【慧聪食品工业网】核心提示：66岁的宗庆后开始制定和执行其老年计划：降低公司的不确定性和管理的难度，以使其与自己日益减弱的精力相适应，并为未来的继承者提供足够的稳定性。
每隔10分钟左右，宗庆后就必须重新点燃一支香烟。“财富对我来说，就是实现人生价值……我最大的消费就是抽两根烟，我这烟12块钱一包，再喝点茶，平时也没有功夫消费。”当被问及“财富对你意味着什么时”，这位身家在2010年一度达70亿美元的福布斯中国内地前首富说。
过去的一年对这位66岁的老人而言，具有非同寻常的意义。由于糖、奶粉等原材料价格的暴涨，主营饮料的娃哈哈集团2010年的利润预计下降了23%(至67亿元，比一年前减少了20亿元)。这只是事情的一方面，集团的收入预计也仅上涨了27%(至550亿元)，比计划的700亿元少了150亿元。这拖累了其在福布斯富豪榜上的排名和财富数字——从去年的70亿美元/首富下降到59亿美元/第三。
“也许对我们来说，今后20%的增长将是一个健康的数字，我们这么大规模了，如果还像过去动辄50%以上的增长，肯定会破坏整个产业的生态。”他有些自我安慰道。这可能是创业24年以来，一直处于亢奋状态中的他第一次确认公司已经进入壮年，就像他本人已经由壮年进入老年一样。
实际上，他已经开始接受这一现实，那就是精力下降，并着手制定和执行其老年计划。他的大部分努力，都围绕着一个课题：降低公司的不确定性和管理的难度，以使其与自己日益减弱的精力相适应，并为未来的继承者提供足够的稳定性。
这一点至关重要。在娃哈哈之前，饮料行业的变化很少，一款产品能够卖上很多年，公司之间比的是规模效应。但“在产品方面有些天分”的宗庆后改变了这一游戏规则，娃哈哈每年都要推出多款全新产品，以取代那些推出3年以上的产品作为公司新的销售动力。渐渐地中国的消费者也习惯了口味的不断变化，这迫使其他公司也不得不快速推出自己的产品。但也使得娃哈哈的优势在很大程度上建立在宗庆后本人的产品敏感度之上，这增加了公司业绩的弹性(也是不确定性)，有可能成为未来的继任者的挑战。
于是，从去年开始，宗庆后开始有意识地为公司增加更多的控制节点(过去整个公司都围绕着他运转)，首批努力包括建立娃哈哈自己控制的终端，即在河南、重庆等地的二三线城市投资建设8万-10万平方米的大型购物中心。他的计划是，在未来的若干年中，类似的购物中心将遍布全国各地二三线城市，在每个购物中心都设有一个大型超市，由娃哈哈完全控制，同时基于这些大型超市将链接起庞大的中小型连锁超市群体，这样娃哈哈将拥有一张遍布全国的完全由自己控制的零售终端网络。
而过去，娃哈哈几乎全靠宗庆后的个人魅力和基于个人的频繁交流来保持娃哈哈渠道的销售力。“我现在已经开始分级授权了，但我最担心的是市场销售，所以我要发展零售业，这样把班交给别人就比较稳定。”他说。目前，他的女儿已经在公司担任一些重要职位，比如负责旗下童装和饮料等业务，以及一些新的购物中心的筹备工作。不过他对是否把公司交给女儿未置可否。
他这样做还可能带来另外一项无心插柳的收益：从潜力巨大的二三线城市的购物中心建设浪潮中分一杯羹。
