后疫情时代抢跑新零售风口 马斯柯&房小宝召开新零售战略峰会

   2020-08-16 聪慧网sxxjymy60
核心提示:发表于: 2020年08月16日 22时42分27秒

慧聪防水网讯:在后浪奔涌不息的时代,建材防水涂料行业应如何冲破固有局面、撬动消费支点,成为新零售的“弄潮儿”?经销商又该如何面对外部不断变化的环境,寻找新的定位以谋求更好的发展?

8月3-4日, 由马斯柯主办、由飞扬集团、房小宝防水、深圳市宝安区新材料产业技术创新联盟协办的马斯柯&房小宝新零售战略峰会在深圳市威尼斯睿途酒店召开,为我们揭示了答案。寰俊鍥剧墖_20200803181529.jpg"

飞扬集团董事长肖阳、马斯柯董事长刘丰高、房小宝创始合伙人、CEO吴俞荣、飞扬兴业总经理鲁晓东、房小宝市场总监余光荣及来自全国各地的顶级经销商齐聚一堂,慧正资讯,慧聪防水网作为特邀媒体出席了此次活动,共同探讨防水修缮的机遇和挑战并发布防水修缮爆款产品和模式,了解防水行业最前沿的新零售营销培训,全面提升终端新零售实战能力,既助力经销商赢在起跑线上,也为行业带来了新的发展方向。

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活动伊始,飞扬集团董事长肖阳首先发表致辞,他着重分享本次与马斯柯合作的主要原因。肖董明确指出,飞扬集团的战略规划是打造百亿市值企业,飞扬集团拥有众多专利产品,特别是天冬聚脲系列产品,在行业有着举足轻重的地位,未来更是要致力打造化工新材料生态链,因此投资了尖端的新材料企业马斯柯,建立创新的商业模式。肖董还说到,房小宝防水延续了飞扬集团最为顶尖的科技成果,由高铁、军工等工业应用到家居应用,产品上具备了国际性领先优势。而从发展角度看,企业创新不止是科学技术的创新和研发,更是要把经销商变成合伙人、把战略伙伴变成合伙人、把团队变成合伙人。

此次与马斯柯合作,飞扬集团以及房小宝防水第一要做的是制定好战略规划,打造合伙人模式;第二是探讨如何与经销商产业联盟,让双方达到最大效益化;最核心的第三点是飞扬集团以及房小宝防水从始至终要具备非常有强大的技术意识,致力为经销商提供创新型产品。期待房小宝倾力打造的高端防水平台,结合行业内独具特色的马斯柯,以2020年为起点,未来马斯柯和房小宝定能够创造行业的奇迹。

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“一切都是最好的安排,疫情打造了一个全新的马斯柯,回过头来看马斯柯这六年就像打了一场游戏,第一次打游戏并不太好打,很难通关,等慢慢一步步通关之后,回过头再打的时候突然发现这个游戏真好打,真简单,太好玩儿了!”马斯柯董事长刘丰高说到,今年由于疫情的影响,马斯柯做了直播线上培训三场,每一场六天,从话术到店面打造,面面俱到。今年的疫情对马斯柯来说就相当于这六年打过的游戏,重新打一遍,重新上路,未来的马斯柯也将越来越好。

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一直以来,马斯柯站在用户的角度、以用户体验为核心、深入剖析市场经济规律、结合当下最新颖的"互联网+平台 +系统"等思维,全面解决了消费者在购买过程中担心的"产品难选择、价值难衡量、健康难保障"等众多忧虑。

未来,马斯柯在积极响应国家大众创业,万众创新的号召,执行共创共享利他系统解决方案,以改善人居生态环境为己任、赋能大商,力争解决20%建材商终端卖货问题,让每一个合作者都拥有自己的事业,让每一个合作者都成为我们的事业合伙人 ,让每一个合作者生活都变的更美好。

防水行业市场未来的预期是什么?防水修缮蛋糕有多大?防水领域是否值得加入?活动现场房小宝创始合伙人、CEO吴俞荣进行全产业链优势及房小宝爆款产品讲解。他提到,据住建部统计,65%新建完的房子一到两年后都会有渗漏的现象,建材行业在整个大环境下,现有200多亿平方米存量住房的维修,每年新增10-11亿平方米新房装修中的二次防水,占存量房30%的二手房交易的二次装修,体量高达上百亿平方米既有公共建筑的维修翻新等,每个省都有各个小区各个区域的旧改名单。在这样的背景下,房小宝防水顺势而为,专注防水修缮细分领域,立志打造防水修缮真正的龙头企业,做到让所有建筑滴水不漏,一刷就是一辈子。

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说到这里,吴俞荣还向现场嘉宾介绍了厨卫漏水修复免砸砖透明防水膜、外墙漏水修复透明防水膜、屋面漏水修复彩色防水膜、房小宝美缝剂这3+1爆款产品,从日常室内、厨房、卫生间到外墙,房小宝都有针对性的产品提供,真正让消费者安心居住在防水的生活环境。此外,吴俞荣现场还在涂上房小宝防水膜的泡沫板、水泥板,还是瓷砖、石材上进行实验,实验表明,房小宝防水膜简单施工,砸不裂撕不破,现场的破坏性实验更是让在坐嘉宾亲自参与体验,进一步加深了大家对房小宝防水产品的认识。

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房小宝3+1爆款产品

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房小宝防水膜现场实验

活动现场,马斯柯优秀经销商代表还进行了成功经验分享,他们表示,作为经销商最怕选错品牌、跟错公司,好的开始、选择一个专业的公司是成功的一半,在他们看来,马斯柯就是这样一个专业的企业。随着涂料市场竞争的日益激烈与面对疫情的冲击,马斯柯团队以及经销商都在不断积极探讨新的经营方法、经营思路。对经销商来说,迫切需要完善自身销售体系,树立品牌形象,扩大品牌知名度,扩充市场份额,在竞争中站稳脚跟。

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从品牌理念的升级,到产品的迭代进化,再到营销手段的创新、市场秩序的维护、提货方式的变革、员工的自律,房小宝通过线上+线下双向引流的高效融合,构建了新的全渠道生态格局。线上为了顺应潮流趋势,还会将商城社区的模式引到营销渠道当中,线下领域配合招商会议、行业展会、媒体、协会等宣传加大品牌曝光度。

房小宝市场总监余光荣进行房小宝独角兽模式讲解,余光荣介绍到,房小宝是深圳前海飞扬化工有限公司打造的以防水新材料为核心的高端修缮防水领导品牌,从2008年打破拜尔技术垄断,从高铁、军工、民用的一步一步发展起来。我们把品牌命名为房小宝,是因为房子不光是房子,里面装着的是家,也承载着这家人一辈子的幸福。希望通过房小宝的产品和服务守护好家,让您安家,从安全安心开始。寰俊鍥剧墖_20200803182448.jpg"

“当下,防水/涂料行业整体形象偏“化工工业”,多数还停留在工业生产阶段,达到规范品牌视觉的品牌较少,而这也恰好是房小宝打造脱颖而出新锐视觉品牌的机会点。房小宝主打“轻维修”的产品路线以及全渠道的运营模式。 “轻维修”包括轻产品、轻服务、轻模式三个维度;而“全渠道”则是指通过线上线下、新媒体、自媒体等全方位传递房小宝的价值和理念,全面释放品牌张力。” 余光荣补充到。未来,房小宝防水将会致力打造去工业化、去工厂化、生活化、品牌化的新模式,让房小宝走上一条全新渠道。寰俊鍥剧墖_20200803181534.jpg"

参观房小宝总部

当下,房小宝已经在全球拥有优质的大客户数据,国内拥有大型工程的丰富经验,房小宝将带着深圳特色的创新基因搭建全国经销和服务网络,直指终端服务,立志为消费者带来高端的防水维修服务,做好细分行业“独角兽”企业。站在后疫情时代的转折点,房小宝将坚持不懈地与合作伙伴共享防水技术成果,在转型升级、创新驱动大道上阔步前进,新的辉煌正在酝酿。

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