目前，客流少、成本高、成单率低、无数据反馈机制等痛点，制约着越来越多家装门店的发展。在新零售风口下，打破过往的固化思维、调整经营模式、重构门店智慧生态，成为推动装企和门店跨越发展的关键所在。在这样的大背景下，建材猫智慧门店横空出世。
据了解，建材猫智慧门店是立足于建材新零售战略，为广大中小装企和建材门店打造的品牌运营升级计划。其旨在将传统零售的“货、场、人”重塑为以人为中的“人、货、场”，将传统商品的生产、流量和销售过程进行升级改造，将线上线下平台相结合，并辅以现代物流体系，实现门店更高效的运营。有专家称，新零售就是效率更高的零售。那么，建材猫智慧门店是如何重构“人-货-场”建材零售新生态的呢？
一、“人”：用坪效革命提升人的效率
人，即流量。坪效，顾名思义，就是每平方米的效益，即每平方米面积可以产出多少营业额。其公式为：门店坪效=营业额÷门店营业面积。
纵观零售业趋向，“小店”模式或将成为引领未来零售业的变革方向。建材猫智慧门店帮助装企对原有店面进行革新升级，打造30㎡智慧展厅，大大提高门店消费体验，从而提升销售业绩，实现小店铺大作为。此外，建材猫智慧门店多措并举精准发力，以提高坪效。
比如智慧门店通过软件赋能，拥有云设计促单神器，操作简单，可快速呈现家装效果图，实现所见即所得，吸引消费者入店体验，助力提高门店盈利；快速优化运营体系，提供谈单技巧、小区地推、套餐设计等多重培训，以帮助提高门店业绩。
二、“货”：用短路经济，提升货的效率
环节越短，效率越高。新零售主要是通过缩短交易流程和环节的“短路经济”模式来提升零售的效率。短路经济主要体现在缩短环节和链条反向两方面。
这时，建材猫平台强大的“供应链体系”在此发挥出巨大作用，让“货”从原有的商品的概念，向全方位的消费过程及体验转变。
建材猫将供应链和电商有机结合，构建智慧交易及服务平台，借助互联网，实现线下智慧门店与建材供应商之间端对端的供应管理，让两者之间的交易过程不再受时间、地点及人员的限制，大大提高供应效率，去中间化缩短产销周期，节省成本。装企也可以随时随地采购多样化商品，物流配送时刻掌控。过去的建材零售，是D（设计）-M（制造）-S（供应链）-B（品牌商）-b（终端店）-C（消费者），而建材猫智慧门店可以说是通过C端需求去制造D和M的量，反向定制解决供应链上存货问题，从而极大降低成本提高效率。
三、“场”：用数据赋能，提升场的效率
场的本质，是信息流、资金流和物流的万千组合。而新零售的核心是数字化，场的效率可通过大数据赋能提升。
建材猫部署线下智慧门店拓展“场”，一方面使线上线下渠道深度融合互通，实现渠道间的客流、资金流、物流、信息流的自由流通，进而为消费者提供自由穿梭于线上线下的无缝化购物体验；另一方面，智慧门店实现全流程数据管理，有效组织运营，通过大数据与技术解决传统门店中的痛点，使其焕发新生机。如用科技手段实现门店多场景营销与信息采集管理，满足顾客多元化购物体验与支付需求，让整个消费场景数据化、协同化、智能化。
营销之父菲利普.卡特勒曾说“没有为企业真正带来成交的行为都是没有价值的。”建材猫智慧门店是人、货、场全方位运营，为门店制定个性化运营策略，直接触达用户，提高组织效率，最终效果是提升消费者体验，但其本质是引流、转化和降低成本。建材猫智慧门店的加速落成，有望成为解救传统家装零售的光亮出口。
