冯燕，将职场女性特有的干练与与生俱来的知性美浑然交融，给人一种深邃而睿智的美感，宛如一朵绽放在卡车行业的芬芳的玫瑰。
联合卡车营销公司副总经理冯燕
作为联合卡车财务系统管理者之一，冯燕除了分管财务的本职工作外，还分管非财务领域的部分业务。比如联合卡车的经营分析、绩效管理;营销公司层面的汽车金融业务、人力资源管理、行政后勤管理等非财务领域的业务。
“在成长的道路上，我们涉及的业务面会不断拓展，这就需要以空杯的心态，做好新的业务领域的管理”，冯燕感悟道，“随着非财业务的不断介入，加深了我对公司运营管理的认知，为后续更好地推进“业财融合”找到了一些契合点，进而也提升了个人的沟通协调力、决策判断力等综合能力。”
冯燕主持2017年联合卡车商务年会
2016年，冯燕分管的联合卡车财务管理部，联合卡车营销公司金融服务部、营销财务部和综合管理部的各项工作目标均有效完成。2016年，冯燕首次直管金融服务部，组织梳理金融业务流程，完善金融风险制度体系，开通银行代扣和短信平台业务，加强催收力度及联合通锁车和车辆监控运行情况的反馈，在大大降低金融业务风险的同时，提升了订单处理时效。2016年，终端融资业务逾期率仅0.09%，金融放款时效同比平均提升10天。金融资源方面，全年金融资源授信额度较去年增长191%。金融资源稳定、产品丰富、额度充足，满足了联合卡车经销商及终端客户不同的金融诉求。
展望2017年分管的工作时，冯燕表示，将持续提升财务基础管理工作水平，进一步推动“业财融合”，强化财务管理能力，创造新价值;建立高效有竞争力的金融体系，助推销售，公司业务回款支持比例提升至20%，个人业务实销支持比例提升至25%;继续夯实营销公司的基础管理工作;稳定核心骨干，做好员工梯队建设，提升员工业务能力;优化组织架构，固化业务模式及业务流程。
对于管理的方式方法，冯燕认为有两点最重要：一是“简明高效”的工作态度，二是“对事不对人”的管理方式。“管理就是‘管人’和‘理事’，通过充分调动团队力量去完成企业的目标。我相信每一位员工都希望并且愿意与公司一起成长，在此基础上，我们从部门、科室、员工逐个层面去分解公司目标，不断的梳理现有工作流程、工作方法，不断改善，尽最大可能的做到简明高效。同时，倡导‘今日事今日毕’的工作要求，目标统一，上下同欲，这样的团队才是有战斗力的团队，才能够推动企业有质量的增长。”
联合卡车董事长李胤辉（左一）为卓越中层获得者冯燕、丁传满颁奖
作为一名资深管理者，冯燕有着自己的职场管理感悟，“塑造‘对事不对人’的工作氛围很重要。工作之中，我们每个人难免都会犯错，一项工作没有做好，我们的关注点应该是这项工作本身，我们要做的是一起来思考、讨论如何才能把这项工作做得更好。我经常鼓励员工去创新，去尝试，不要害怕失败或者出错，发现问题和困难的时候我们一起去想办法解决，因为我们的出发点都是务实地把工作做得更好。”
2016年，冯燕荣获公司年度“卓越中层奖”。在荣誉面前，冯燕真诚的说道：“这是我第二次获得此奖项，非常感谢公司领导和员工一直以来对我的认可和支持。中层管理人员是企业‘上传’和‘下达’的纽带。如何将公司管理层的经营策略精准执行?如何将公司的经营状况真实呈现?这些都和公司的持续发展息息相关，我深感责任重大。在接下来的工作中，我会更加恪尽职守，勤勉敬业。我相信在公司管理层的带领下，联合卡车2017年一定能够圆满达成各项经营指标!”
