深处行业洗牌期，企业转型是大势所趋
不管是万万的强强联手，还是万万的战略联盟，都在某种程度上预兆着在市场竞争领域，一家独放不是春，百家争鸣才是良策。同样的，处于房产下游的集成灶企业，他们的发展又深受怎样的危机？众所周知，集成灶企业发展至今不过十多年时间，相比较那些有着悠久发展历史的建材行业而言，集成灶的发展或还处于起步阶段。尽管如此，但截至目前为止，据本网不完全统计，已有500多家企业涉足集成灶领域的经营和发展，这不难看出集成灶行业的发展确实引起了业内外不少的关注。
但另一方面，缺乏行业相关规范，产品同质化严重，营销方式过于单一缺乏新意等各种因素，也直接或间接的导致了集成灶市场逐渐步入一个行业洗牌期。可见集成灶企业现今面临的重要挑战之一就是企业的转型问题，而这正和万万联手似乎有着相似之处，唯有企业转型抓住盈利点，不管是产品也好，营销模式也好，转型或是集成灶企业避免被行业洗牌的重要方式。
战略合作实现共赢
万万携手合作想必将称为企业茶余饭后的一段佳话，战略联盟的成立也给转型中的企业树立了一个较好的榜样，互利共惠或许将实现企业长远发展。集成灶企业在市场竞争中也是这个道理，现今的一个行业发展中，越来越多的集成灶品牌和相关的橱柜品牌等相关行业选择携手共进。
这可能是由集成灶的产品属性决定的，但不可否认，战略联盟的成立可以说作为一种创新式的合作方式。如果可以在战略合作的基础上实现共赢，那么集成灶企业你还在等什么呢？万万没想到也可以变成万万想到了。
文：中国集成灶网近日，媒体公布了万达和万科形成重要战略合作的相关事宜，双方称将在房地产相关领域进行进一步的合作和发展。万万没想到一方是住宅市场的龙头，一方是横跨海内外的商业巨舰居然形成战略合作伙伴了！小编在惊呼之于，集成灶企业你想到了吗？究竟是什么契机和力量促成这两大巨头合作呢？
深处行业洗牌期，企业转型是大势所趋
不管是万万的强强联手，还是万万的战略联盟，都在某种程度上预兆着在市场竞争领域，一家独放不是春，百家争鸣才是良策。同样的，处于房产下游的集成灶企业，他们的发展又深受怎样的危机？众所周知，集成灶企业发展至今不过十多年时间，相比较那些有着悠久发展历史的建材行业而言，集成灶的发展或还处于起步阶段。尽管如此，但截至目前为止，据本网不完全统计，已有500多家企业涉足集成灶领域的经营和发展，这不难看出集成灶行业的发展确实引起了业内外不少的关注。
但另一方面，缺乏行业相关规范，产品同质化严重，营销方式过于单一缺乏新意等各种因素，也直接或间接的导致了集成灶市场逐渐步入一个行业洗牌期。可见集成灶企业现今面临的重要挑战之一就是企业的转型问题，而这正和万万联手似乎有着相似之处，唯有企业转型抓住盈利点，不管是产品也好，营销模式也好，转型或是集成灶企业避免被行业洗牌的重要方式。
战略合作实现共赢
万万携手合作想必将称为企业茶余饭后的一段佳话，战略联盟的成立也给转型中的企业树立了一个较好的榜样，互利共惠或许将实现企业长远发展。集成灶企业在市场竞争中也是这个道理，现今的一个行业发展中，越来越多的集成灶品牌和相关的橱柜品牌等相关行业选择携手共进。
这可能是由集成灶的产品属性决定的，但不可否认，战略联盟的成立可以说作为一种创新式的合作方式。如果可以在战略合作的基础上实现共赢，那么集成灶企业你还在等什么呢？万万没想到也可以变成万万想到了。
文：中国集成灶网
深处行业洗牌期，企业转型是大势所趋
不管是万万的强强联手，还是万万的战略联盟，都在某种程度上预兆着在市场竞争领域，一家独放不是春，百家争鸣才是良策。同样的，处于房产下游的集成灶企业，他们的发展又深受怎样的危机？众所周知，集成灶企业发展至今不过十多年时间，相比较那些有着悠久发展历史的建材行业而言，集成灶的发展或还处于起步阶段。尽管如此，但截至目前为止，据本网不完全统计，已有500多家企业涉足集成灶领域的经营和发展，这不难看出集成灶行业的发展确实引起了业内外不少的关注。
但另一方面，缺乏行业相关规范，产品同质化严重，营销方式过于单一缺乏新意等各种因素，也直接或间接的导致了集成灶市场逐渐步入一个行业洗牌期。可见集成灶企业现今面临的重要挑战之一就是企业的转型问题，而这正和万万联手似乎有着相似之处，唯有企业转型抓住盈利点，不管是产品也好，营销模式也好，转型或是集成灶企业避免被行业洗牌的重要方式。
战略合作实现共赢
万万携手合作想必将称为企业茶余饭后的一段佳话，战略联盟的成立也给转型中的企业树立了一个较好的榜样，互利共惠或许将实现企业长远发展。集成灶企业在市场竞争中也是这个道理，现今的一个行业发展中，越来越多的集成灶品牌和相关的橱柜品牌等相关行业选择携手共进。
这可能是由集成灶的产品属性决定的，但不可否认，战略联盟的成立可以说作为一种创新式的合作方式。如果可以在战略合作的基础上实现共赢，那么集成灶企业你还在等什么呢？万万没想到也可以变成万万想到了。
文：中国集成灶网
