2020年太特殊了，大疫突袭，席卷全球，对人类经济社会发展，对国际经济政治格局的冲击，影响不可谓不深远。
今天，环顾世界，我们要面对世界经济深度衰退、国际贸易和投资大幅萎缩、国际金融市场的动荡、国际交往受限、经济全球化遭遇逆流、一些国家保护主义和单边主义盛行和地缘政治风险上升等不利局面。
企业必须要在一个不稳定和不确定的世界中谋求自身发展，记者特此专访创立于一九九七年的广州市舒野电子有限公司总经理谭景生。谭景生在业内以经营稳健、诚信务实和开拓进取而著称。
广州市舒野电子有限公司总经理谭景生
练内功重质量
Q：今年在疫情“深刻复杂变化”的形势之下，舒野音响如何应变?
谭景生：经营24年音响行业的我，坚信没有一个冬天不可逾越，也没有一个春天不会来临。今天的中国音响企业生长在中国希望的田野上，但一开始面临的却是一片荒芜，在夹缝中求生存，筚路蓝缕闯出一条路来，这个过程极其困难。
中国音响企业发展到今天，作出今天的贡献，非常不简单。疫情爆发后，舒野公司快速成立疫情应对小组，建立起信息沟通机制，制定了疫情期间的经营战略，迅速掌握舒野生态链上从员工、供应商、代理商等各方面的情况。舒野音响越是面对风险挑战，越是保持战略定力，深远谋划，推进既定部署，集中精力办好自己的事，这样才能掌握发展的主动权。
二十四年来舒野音响一直从市场和现实情况出发，执行“以顾客为中心”和“质量就是企业的生命”为宗旨，今年练内功，重质量，加强内部规范管理。使公司的产品质量更优化。
今年广州舒野电子接到质量认证机构颁发的质量管理体系、职业健康安全管理体系、环境管理体系认证三大证书，标志着广州市舒野公司顺利通过ISO9001：2015质量管理体系认证、ISO45001：2018职业健康安全管理体系认证和ISO14001：2015环境管理体系认证。
获得通过三大体系认证，是对舒野公司现有管理体系和产品质量的充分肯定。体现舒野公司在质量规范管理，提升服务意识，提高产品质量更具程序化、规范化和标准化。说明舒野公司在各项管理系统整合上已达到了国际标准，表明舒野公司能持续稳定地向顾客提供预期和满意的合格产品。是舒野公司各项管理工作的规范化与标准化的全面检测，是对舒野公司持续稳定健康发展的重要保证。
今年舒野音响抓紧机会，苦练内功，努力把握这次疫情市场挤压所带来的重新洗牌的机遇，舒野音响将以优秀的产品质量在特定细分市场提高市场占有率和更有利的市场地位。
信心比黄金更重要
Q：疫情期间，面对这场生死存亡的考验，舒野自身应该怎么做?
谭景生：不管黑夜有多漫长，我都会与合作伙伴们携手共进，相信市场会慢慢复苏。越是危机之时，越考验舒野的应变能力，舒野扛过最艰难时刻，在危机中寻找机会。面对突如其来的考验，舒野音响思考的不仅仅是“活下来”，更应该在危机中育新机，这才是舒野SHUYE音响二十四年品牌该有的姿态和动作。经历过这样一场特殊的战“疫”考验，消费者更愿意为自己信任的品牌买单。
舒野音响今年及时了解市场趋势，对于需求发生转移和变化，调整产品方向，获取先机，为了赢得市场。迅速向市场推出：舒野AV-666专业卡拉OK功放机、舒野SY-365专业卡拉OK音箱、舒野SY-606双6寸有源线阵音箱、舒野SY-808双8寸有源线阵音箱、舒野AK-10双10寸线阵音箱、舒野AK-10H单10寸有源专业舞台音箱、舒野AK-12H单12寸有源专业舞台音箱、舒野AK-15H单15寸有源专业舞台音箱等等音响产品。
舒野音响产品应用到：广东省恩平市五星级佳源帝都温泉度假酒店多功能厅、江苏省南京市金鹰酒店的婚礼堂、江苏省连云港市世纪缘国际酒店、安徽省马鞍山市南湖宾馆多功能厅、安徽省马鞍山市嗷屋精酿酒吧等场所!
今年广州舒野音响参加2020年8月21日至24日的广州市国际专业灯光、音响展览会，位置在2.1专业音响馆H02展位，我热烈欢迎音响行业的朋友们过来指导、沟通交流和合作。
舒野音响以产品驱动市场拓展，以新品巩固市场基础，与合作伙伴努力实现共享共赢的合作理念。至今，舒野音响的合作伙伴们对广州舒野音响在疫情背景下的有序发展表达了充分的肯定，对舒野音响领导者的经营意志力表示赞赏!
变局中开新局
Q：舒野音响在二十四年的发展中一直屹立不倒，有何经营秘诀?
谭景生：经营者必须要学会在经营中总结和积累经验。这次疫情深刻提示我们生活在一个不确定的年代，前路会遇到很多不可预测的经营风险。所以我时刻思考，从容谋变。面对一个充满挑战与变数的年代，应对的唯一办法，就是时刻有变化的心态和思维。
在经营企业时，首先，健全财务，资金运用必须高效能，资金是企业安度危机的基础，时刻关注现金流，力争资金处于相对充裕的状态。其次，顺应时势的变化，研发生产真正贴近适合消费者的音响产品，让自己的音响产品和服务能够为消费者创造价值，体现物超所值。
再次，根据现在的情况，舒野公司第一时间调整了经营战略，从产品研发、产品结构、质量管控、市场拓展、生产管理、内控增效和供应链策略等方面对工作进行有序部署，确保公司完成各项目标任务。
最后，疫情之后音响行业的竞争格局与竞争环境将出现变化，我会调整发展与竞争策略。这是一次难得的市场机会。因为疫情中倒下的部分企业，其原本的代理商需要重新寻找代理品牌。将留出许多市场资源、渠道资源、媒体资源、终端门店资源等。这是舒野音响实施低成本扩张的时机，我于变局中开新局!
