万中小企业，最少3000万家都在做中间渠道。如果把渠道全部砍掉，最少几亿人都失业，社会岂不乱了。
绝活传媒认为电子商务的目的是为了加速商品的流通效率！
有渠道，才能创造更多就业！
传统企业自己通过互联网做直销，你没有靠谱的实战执行团队，是不可能成功的，前几年富士康投资了几个亿做了一个飞虎网，泡都没冒一下就完蛋了。
腾讯这么NB的互联网企业，自己做电子商务也一直都不成功，凭什么你一个传统企业拼凑一个团队就能成功呢？
传统企业，做好自己的产品和服务，然后利用互联网做好自己的品牌，然后有利润给渠道，大力的发展渠道，你就赚钱了。
4、做互联网转型就是要先烧钱
这是过去10年媒体给大众灌输的最错误一个概念，我们看到那些烧钱获得成功的企业，只是众多烧钱中得少数幸运的，同时，他们都是做大平台的。
例如京东，如果不是为了扩张，京东很早就可以盈利了，只是它为了规模的扩大在不断的投入基础建设罢了。它并不是烧钱，而是有计划的投资。
普通的传统企业，你一开始不需要把自己做成一个大平台，你只需要借助互联网把自己的产品和服务销售出去就OK了。
所以，对于传统中小企业做互联网转型的时候，最重要的要先学习好的营销思路和方法，是很容易成功的赚到钱的。
互联网本来就是一个营销成本最低的平台，在这个平台上，不是靠烧钱就能解决的，核心的关键是思路和方法。
媒体报道的互联网永远只是冰山一角，真正的利用互联网赚钱的企业大部分都很低调。因为他们掌握着最实战有效的方法和技巧。
例如，绝活传媒曾经执导的一个传统机械企业，他们短短几年从几千万做到十几亿销售额，靠得就是把简单的几招，狠狠的执行。
什么招呢？
他们做了3000个网站，30种语言，每种语言100个网站，然后利用SEO和SEM技术在全球做推广，业绩就做出来了。
所以，如果你想成功做互联网转型，首先就是需要：
1、不玩概念
2、不拼价格
3、少做直销
4、不去烧钱
