【慧聪制药工业网】 默克(Merck）和先灵葆雅（Schering-Plough），以及辉瑞（Pfizer）和惠氏（Wyeth）这样的制药业巨头进行合并，受伤的往往是研发部门。
默克认为，斥资411亿美元收购先灵葆雅将会在未来两到三年内提高公司的效益，因为合并后的公司至少会裁员1.6万人，运营成本的配置也会更加合理。然而，默克也许将会发现，公司面临的难题不会因为这次并购而得到解决。默克面临的最大问题是，公司的几种畅销药将要失去专利保护，但迄今为止，他们尚未找到合适的药品进行替代。
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其原因在于，大型制药公司的合并往往会伤害一个重要部门——研发部。不久前，辉瑞宣布将斥资640亿美元收购惠氏，这次的收购该公司花费了大量的心血，但公司长期的研发前景却没有得到任何改善。耶鲁医学院药理学主任JosephSchlessinger博士认为：“研发部门规模的扩大并不能提高它的效率，相反当这个团队人数很多时，很难做到科学管理。”Schlessinger博士曾经创立了3家生物科技公司。
在过去的15年中，制药行业的并购活动非常频繁。比如，辉瑞的几次收购，以及先灵葆雅两年前收购荷兰的Organon公司。但这些整合并没有带来获得批准的新药数量的激增。分析人士估计，制药行业目前的研发能力只有10年前的五分之二左右。
过去8年中，仅仅辉瑞一家公司就向研发部门投入了600亿美元，但从他们的实验室中迄今也没有诞生一种年销售额超过10亿美元的药品。HayGroupConsulting的全球制药行业研究经理IanWilcox指出：“总体而言，这些并购往往都会对研发文化产生消极的影响，特别是在并购之后大规模的裁员都是不可避免的，而在这个过程中，科研人员数量也会遭到削减。辉瑞进行并购之后，其研发部门能否像以前那样运作正常，目前还难下结论。”
当然，并购能解决一些短期问题。业内分析人士也认为，正是这个原因，并购还在不断发生。不久前，罗氏制药又以468亿美元成功收购基因泰克。许多业内观察人士预计，基因泰克公司科学家出身的著名首席执行官ArthurLevinson将选择离开，而这个消息对于基因泰克的其他科学家来说无疑将是毁灭性的。
无论对于默克还是辉瑞来说，并购都是救急的方案。在未来三年之内，这两大巨头都面临着畅销药专利到期的问题，之后就会迎来非专利仿制药品的竞争。因此，HayGroup的高级顾问MattGurin认为，“默克收购先灵葆雅，以及辉瑞收购惠氏，其实都是防御性收购，而非战略性收购。它们只是为了填补现有产品线的缺口。”
默克和先灵葆雅在产品线方面确实具有互补性。这两家公司之前就曾经共同推广过两种抗胆固醇药物Vytorin和Zetia，尽管由于市场对安全性和疗效的担忧，这两种药物去年的销售额都出现了下滑。默克擅长的领域是咳喘药物和疫苗，它们的产品中就包括不久前刚刚开发出来的子宫癌疫苗Gardasil，而先灵葆雅则擅长生物制药。通过并购，默克将得以涉足非处方药和动物保健产品市场。这两家公司宣称，通过合并，2011年之后公司每年可节省35亿美元，而且交易后的第一个完整财年就能实现每股盈利的上升，而这主要归功于裁员和部门合并带来的效率提高。
默克的首席执行官RichardClark在宣布这项并购时还特别强调了先灵葆雅正在开发的项目，称“先灵葆雅的员工已经建立了一个业界领先的研发引擎，并且其处于晚期的项目正与我们自己的项目互补”。他表示，并购可以使得公司处于晚期研发阶段的药物数量增加一倍，达到18种。
但耶鲁的Schlessinger发出警告，称合并交易将延缓这些产品开发的进程。他从自己的切身体会出发，谈到1999年他将自己的初创公司Sugen出售给了Pharmacia，后来又亲眼目睹了2000年Pharmacia被辉瑞收购。他表示：“在并购结束之前，惠氏、辉瑞、默克和先灵葆雅的实验室中的员工都将停止手头的工作，只是坐在那里考虑‘我的工作会发生什么变化’，他们的工作将会搁置很长很长的时间。”
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