今年以来，常柴机组事业部在公司管理层的正确决策、统筹协调下，坚持疫情防控和复工复产两手抓两不误，根据不同阶段疫情防控要求及销售公司、海外部市场订单需求，综合零部件供应、人员到岗等情况，及时采取措施，满足了多变的市场需求。据统计，机组事业部今年上半年产销形势喜人，即使在2月份受疫情影响推迟复产、零件供应及人员紧张情况下，仍然保持了稳定、快速的发展势头，实现了逆势增长，上半年事业部产品总产量、风冷柴油机、M403柴油机同比均增长10%以上。
机组事业部汽柴工段总装线
7月份以来，进入传统农机市场淡季，但常柴风冷柴油机订单需求依然旺盛，机组事业部经研究，及时调整生产人员，通过对各工段轮休顶岗人员进行新岗位/转岗培训，配全汽柴工段岗位人员，保持风冷柴油机产量持续处于班产225台/天，开足马力以满足配套主机企业、欧五风冷柴油机等订单需求。同时机组事业部要求生产排产人员与采购部及时沟通曲轴、连杆、气门、立式手柄等零部件来料情况，对配套主机企业机型的不锈钢消声器来料继续督促采购，以满足重点客户订单需求；对欧五机型订单，要求生产口督促缺件来料尽快安排上线生产。在满足生产订单同时，机组事业部根据市场服务需求，规划支农人员队伍建设，制定技能培训计划，培养不同机型的市场服务后备军，努力打造一支全能型服务精兵。
机组事业部汽柴工段整车线
越是在市场需求旺盛的时期，越是要确保产品的质量和用户的需求，为此，机组事业部坚持严格抓好产品的质量管理。一是针对上半年市场、生产现场装试、零件问题，机组事业部在7月10日、23日联合公司相关部门分别召开了3M78共轨柴油机专题会、EV80柴油机专题会，此后又于8月4日召开了风冷柴油机专题会，对市场反馈问题、现场装试问题、零件问题、竞品情况及改进提升进行讨论研究，有针对性地落实好各项质量改进提升措施。二是结合今年体系内、外审及上半年工艺纪律检查、质保部巡检情况，机组事业部组织召开质量工艺问题改进会，分析问题、落实改进，同时安排落实各工段/班组对质量体系知识与管理要求进行学习，多措并举提高员工质量意识。
在后疫情时代及多变的农机市场环境下，机组事业部应势而为，顺势而变，取得了生产经营的良好成果，但后续市场发展仍存在较多的不确定因素，机组事业部将认真总结分析上半年生产、质量、管理等方面经验，扎实做好基础工作的同时，灵活利用部门内部人力资源，组织各工段轮休顶岗培训，尽最大努力确保每一个订单保质保量及时交付，保持增长势头不减，淡季不淡。
