【慧聪印刷网】2011年至今，印刷行业的收购新闻接连不断。从2011年年初传出的柯尼卡美能达收购IT管理服务公司奥卡沃德(AllCovered)开始，到最近的海德堡收购CSAT公司，据不完全统计，已经报道出来的印刷行业的企业并购案例就达数十起之多。而在这频繁的并购背后浮现出的则是一场悄然兴起的行业变局。
在未来一个时期，国际印刷领域的收购会变得越来越频繁，貌似风马牛不相及的跨领域收购会越来越多，而印刷行业转型的质变或许就发生在这一起起的收购过程中，发生在这潜移默化的量变中。
同行企业同区域并购扩大产能
这类收购目的单一，就是要通过收购实现企业在规模、产能等方面的扩张。这种方式简单实用，是速度最快的一种增产渠道;同时，由于被收购企业大多拥有自己的客户群，收购完成后可以让收购方的市场份额获得扩展。
在企业发展过程中，收购是一种常用的手段，最常见的收购发生在同行企业尤其同一地理区域内的同行企业之间。历数2011年见诸报道的印刷行业收购行为，其中芬欧汇川收购麦利考斯基公司(Myllykoski)及莱茵纸业(RheinPapier)，美国瑞帕有限公司(Repacorp)收购威斯康星州标签印刷企业阿拉丁标签有限公司，美国科德图文公司(ConsolidatedGraphics)收购杰克逊集团，美国森威欧有限公司(Cenveo)收购美德维实伟克公司(MeadWestvaco)信封产品集团，莫霍克精装纸公司(MohawkFinePapers)收购特种合成纸和数码纸供应商布拉沃(Bravo)解决方案公司，格拉德贾德公司(GeraldJudd)收购易纳帕公司(Inapa)旗下塔维斯托克(Tavistock)纸业，福和集团收购中山宝丽纸业、丝彩和澳纽等，这些收购皆属于同区域内的同行企业之间发生的收购。
这类收购的目的比较单一，就是要通过收购实现企业在规模、产能等方面的扩张。这种方式简单实用，是速度最快的一种增产渠道;同时，由于被收购企业大多已经拥有了自己的客户群，收购完成后可以让收购方的势力范围获得扩展，因此这种扩展方式堪称一举两得。
在欧美资本市场发达的地区，很多时候企业进行收购不需要拥有全部收购资金，只要企业说服金融机构对其贷款或者担保，就可以借助金融杠杆作用完成收购。对那些上市公司来说，企业的并购行为可以为资本运营带来新的“题材”，是可借以圈钱的手段。因此，在欧美国家，收购也成为企业实现扩张的优选模式之一。
相近行业跨区域收购扩展业务范围
收购方与被收购方的产品相同或者相似，体现的是收购方在服务与产品方面的向外延伸，但是这种向外延伸依然是以原有目标客户群为基础，企业在产品体系上并未发生本质变化。跨领域的收购大都瞄准发展中国家市场，在帮助企业实现业务扩张中的战略价值更大。
在近期发生的收购事件中，还有一些是发生在相近行业中。例如，丹麦古龙颜公司(Glunz&Jensen)收购意大利柔印制版设备供应商德格拉夫(DegrafS.p.A.)，柯达公司收购日本东京应用化学工业公司(TokyoOhkaKogyoCompany)凸印版材业务全部资产，
