企业在草莽式的快速成长时期，会着重市场开拓；规模化后，管理粗放会成为“绊脚石”：贸易商/客户/供应商的产品编码规则不同，转化费时；业务员询单量大，询价品质参差不齐；对账客户多，周期不一；业务员抢货严重，锁库难……电子贸易企业是选择内部颠覆还是被时代颠覆？如何在这场变革中仍保持高水准的应变能力？正航软件沉淀电子贸易行业三十年、掌握百万用户全面的业务场景，将数据转化为洞察，持续改进流程，预防问题发生，帮助企业迎击数字化颠覆大潮，破局企业转型升级瓶颈，建立自身竞争优势。
一、精细化：科学管理，细节量化
成功企业的战略规划是宏伟的，但落实到具体的管理事务很“小家子气”，重视管理的精细化。从细节上显示管理的真功夫来，更好地提高效益。
1.管理对象精细化
以企业的人、财、物为基本分类，把进、销、存等业务运营过程中涉及的物料、产品、伙伴等基本对象从数量、价值、时点、质量、状态等多维度进行全面细致的监控，实现对管理对象的精细化管理。
2.流程运作精细化
正航软件设置了灵活能变的流程，紧密关联了系统的功能、订单、数据、权限等要素，用参数来精准调控，从而帮助企业管理流程规划化、精细化。以ABC类的贸易商为例：
A类：以期货为主的贸易商（营业额：约3亿）
上图为企业未应用正航软件前。应用后，采购询价率提升100%；报价周期节省60%，每单单据处理效率提升了300%；接单成功率70%；客户满意度提升，成交率提升80%。
B类：以现货为主的贸易商（营业额：约3亿）
上图为企业未应用正航软件前。应用后，节省了3个人力，业绩提升66%。询价率降至51%；采购率提升23%；接单力提升60%，日增加600张；对帐率提升43%；记帐率提升50%，成本按品牌分成本核算范围，精确到品牌。
C类：以有多家公司的贸易商（营业额：约5亿）
上图为企业未应用正航软件前。应用后，采购询价率提升100%；报价周期节省60%，每单单据处理效率提升了300%；接单成功率150%；对账周期节省80%。
二、可视化：经营成果可视化，提供关键决策，实现超乎想象的盈利价值
企业经营管理指标应从“偿债能力“、“经营能力”、“协同能力”、“营利能力”等找准关键问题、薄弱环节，分阶段执行，以目标牵动相关流程体系的优化，正航软件的“风险管理”平台把指标可视化即时展现给企业，让企业的提升有目标有方向。
1.营利能力：真实反映企业销量、利润、成本变化及发展趋势，重点侦测客户、产品、人员的贡献波动，协助管理者为实现营利目标作出正确决策。
2.偿债能力：实时掌握企业资金使用状况，及时发现异常，协助管理者控制资金风险，并准确预测未来半年资金。
3.运营能力：全面实时掌握企业各业务环节运行效率及变化情况，协助管理者针对企业运作做出改善策略。
4.协同能力：用图表来即时展现企业协同处理效率，协助管理者优化和改善流程执行效率。
三、智能化：一套聪明的管理系统
精细化背后的支撑是应用设备的智能化，一套聪明的管理系统在于好用易用，快速响应操作需求，系统长期稳定。
1.运行速度快
大数据高并发处理，系统运行流畅，数据加载快。
2.操作效率高
结果导向展现方式，快速获取有效信息。
四、成功客户
五、关于正航
1990年，正航软件在台湾创立，2001年，在厦门成立总部。30年来，正航始终专注信息化管理领域，提供覆盖企业全周期、全领域，适用不同行业的解决方案和管理软件。每天，超过200万用户使用正航软件。关注客户需求与体验，引领企业转型之路。
