【慧聪食品工业网】如果你还不认识我，我就先自我介绍。我叫阴明，北京人，大人们经常叫我们90后，海外读了些书，然后回国创业了，做着这个技术的社区：掘金。前两年，我们这类人挺吃香的，海归、90后、创业，都是些流行词汇，可是去年寒冬一来，我身边的几个年轻的创业朋友就都被架在了断头台上。今天一个公司大裁员、明天一个破产、后天一个团队分崩离析，其实创业中真正的问题不是这些，但是大家喜欢看这些，于是就在大家面前出现了这些。
自己做事儿前前后后也有1年半了，别人再问我『创业咋样？』或者是『什么是创业？』这类的问题。我总是压抑不住内心的苦笑，这个事情真的讲不清楚，和没创过业的大人讲不清楚，更别说和还未经风雨的同龄人了。你要问我难不难，我倒是诚恳的和您说，难！为什么难？因为年轻人真的很蠢啊。
你很年轻，所以你很蠢
没错，年轻的你无论如何都是蠢的，不管你多么的有自信于自己过往的学习成就、年少得志、天之骄子。只要你的年龄尚且在一个小的区间，就绝对无法逾越在这个残酷世界下自己是一个弱小的存在的现实。
一蠢：不蠢靠经验，经验靠时间
当一个年轻人决定在一个行业『大干一番』的时候，都是因为自己某一个专项的能力非常突出，让自己有了发挥所长的自信和勇气。但是，创造事业，尤其在中国，一个人需要的是综合能力无短板的情况下在某一个专业下很强。
我想到这个地方第一个想到的不是一个年轻人，而是一个年轻的创业者：罗永浩。他性格突出，语言技巧极强，思辨能力超群，同时还拥有数量很可观的信仰追随者。讲实话，在这样一个影响力变现的时代，他是一个绝佳的创业者，可惜他所从事并希望大刀阔斧改革的行业-手机行业，却对他毫不客气。制造一款被市场认可的手机及其背后产业生态的公司，需要老罗：
排出主次：公司利益>是非对错的论辩>个人的爽
成为一个企业家：满足市场需求，创造业绩，服务公司利益
成为一个管理者：群聚优秀的人才，让大家高效的工作，创造一个有价值的企业
接受现实并寻求改变：接受这个傻逼的世界，听从专家的建议，让自己变成一个聪明的管理者
纠正自己：情怀就是一个赢了的人可以说的话。你赢不了，情怀就扯淡，活不下去，经验就无法积累。一个人的聪明就是另外一种蠢的表现。
90后说：创业一年半，我告诉你年轻人创业本来就很
一个人获得的有效经验/年龄
图中我把人群分为了三个主要类别：
在结束了学习生活的后直接开始创业并坚持的
先进入了正常的工作，之后开始创业的
加入并长期从事本职工作的
这里我就首先来解释一下什么是有效的经验，简单讲就是你获得了对你有益的可以不断解决你问题的行动方法。因此，我首先排除了一些常见但是影响有效经验获得的情况。例如，创业方向、方法完全错误，公司死亡；工作不思进取，糊弄了事；工作单位无法提升个人经验等。另外，这三种成长方式并无优劣之分，在为之付诸努力的前提下，都可以让人拥有富足、快乐的一生。
此外，这里的有效经验并非只有工作业务能力，还包括与人合作、行业影响、思考辩证、分析形势等等复杂的能力。在标准的正常工作中，最常见的情况就是随着从事职业的时间变长，有效经验的获得大幅度减缓。俗话讲，就是我在某行业混清楚了。
90后说：创业一年半，我告诉你年轻人创业本来就很
一个人的蠢/有效经验
同样，一个人的愚蠢与获得的有效经验的关系与直接与这个人是否『聪明』相关，一个聪明的人总能快速的将有效经验使用在实际工作中并减少自己犯蠢的几率。就像是，这个人爱思考、这个人会举一反三、这个人不犯第二次错误、这个人遇到问题尽快解决。这样的表现让他在拥有相同经验的情况下，比其他人更快地变聪明起来，从而让自己在工作里驾轻就熟。
那么问题来了，面对三种获得经验的方式以及不同的运用经验的能力，人的一生就此发生变化。
很早开始创业的人，会最早感受到经验不足带来的蠢，且如果他所创造的生意不断前进，则面对的需要经验去解决的问题就越来越多。在这样的一个互相作用的马太效应下，越早创业且一直前进的人就会疯狂的面对问题、解决问题、获得经验、减少愚蠢、再去面对更多的问题。
相反，很多年轻的创业者并不具备面对问题并通过经历来减少蠢的能力，说白了就是不面对问题、不解决问题、不总结解决问题的方法。这样，他们的公司很快就会死掉。
而对于一个正在好好工作的人，他在一个机构里负责一个专项的功能，也同样面对选择：
他足够聪明，业务执行学习得很快，比其他人都更早的解决了当下工作中的问题。渐渐地，他在当下的职位中做的越来越轻松。一个有价值的公司应该发掘这样的人，并提供给他面对个复杂问题提高有效经验的方法，如解决更难得业务问题、或是提升到管理岗位等等
也有的人，同样聪明，却愿意去选择继续自己的本职工作，将更多的经验获取放到生活、家庭、爱好等等方面。这绝非错的事情，往往他们活得更聪明。
二蠢：商业本质本身就是简单、冷酷的
创业一年半了，我听过很多人讲商业模式、商业本质，直到听了一次拉卡拉创始人孙陶然说的话。什么是刚需？
人们为它花钱就是刚需！
记得听孙陶然分享的时间段，恰逢拉卡拉危机四伏，因而他在整个分享过程都透露出强烈的抵触参与的感觉。他面对年轻创业者一波一波的『蠢』问题，一方面难以抑制的流露出小屁孩懒着和你说的情绪，又出于尊重只好解释你的模式不赚钱，还要教育市场，太tm扯了！
这句话我深深的写在了我的心里。创造一个企业需要业绩收入，这是根本，但是已经走了一段时间的我坚信：
去解决大家需要的东西吧！
去解决大家需要的东西吧！
